
- •Ответы по ин. Мен-ту
- •3. Классификация инноваций. Виды инноваций.
- •4. Управление инновациями.
- •5. Открытие, изобретение, инновация общие и отличительные характеристики.
- •6. Задачи и функции инновационного менеджмента.
- •7. Виды инновационной деятельности.
- •9)Инновационный менеджмент(Основные этапы деятельности инновационного менеджера по реализации инновационного проекта)
- •10) Понятие инновационного проекта.
- •11)Субъекты инновационной деятельности на фазах жизненного цикла бизнеса
- •16. Основные стратегии, применимые в инновационной деятельности.
- •17. Государственное стимулирование инновационной деятельности.
- •18. Принципы государственной поддержки инновационной деятельности.
- •19. Основные направления деятельности Правительства рф по развитию инновационной деятельности.
- •20. Ин. Процесс и его основные этапы
- •21. Фундаментальные исследования – базовый этап инновационного процесса.
- •22. Прикладные исслед-ия и роль научно исслед-их работ в иннов-ом процессе
- •23.Значение окр (опытно – конструкторских работ) в инновационном процессе.
- •24. Особенности коммерциализации инноваций как завершающего этапа их жизненного цикла
- •25.Основные источники финансирования инновационной деятельности на предприятии.
- •26.Взаимосвязь источников финансирования с этапами инновационного процесса.
- •27.Жизненный цикл инноваций
- •29.Субъекты инновационной деятельности
- •30. Инновационная инфраструктура
- •4) Регионы науки и технологий
- •31. Диффузия инноваций и её характеристика.
- •36. Основные стратегии максимизации эффективности при управлении затратами и ценообразованием в инновационной деятельности.
- •37.Классификация затрат на инновации.
- •38.Основные элементы затрат по экономическому содержанию.
- •39.Факторы, влияющие на величину затрат.
- •44. Инвестиции как экономическая категория.
- •45. Признаки классификации инвестиций.
- •46. Схема финансирования инновационных проектов.
- •47. Особенности венчурного бизнеса.
- •48) Показатели финансово-экономической оценки инновационных проектов.
- •50) Метод определения чистой текущей стоимости.
- •49) Чистый приведенный доход. Рентабельность инновационных инвестиций.
- •51) Внутренняя норма прибыли или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций.
- •52. Период окупаемости инвестиций
- •53. Источники финансирования инновационной деятельности
- •54. Приоритеты развития инновации в строительном комплексе
- •55. Бизнес-планирование в инновационной деятельности. Содержание бизнес-плана инновационного проекта.
- •56.5 Типичных изменений, приводящих к созданию инновации.
- •57.Комплексное обеспечение инновационной деятельностью и его содержание.
- •58.7 Источников инновационных идей.
- •59.Основные методы экспертизы инновационных проектов.
- •66. Меры по уменьшению рисков в инновационной деятельности
- •67.Mетоды прогнозирования себестоимости нового изделия
- •68.Инновационная политика в апк
7. Виды инновационной деятельности.
Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на реализацию накопленных научно- технических достижений с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.
Виды инновационной деятельности:
- инструментальная подготовка и организация производства (приобретение оборудования, изменения в них, а также в процедурах, методах и т.д.);
- пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;
- маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок);
- приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
- приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);
- производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).
8)Цель реализации инноваций.
Цель: создание новой или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной. И достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Инновационная деятельность может включать значительный спектр частных целей : замена устаревших видов продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, поддержание/увеличение доли на рынке, проникновение на новые рынки, усиление гибкости производства, снижение издержек производства
9)Инновационный менеджмент(Основные этапы деятельности инновационного менеджера по реализации инновационного проекта)
В общем виде инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.
Создание и реализация проекта включает следующие этапы:
1.Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2.Исследование инвестиционных возможностей;
3.Подготовка контрактной документации;
4.Подготовка проектной документации;
5.Строительно-монтажные работы;
6.Эксплуатация объекта;
7.Мониторинг экономических показателей.
10) Понятие инновационного проекта.
«Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных , оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи , выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации»
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
как процесс осуществления инновационной деятельности.