Этапы создания товара
1 |
Анализ ассортимента |
||||||||
|
2 |
Формулирование стратегической цели создания нового продукта |
|||||||
|
|
3 |
Генерирование идей |
||||||
|
|
|
4 |
Формулирование концепции товара |
|||||
|
|
|
|
5 |
Экономический анализ |
||||
|
|
|
|
|
6 |
Разработка |
|||
|
|
|
|
|
|
7 |
Пробные изготовления и продажи |
||
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Коммерциализация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Ценовая политика |
При этом могут создаваться проектные группы, которые могут затем преобразовываться в подразделения и фирмы.
Конкурентная стратегия предприятия
Степень конкуренции зависит: |
от угроз появления новых конкурентов |
от угроз появления новых товаров-заменителей |
от способности поставщиков торговаться |
от способности покупателей торговаться |
от соперничества конкурентов |
Стратегия конкурентной борьбы – концентрировать свои преиму-щества там, где конкуренты проявляют слабость.
Виды стратегий |
Доминирование по издержкам (лидер) |
Дифференциация товара (маркетинг) |
|
Концентрация на определенные сегменты рынка (маркетинг) |
Заметим, существуют и другие подходы к стратегии конкуренции, например, выделяют следующие стратегии.
Четыре стратегии |
|||
Лидер |
Бросающий вызов |
Следующий за лидером |
Нишер – специалист, крупная рыба в мелкой реке |
Конкурентные преимущества могут быть заложены:
Формы выхода на глобальные рынки: от производства в стране до производства за рубежом, от прямого экспорта до совместного предприятия и даже до покупки зарубежного предприятия.
Для обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия менеджеры (специалисты) по ВЭД должны следующее:
Обязанности специалистов по ВЭД |
– Видеть тенденции рынка; – прогнозировать направления изменений; – упреждать конкурентов; – сохранять и создавать конкурентные преимущества; |
Обязанности специалистов по ВЭД |
– быстро реагировать на изменения и нововведения; – направлять внимание на потребности клиентов; – создавать рыночную систему внутри фирмы; – упрощать организационную структуру; – контролировать издержки и управлять ими |