Вопрос 2. Организационное и коммуникативное построение внешнеэкономической фирмы (предприятия – участника вэд)

Организационное построение – набор и целевое распределение персонала по подразделениям

Коммуникативное построение предприятия – организация информационного обеспечения и связи, взаимоотношений внутри и с внешними организациями и лицами

Организационно-коммуникативное построение фирмы

Роль

Позволяет быстро организационно адаптироваться к изменениям внешней среды

Значение

Является важной конкурентной составляющей предприятия

Жесткая система управления

Предполагает постоянные вертикальные связи, правила решения задач, регламентированную последовательность действий

Мягкая система управления

Дает простор горизонтальным связям, простор способам решения задач, когда важен конечный результат

Современная тенденция

Децентрализация – переход от вертикальной системы управления к самоуправляемому горизонтальному взаимодействию. По мере усложнения функций труда имеет место переход от формальной (жесткой) системы управления к неформальной (мягкой)

Пример из зарубежной практики

Американская фирма IBM каждые 2 года осуществляет реорганизацию структуры управления, т.к. структура быстро устаревает. При этом на разных уровнях управления используют разные типы управления

Характеристика типов организационной структуры

Тип 1. Линейный

Тип 2. Функциональный

Тип 3. Линейно-функциональный

У подчиненного один начальник

Тип 2. Функциональный

В США широко используется функциональная структура предприятий: производство, реализация, финансирование

Тип 4. Дивизионный или продуктовый

Тип 5. Программно-целевой

Используются широко, отделения оперативно самостоятельны, имеют договорные отношения друг с другом, получают прибыль и самофинансируются, при этом высшее руководство занимается стратегией, утверждает переход к новой продукции, осуществляет реорганизации. Тип 4 сочетается с типом 5, для решения возникающих проблем создаются проектные подразделения, которые еще более автономны и могут быть преобразованы во «внутренние фирмы»

Тип 5. Программно-целевой

Является перспективной распространенной разновидностью

Тип 6. Матричный

У подчиненного несколько начальников

Тип 7. Инновационно-венчурный

Дается большая свобода руководителю НИОКР

Новые структуры

Большое внимание уделяется роли лидера, мотивации персонала. Цели фирмы постоянно изменяются, и изменяется структура управления