157. Підготовка молодих фахівців з вищою освітою з лідерським потенціалом.

Важливою складовою є підготовка молодих фахівців з вищою освітою в органах державного управління і організаціях, особлива увага має приділятися виявленню і розвитку молодих фахівців з лідерським потенціалом. Стратегією реформування державної служби в Україні передбачається здійснити комплекс заходів з пошуку талановитої молоді для подальшого навчання за спеціальністю «Державна служба».

Підготовка молодих фахівців з лідерським потенціалом не має цільового характеру, тому що вищий навчальний заклад чи сама організація навчає їх не для призначення на конкретну посаду в ієрархії управління, а для керівної посади взагалі. Американські багатонаціональні корпорації при цьому особливу увагу приділяють розумінню специфіки діяльності корпорації та її культури, вихованню корпоративного духу та почуття вірності компанії. Керівники корпорацій надають можливість молодим фахівцям ґрунтовно ознайомитися з особливостями управління організацією, попрацювати в кількох структурних підрозділах, філіях у різних географічних регіонах світу.

Багато провідних американських компаній здійснюють цільовий відбір осіб з лідерським потенціалом ще під час навчання студентів на старших курсах. З цією метою представники компаній виїжджають до провідних університетів і бізнес-шкіл, де вони проводять співбесіди з майбутніми випускниками. Наприклад, американська корпорація Ю-Ті-Сі має спеціальну програму розвитку майбутніх керівників, розраховану на два роки. Корпорація набирає випускників провідних шкіл бізнесу, що спочатку проходять навчання в штаб-квартирі корпорації, а потім працюють в її різних філіях, кожні шість місяців переходять у новий підрозділ .

157. Ефективність формування резерву керівників в організації.

Формування резерву керівників в організації вимагає не тільки певних затрат часу вищого керівництва і служби управління персоналом, а й вимагає значних коштів, оскільки вартість підготовки резервістів у навчальних закладах післядипломної освіти досить висока.

Проблема підвищення ефективності формування резерву керівників в Україні є актуальною і тепер, коли необхідно забезпечити стале економічне зростання.

Про ефективність формування резерву керівників в організації свідчить показник підготовленості осіб, зарахованих до резерву, до заміщення керівної посади. Він розраховується за формулою:

Ефпр= Чрп/ Чзпр * 100%,

де Ефпр— підготовленість осіб, зарахованих у резерв, для призначення на керівні посади в організації, %;

Чрп — чисельність резервістів, підготовлених для призначення на керівні посади, осіб;

Чзпр — загальна чисельність працівників організації, які перебувають у списку осіб, зарахованих до кадрового резерву, осіб.

Показник ефективності формування резерву керівників протягом останніх п’яти років в організації визначається за формулою:

Ефчр= Чрпч/ Чзрч * 100%,

де Ефчр — ефективність формування резерву керівників в організації протягом останніх п’яти років, %;

Чрпч — чисельність резервістів, призначених на керівну посаду протягом останніх п’яти років, осіб;

Чзрч — загальна чисельність працівників, які перебували в списку осіб, зарахованих до кадрового резерву протягом останніх п’яти років, осіб.

Показник ефективності використання резерву керівників під час заміщення вакантних управлінських посад в організації протягом року розраховується за формулою:

Ефчр= Чрпч/ Чзрч * 100%,

де Ефрр — ефективність використання резерву керівників під час заміщення вакантних управлінських посад в організації протягом року відносно загальної чисельності призначених на керівну посаду, %;

Чрпр — призначення керівників в організації протягом року з числа осіб, зарахованих до кадрового резерву, осіб;

Чзпк — усього призначено керівників в організації протягом року, осіб.

Під час аналізу останнього показника треба враховувати співвідношення між керівниками, призначеними протягом року з числа резерву керівників і з числа працівників чи осіб зі сторони, які не перебували в резерві. Про ефективність формування резерву свідчить також рівень плинності кадрів серед резервістів, рівень задоволеності їх працею, середній термін перебування резервістів у списку резерву до їх призначення на керівну посаду.