Тема 15: Общие вопросы нормирования труда (нт)

1.Сущность и содержание НТ.

2.Объекты и ф-ции НТ.

3.Понятие и классиф-я норм труда.

4.Нормативные материалы для нормирования труда.

5. Методы и способы нормировния.

6.Тенически обоснованные и научно обоснованные нормы, их возникновение, согласование, использование в практике работы О.

7.Микроэлементное НТ.

1 Вопрос.

НТ – это сов-ть метов и приёмов, направленных на установление норм труда.

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времен, необходимых для выполнения конкретной работы и явл. эталоном,с которым сравнивается фактические затрты времени в целях уст-ния их рациональности.

Выражая меру труда на каждом раб.месте НТ явл-ся средством получения прибыли и д.способствовать решению социальных задач, обеспечивая работ-щих нормальной инт-тью труда.

Назначение НТ - воздействовать на потенциальные возможности и рез-ты деят-ти организаций по достижении 2х взаимосвязанных экономических и социальных целей:

-обеспечение процесса произ-ва

Принципы:

-установление единых норм труда на ………, выпо

-обеспечение обоснов-ти норт труда с уч.орг-технич., эк, соц факторов

-использование достижений науки и практики, нормирование трудовых затрат

-изменение НР по мере соверш-я технологии, органаизации труда и произ-ва, улучш-ние усл.труда.

Основные эл-ты, опред-щие содержание НТ:

-анализ произв-х возможностей раб.места.

-изучение и ан-з методов и приемов труда

-проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов.

-техническое, эк, психо-физ. Соц.обоснование возможных вариантов выполнения Н работы.

-определение величины НТ.

Процесс установления НТ:

-ан-з произв.процесса, разделение его на части

-выбор вариатна технологии и орг.труда

-проектирование рац.режимов работы оборудования, приёмов и методов труда, системы обслуживания раб.мест, режимов труда и отдыха.

-расчёт норм в соотв.с особенностями технологич.и трудового процесса

-внедрение и последующая каректировка Н по мере изменения орг-техн усл.произв-ва.

НТ - важное звено технол. и орг. подготовки произ-ва и оперативного У.им.

Работа по нормированию тесно связана с проектирование технолог. Процесса, поэтому часто их трудно разграничить.

Особ-ти работы по НТ – необход-ть учёта в нормах комплекса технич, эк, псих.факторов

Технич. Обоснование всвязано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда.

На основе эк. фсакторов выбирается наиб.эффективная форма труда?

Вопрос 2.

Объект нормирования труда - труд.деят-ть чела по осущ-ю трудового процесса

Функции НТ:

1.внитрифирменное и внутрипроизв.планирование. Исходя из норм определюется плановаятрудоёмкость работ, а на этой основе необходимое n работников, исчисляется фонд ЗП, с/с продукции, календарно-плановые нормативы. Решаются перспект-е задачи (оценка трудовых затрат с затратами конкурентов, выявление взмлжности их снижение, оценка эффек0ти мероприятий орг-техгического характера.)

2. оптимальная ОТ: с помощью норм могут эффективно решаться задачи по всем направлениям ОТ, в т.ч. при разделении и кооперации труда устанавливаются количественные пропорции между работниками разных профессий, имеющими различный уровень квалификации.

Нормы – основа рациональной организации производства и труда на предприятии, проектирования структурных подразделений, аттестации и рационализации индивидуальных и коллективных рабочих мест.

Анализ и проектирование трудовых процессов происходит тоже с использованием норм, также определение тек. И персп. потребности в кадрах, определение наиболее рационального регламента работы и физиологически обоснованных режимов труда и отдыха.

3. установление нормального уровня производительности труда: выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности на рабочих местах.

Без норм труда люди не могут дышать полной грудью, работать в полную силу. З-н Паркинсона, относящийся к труду, ГЛАСИТ: работа заполняет все время, отпущенное на неё. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и непринятии мер для его повышения. ВЫВОД: люди – ленивые свиньи! Ну и высокая произв-ть невозможна без напряженных нормативов и стандартов.

4. организация ОТ: НТ определяют меру вознаграждения за труд. При повременной оплате Т величина з/п определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако обязательным условием рац. организации такой сис-мы является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника или коллектива. Т.е. оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная работа в необх-м количестве и требуемого качества.

Ещё большая зависимость между нормой труда и заработком при сдельной оплате: расценка, по которой производится оплата за изготовление единицы продукции, = тарифная ставка* норма времени или тарифная ставка/норма выработки. З/п = расценка * произведенная продукция. Значит, чем ниже напряженность применяемых норм, ведущая к их высокому перевыполнению, тем больше несоответствие между результатами труда и его оплатой.

Ещё более тесную связь имеет нормирование с разработкой премиальных систем, направленных на стимулирование роста выработки или, наоборот, на его ограничение. Премии выплачиваются при достижении и перевыполнение достаточно напряженной дневной нормы и при высоком коэффициенте темпа работы.

5. социальная защита наемных работников от чрезмерно высокой интенсивности труда: технически обоснованные нормы обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабсмены, а также воспроизводство рабсилы. Это достигается применением централиз-о разработанных нормативов и норм, при расчёте учитывается психофизиологически допустимый уровень интенсивности труда или темпа работы.

6. организация управления трудом: цель научно обоснованного управления трудом – установить, с одной стороны, затраты труда в процессе производства, а. с другой, пути их эффективного снижения.

Используютяс методы: админ-е, эк., соц-психолог.