4.4.3. Центри відповідальності

Центром відповідальності називають сферу (сегмент) діяльно­сті в межах якої встановлено персональну відповідальність мене­джера за показники діяльності, які він повинен контролювати.

Облік відповідальності — це система обліку, яка забезпечує контроль і оцінку діяльності кожного центру відповідальності.

Ефективна система обліку за центрами відповідальності побу­дована на наступних принципах:

1. менеджери відповідають тільки за ту діяльність, що перебуває під їхнім контролем;

1. менеджери беруть участь у визначенні цілей, за якими оцінюватиметься їхня діяльність;

2. менеджери намагаються досягти поставленої перед ними та їхніми підрозділами мети;

3. чітко визначено роль обліку в системі заохочення працівників;

4. звіти про виконання бюджетів складаються регулярно І використовуються практично да* °ЦІнки діяльності центрів відпові­дальності.

Концепцію центрів і облжУ відповідальності вперше було сформульовано Джоном А. Х'іґґінсом- На початку 50-х років ми­нулого століття вона набула Дачного поширення в США, а зго­дом й в інших країнах.

Основною метою обліку відповідальності є допомога мене­джерам у складанні звітів п;Р° виконання бюджетів та оцінки результатів діяльності.

Створення та функціонуРння системи обліку за центрами відповідальності передбачає:

1. визначення центрів відЯов1Аальност1>

1. складання бюджету для ко^ного центру відповідальності;

2. регулярне складання звітності ПР° виконання;

3. аналіз причин відхилен^ та оцінка діяльності центру.

Основою обліку за центрами відповідальності є закріплення витрат і доходів за керівниками Р'зних рівнів та систематичний контроль за виконанням ними затверджених бюджетів.

Відмінності в характері відповідальності менеджерів дозволя­ють виділити такі типи центрів: Доходів, витрат, прибутку та інве­стицій.

Центр доходів - це таки^ ЧентР> який відповідає за випуск продукції у грошовому виразі (а°хід), але не відповідає за витрати на товари або послуги, що П{'°Ааються- Центрами доходів є цех, ділянка, бригада. Сфера контр°ЛІ° - обсяги виробництва, доходи.

Центр витрат — це такий йентр, що відповідає за витрати, які виникли у центрі відповідалі'ності> ^ не відповідає за випуск продукції у вигляді доходу. ІДентрами витрат можуть бути цех, ділянка, бригада. Сфера конт)>олю - обсяги виробництва, витра­ти.

Центр прибутку — це такий Центр відповідальності, що кон­тролює за доходами та витратііми' але не контролює за інвестиці­ями у власні активи. Прикладзми Центрів прибутку є регіон, мага­зин, секція, кіоск. Сфера конгРОлю ~ Ц'на' обсяги продажу, ви­трати.

Центр інвестицій — це такий Центр, керівник якого одночас­но контролює витрати, доході1 та інвестиції. Такими центрами є філія, дочірна компанія, корпорація загалом. Сфера контролю — дохід, витрати, капітал.

Бюджет центру відповідальності переважно включає в себе тільки ті витрати і доходи, що контролює керівник цього центру. Однак, в реальному житті не завжди можна чітко визначити, хто відпові­дає за окремі статті витрат.