Оглавление

Цель, содержание и задачи ОЭАБ 2

Принципы и подходы ОЭАБ 3

Принципы ОЭА 4

Информационная база при проведении анализа 8

Бухгалтерская финансовая отчетность 9

Классификация методов и приемов анализа 11

Моделирование взаимосвязей в факторном анализе 13

Методы сравнения ОАЭ 14

Методы приведения показателей в сопоставимый вид 15

Метод цепной подстановки 16

Хозяйственные резервы, виды и принципы их поиска 17

Финансовый анализ 19

Предварительный анализ финансового состояния предприятия (экономическое чтение финансовой отчетности) 19

Платежеспособность: показатели, управление. 21

Финансовая устойчивость 28

Организационно-экономический анализ бизнеса

Цель, содержание и задачи оэаб

ОЭАБ представляет собой учебную дисциплину и самостоятельное научно-практическое направление, изучающее различные аспекты деятельности организации. Её цель – оценить эффективность производственных процессов через призму материальных и денежных характеристик.

Различают макроэкономический анализ, изучающий экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономик, а также микроэкономический анализ, раскрывающий эти процессы и явления на уровне отдельных предприятий.

Содержание анализа определяется его функциями в системе управления предприятием, для чего необходимо иметь полную и точную информацию о ходе производственного процесса, реализации плановых заданий и т.д.

Анализ является связующим звеном между учётом и принятием управленческих решений, в рамках которого:

• учётная информация проходит аналитическую обработку;

• выявляется влияния ряда факторов на результаты деятельности;

• определяются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности и перспективы.

Таким образом анализ, являясь самостоятельной функцией управления, позволяет определить тенденции в работе организации и выявить резервы, которые необходимо использовать при планировании.

К задачам анализа можно отнести следующее:

• изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях деятельности предприятия;

• научное обоснование тенденций и перспективных планов;

• контроль за выполнением плана и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов;

• изучение объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов влияющих на результаты хозяйственной деятельности;

• поиск резервов повышения эффективности деятельности предприятия;

• оценка результатов деятельности;

• разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

Принципы и подходы оэаб

Значимость экономического анализа в управлении организацией, сложность явлений и процессов предопределяет разнообразие используемых им подходов:

1. Системный подход.

При системном подходе любой объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой и обратную связь. Системный подход способствует адекватной постановке проблем и выработке эффективной стратегии их решения.

2. Комплексный подход.

При использовании данного подхода должны учитываться технические, экономические, организационные, социальные и прочие факторы деятельности и их взаимосвязи.

3. Интеграционный подход.

Нацелен на исследование взаимосвязи между отдельными подсистемами и компонентами, стадиями жизненного цикла объекта, уровнями управления (по вертикали) и субъектами управления (по горизонтали – планирование, обеспечение и организация производства).

4. Маркетинговый подход.

Предусматривает ориентацию экономического анализа на потребителя (конкурентоспособность будущей стратегической потребности рынка и тому подобное).

5. Функциональный подход.

Заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребностей (создается несколько образцов, из которых выбираются те, которые требуют минимальных совокупных затрат на единицу полезного эффекта).

6. Динамический подход.

Предполагает рассмотрение организации в развитии его причинно-следственных связей и их соподчинения.

7. Воспроизводственный подход.

Ориентирован на постоянное возобновление производства изделия с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта по сравнению с лучшими аналогами на данном рынке.

8. Нормативный подход.

Заключается в установлении нормативов по всем подсистемам организационно-экономического анализа:

• целевой подсистемы – нормативы качества товаров, организационно-технического качества производства, социального развития коллектива;

• обеспечивающей подсистемы – нормативы эффективности использования ресурсов, обеспеченности работников;

• функциональной подсистемы – нормативы по всем функциям воспроизводственного процесса;

• управляющей подсистемы – нормативы по психологии, социологии и др.

9. Количественный подход.

Заключается в переходе от качественной (обобщенных) к количественным оценкам при помощи инженерных расчетов, математических и статических методов и др.