27.Роль проектного менеджменту в розвитку працівників організації.

Проектний менеджмент — це включення до робіт проекту знань, умінь та практичних навичок виконавців для задоволення потреб замовника. Він забезпечує баланс конкурентних вимог до:

-внутрішнього середовища проекту, часу, вартості і якості;

-різних потреб та бажань зацікавлених осіб;

-ідентифікованих і неідентифікованих вимог (потреб).

Проектний менеджмент – це процес управління командою й ресурсами проекту за допомогою специфічних методів, завдяки яким проект завершується успішно та досягає своєї мети. Проектний менеджмент розвитку персоналу передбачає максимальне використання знань, умінь і практичних навичок членів команди в процесі його виконання з метою задоволення потреб замовника, забезпечення конкурентних переваг до внутрішнього та зовнішнього середовищ проекту, урахування ідентифікованих та не ідентифікованих вимог.

Поняття «проектний менеджмент» використовується для обґрунтування організаційного підходу щодо управління поточними діями з розвитку персоналу. Зазначений підхід розглядає багато аспектів поточних дій для застосування відповідних процедур проектного менеджменту.

Таким чином, проектний менеджмент забезпечує комплексний та системний підходи до управління діями, направленими на досягнення протягом визначеного проміжку часу і при встановлених обсягах фінансування поставлених цілей щодо розвитку персоналу організації.

28.Складові проекту розвитку персоналу.

Складові проекту розвитку персоналу можуть бути з 12 наступних розділів, що згруповані у дві такі частини. Першу частину основ проектного менеджменту з розвитку персоналу організації складає предметна галузь проектного менеджменту, що забезпечує базову структуру для розуміння проектного менеджменту.

Розділ 1 містить вступ проекту, визначення ключових понять та загальний огляд решти термінології з розвитку персоналу.

Розділ 2 характеризує середовище проектного менеджменту, описує середовище, в якому функціонують проекти розвитку персоналу.

Розділ 3 розкриває зміст процесів управляння проектами розвитку персоналу організації, показує взаємозв’язок та взаємодію різних процесів проектного менеджменту.

Друга частина проектного менеджменту з розвитку персоналу містить галузі застосування знань з проектного менеджменту, поданий теоретичний і практичний матеріал у поняттях складових його процесів.

Розділ 4 розкриває управління інтеграцією в проекті розвитку персоналу, описує різні дії, що необхідні для координації основного процесу розробки проекту.

Розділ 5 показує процес управління змістом (внутрішнім середовищем) проекту розвитку персоналу. В даному випадку описуються процеси, необхідні для забезпечення такого стану, щоб проект включав роботи, направлені на його успішне завершення

Розділ 6 відображає управління часом у проекті розвитком персоналу. Він описує процеси, що необхідні для вчасного забезпечення завершення проекту.

Розділ 7 характеризує процеси управління вартістю проекту розвитку персоналу. До вказаних процесів відносяться планування ресурсів, оцінка вартості, визначення бюджету і контроль якості проекту.

Розділ 8 розкриває управління якістю проекту. Це передбачає розробку процесів, що необхідні для належного забезпечення проекту розвитку персоналу.

Розділ 9 обґрунтовує процеси управління трудовими ресурсами проекту розвитку персоналу організації.

Розділ 10 показує управління інформаційними зв’язками у проекті розвитку персоналу.

Розділ 11 відображає управління ризиком в проекті розвитку персоналом організації, реакції на можливий ризик у проекті. Розділ 12 визначає управління закупівлями в проекті розвитку

персоналу.