108. Методи оцінювання персоналу під час здійснення атестації.

Атестація персоналу — це формалізоване оцінювання кадрів, що проводиться у певний час, у встановленій формі, за спеціально розробленою процедурою, за результатами якої приймаються рішення щодо професійно-кваліфікаційного просування пра­цівників, зарахування їх до резерву на керівні посади, професійного навчання чи звільнення працівників. Основним методом атестації персоналу є метод стандартних оцінок. Керівник складає на працівника, який підлягає атестації, характеристику. У ній він оцінює основні аспекти роботи працівника протягом міжатестаційного періоду за стандартною шкалою. Однак метод стандартних оцінок має суттєві недоліки. У даному разі характеристику на працівника готує його керівник. Звідси високий ступінь суб’єктивності та однобічності оцінки. У процесі атестації персоналу широко застосовуються такі кількісні методи оцінки якостей працівників: метод бальної оцінки, метод ранжованої бальної оцінки за оцінними характеристиками, система класифікації за порядком, система графічного профілю, вільна коефіцієнтна оцінка та ін. Вони доповнюють якісні методи оцінки персоналу в процесі здійснення атестації, що в основному мають описовий характер. Окрему групу методів оцінювання працівників складають комбіновані методи. Вони охоплюють тестування, анкетування, метод підсумкових оцінок за частотою виявлення якостей, система заданого групування працівників, ділові ігри. Досить ефективним методом оцінювання персоналу під час атестації є метод управління через визначення цілей. Його суть полягає в тому, що керівник та його підлеглий визначають основні цілі працівника на очікуваний міжатестаційний період. Зазначених цілей має бути не багато, але вони мають відображати основні завдання і функції працівника на наступний міжатестацій­ний період. Недоліками методу управління за допомогою визначення цілей є те, що в процесі атестації оцінюються не всі сторони діяльності працівника, а лише ступінь виконання ним основних зав­дань та функцій.

109. Процедура проведення атестації персоналу.

Атестація персоналу ґрунтується на відповідній нормативно-правовій і методичній базі. В Україні ухвалений цілий ряд нормативно-правових документів, що регламентують проведення атестації персоналу в організаціях. Серед них — Закони України «Про державну службу», «Про основи державної політики у сфері науки і науково-технічної діяльності», «Про загальну середню освіту», «Про службу в органах місцевого самоврядування» та інші. За своєю суттю, завданнями та функціями атестація персоналу суттєво не різниться в організаціях різних форм власності. Тому регулювання процесу атестації працівників слід поширити і на недержавні підприємства. Функції державного регулювання питань, пов’язаних з атестацією персоналу в організаціях незалежно від форм власності, мають бути покладені на Міністерство праці та соціальної політики України. Процес атестації кадрів можна поділити на чотири основні етапи: 1 етап - підготовка наказу про проведення атестації, затвердження атестаційної комісії, інформування трудового колективу про термін і особливості атестації працівників; 2 етап - підготовка та розповсюдження необхідних документів серед працівників, які підлягають атестації; 3 етап - організація роботи атестаційної комісії (атестаційних комісій структурних підрозділів великих підприємств), оцінювання індивідуальних вкладів працівників, комп’ютерна обробка результатів атестації персоналу; 4 етап - підбиття підсумків, прийняття керівником персональних рішень щодо професійно-кваліфікаційного просування працівників, направлення їх на професійне навчання, зарахування до резерву керівників, переміщення чи звільнення працівників, що не пройшли атестацію.