114.Нетрадиційні підходи в атестації персоналу організації.

Незадоволеність сучасними компаніями традиційними мето-дами атестації персоналу обумовила пошук ними нових підходів до оцінювання працівників. Виділяють такі напрями в розвитку нетрадиційних методів атестації персоналу [15].

По-перше, нові методи атестації персоналу розглядають робо-чу групу (підрозділ, бригаду, тимчасовий колектив) як основну одиницю організації, роблять акцент на оцінювання працівника його колегами і здатність працювати в групі. Так, деякі компанії, що широко застосовують метод проектних тимчасових колекти-вів, проводять атестацію його членів по завершенні проекту, а не регулярно через певний період (раз на рік).

По-друге, оцінювання окремого працівника та групи праців-ників здійснюється з урахуванням виробничих результатів як структурного підрозділу, так і організації в цілому.

По-третє, до уваги беруться не тільки ефективне виконання теперішніх функцій працівника, а й його здатність до професій-ного розвитку та оволодіння новими знаннями, уміннями і прак-тичними навичками.

Останнім часом набув поширення такий нестандартний метод оцінювання персоналу, як «360º атестація». Його сутність поля-гає в тому, що працівник оцінюється своїм керівником, своїми колегами, рівними за рангом, та підлеглими керівника. Конкретні механізми атестації персоналу можуть бути різними (всі праців-ники заповнюють одну й ту саму атестаційну форму, кожна кате-горія персоналу заповнює свою окрему атестаційну форму, атес-тація колегами, рівними за рангом, і підлеглими працівниками здійснюється за допомогою комп’ютера тощо), але суть зазначено-го методу досить чітко відображена в його назві, а саме — одер-жання всебічної оцінки працівника з боку працівників організації.

До недоліків нетрадиційних методів атестації персоналу слід віднести ту обставину, що розширення складу працівників, які оці¬нюють тих, хто проходить атестацію, може стати причиною конф-ліктів між працівником, його колегами або підлеглими, пов’язаних з його реакцією на оцінку ділових та особистих якостей. Тому ці методи атестації персоналу у разі їх застосування у вітчизняних організаціях повинні бути ретельно розглянуті та оцінені.

115.Сертифікація персоналу організації, її відмінність від атестації.

Важливим напрямом державної політики у сфері професійно-го розвитку персоналу є сертифікація персоналу. Сертифікація персоналу — це процедура підтвердження відповідності, за до-помогою якої незалежна установа в письмовій формі робить ви-сновок про те, що працівники сертифікованої організації відпові-дають професійним стандартам (кваліфікаційним вимогам).

Сертифікація персоналу має на меті:

• створення умов для ефективної діяльності організації на на-ціональному ринку, участі вітчизняного товаровиробника в міжнародному і науково-технічному співробітництві та міжнародній торгівлі за рахунок випуску конкурентоспроможної продукції та надання послуг на основі високої кваліфікації персоналу;

• захист споживача від недобросовісності виробника товарів чи надання послуг;

• контроль за безпекою продукції для навколишнього середо-вища, життя, здоров’я і майна громадян.

Сертифікація персоналу має забезпечити вирішення таких завдань:

гарантувати відповідність персоналу установленим вимогам, адаптованим до вимог міжнародного ринку праці;

підвищення конкурентоспроможності виробленої сертифікованої продукції , виконаних робіт, наданих послуг;

створити базу даних працівників за рівнем компетенції, що дасть змогу в мінімальні терміни визначити висококваліфікованого виконавця виробничого завдання в процесі підвищення якості і зниження витрат на виробництво продукції, виконанні робіт чи наданні послуг;

Основні види С: обов’язкова, добровільна, міжнародна, національна, регіональна.

Осн видами атестації є неперіодична, періодична поточна, періодична підсумкова