2. Соответствие

А. Характер социальной среды управления

А

1

1. Агрессивность

Б. 19. Свойство поведения руководителя авторитарного стиля

Б

2

2. Берет на себя ответственность или перекладывает на подчиненных

В. Особенность, присущая формальным организациям

В

3

3. Функциональные цели

4. Инициативность

5. Подавление инициативы

А. Характер социальной среды управления

А

1

1. Оптимальность

Б. 19. Свойство поведения руководителя авторитарного стиля

Б

2

2. Готовность брать на себя ответственность

В. Особенность, присущая формальным организациям

В

3

3. Рациональность, принцип целесообразности

4. Боязнь квалифицированных работников

5. Внимание к психологическим отношениям

А. Тактический приём завоевания и укрепления власти

А

1

1. Использование символов власти и статуса

Б. Одна из характерстик четырех стилей руководства по теории П.Херсли и К.Бланшара

Б

2

2. Инструктирование, контроль, направление деятельности

В. Свойство поведения руководителя демократического стиля

В

3

3. Распределение ответственности в соответствии с полномочиями

4. Использование приказов, премий, выговоров

5. Боится квалифицированных работников

А. Тактический приём завоевания и укрепления власти

А

1

1. Контроль над информационными потоками

Б. Одна из характерстик четырех стилей руководства по теории П.Херсли и К.Бланшара

Б

2

2. «Натаскивание», объяснение, убеждение

В. Свойство поведения руководителя демократического стиля

В

3

3. Распределение ответственности в соответствии с полномочиями

4. Использование приказов, премий, выговоров

5. Управление по результатам

А. Тактический приём завоевания и укрепления власти

А

1

1. Социальный обмен

Б. Одна из характерстик четырех стилей руководства по теории П.Херсли и К.Бланшара

Б

2

2. Моральное поощрение, сотрудничество, поддержка

В. Свойство поведения руководителя демократического стиля

В

3

3. Перед принятием решения советоваться с подчиненными

4. Ждать указаний от руководства или решения совещания

5. Управление посредством директив