Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЛЕКЦИИ_Активные и пассивные операции банков.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
6.28 Mб
Скачать

II группа –10%

- ссуды, гарантированные Правительством РФ,

- ссуды под залог драгоценных металлов в слитках,

- средства в расчетных центрах ОРЦБ,

- вложения в государственные долговые обязательства Российской Федерации,

- ссуды и прочие средства, предоставленные банком Министерству финансов РФ,

- векселя, эмитированные и авалированные органами федеральной власти

III группа –20%

- вложения в долговые обязательства субъектов Российской

- средства на корреспондентских счетах в банках

- кредиты и депозиты, предоставленные банкам

- ссуды под залог ценных бумаг субъектов Российской

  • средства на корреспондентских и депозитных счетах в драгоценных металлах в банках стран из числа "группы развитых стран

  • ссуды, выданные органам государственной власти субъектов Российской Федерации

- ссуды под залог государственных ценных бумаг Российской Федерации

IV группа- 70%

- средства на счетах в банках - резидентах РФ, ценные бумаги для перепродажи, средства на корреспондентских и депозитных счетах в драгоценных металлах в банках .

V группа

- все прочие активы банка............................. 100 %

Одной из наиболее важных задач управления любым банком является обеспечения соответствующего уровня ликвидности. Банк считается ликвидным, если он имеет доступ к средствам, которые могут быть привлечены по разумной цене и именно в тот момент, когда они необходимы. Это означает, что банк располагает необходимой суммой ликвидных средств, либо может их быстро получить с помощью займов или продажи активов.

Недостаточный уровень ликвидности часто является первым признаком наличия у банка серьезных финансовых затруднений. В такой ситуации он обычно начинает терять депозиты, что уменьшает его наличные средства и заставляет избавляться от наиболее ликвидных ценных бумаг. другие банки с большой неохотой представляют банку, находящемуся на грани банкротства, займы без дополнительного залога или предлагают их по более высокой процентной ставке, что вызывает еще больше финансовых трудностей.

Удовлетворение спроса на ликвидные средства должно быть для банка высокоприоритетным. Неудачи в этой области могут серьезно подорвать доверие к нему клиентов. Мы можем представить реакцию клиентов банка, если однажды утром окно кассы окажется закрытым в связи с тем, что в банке временно нет наличности и он не может оплатить чеки или выдать деньги со счетов.

Наиболее старый способ обеспечения потребностей банка в ликвидных средствах известен как управление ликвидностью через управление активами. Когда возникает потребность в ликвидных средствах, выборочные активы продаются до тех пор, пока не будет удовлетворен спрос на средства. Однако стратегия управления активами не есть самый дешевый способ управления ликвидностью. Продажа активов означает, что банк теряет свои будущие доходы, которые могли бы быть получены.

В качестве источника ликвидных средств можно использовать займы на денежном рынке. Эта стратегия заемной ликвидности или управление пассивами.

Компромиссная стратегия управления ликвидностью –это управление и активами и пассивами.

Размер долгосрочных потребностей в ликвидных средствах может быть спрогнозирован, а средства для их удовлетворения могут храниться в виде краткосрочных и среднесрочных займов, которые при возникновении потребностей в ликвидных средствах могут быть быстро превращены в наличность.