
- •Тема 9. Організація праці персоналу, зайнятого бухгалтерським обліком, контролем та аналізом
- •1. Мета та елементи наукової організації праці персоналу, зайнятого бухгалтерським обліком, контролем та аналізом.
- •2. Характеристика елементів наукової організації праці персоналу, зайнятого бухгалтерським обліком
- •3. Види та застосування норм для організації праці облікового персоналу
- •4. Визначення чисельності (потрібної кількості) облікового і аналітичного персоналу
- •5. Організація та самоорганізація роботи працівників обліку, контролю та аналізу
- •6. Організація бухгалтерського діловодства
- •Тема 10. Організація інформаційного, технічного та ергономічного забезпечення обліку, контролю й аналізу
- •1. Сутність інформаційних технологій облікового процесу та вимоги до них
- •2. Групування інформаційних технологій
- •1. Сутність інформаційних технологій облікового процесу та вимоги до них
- •2. Групування інформаційних технологій облікового процесу
- •3. Вимоги до ергономічного забезпечення працівників обліку, контролю та аналізу
- •4. Основи соціального забезпечення працівників обліку, контролю та аналізу
3. Види та застосування норм для організації праці облікового персоналу
Облікова, контрольна та аналітична робота складається з робочих операцій, кожна з яких, у свою чергу, поділяється на прийоми, тобто елементарні дії. Сукупність операцій формує вид робіт, об'єднання яких визначає функцію окремого виконавця, що дає змогу визначити об'єкти нормування.
Залежно від мети та пов'язаного з нею розрахунку трудомісткості бухгалтерські роботи нормують трьома методами:
1) експертним методом оцінки трудомісткості облікових, контрольних і аналітичних робіт дає спеціальна комісія, до складу якої входять висококваліфіковані спеціалісти: бухгалтери, плановики, фінансисти тощо;
2) дослідно-статистичним, що базується на порівнянні трудомісткості робіт з аналітичними, раніше виконаними роботами, на підставі дослідно-статистичних даних з індивідуальних планів-завдань бухгалтерських, контрольних і аналітичних робіт.
3) розрахунково-аналітичним методом, який ґрунтується на фотографуванні або самофотографуванні робочого часу. До цього методу належить і метод моментних спостережень.
Витрати праці працівників у бухгалтерії визначають у вигляді норм часу і виробітку, керованості, обслуговування, співвідношення та чисельності.
Норма керованості —- кількість працюючих, якими повинен керувати той чи інший старший керівник (головний бухгалтер, старший бухгалтер, завідуючий сектором, керуючий групою) відповідної кваліфікації при заздалегідь визначених організаційно-технічних умовах роботи. Вони застосовуються у нормуванні керівного складу всіх рангів, починаючи зі старшого бухгалтера — керівника сектора чи групи. Від норм обслуговування їх відрізняє те, що працівник, працю якого нормують, керує іншими співробітниками, а не обслуговує їх. Так, нормою керованості для завідувача сектора є кількість керівників груп, безпосередньо підпорядкованих йому.
Оптимальною нормою керованості є така, за якої керівник забезпечує повноцінне керівництво підрозділом протягом робочого дня та кожним працівником цього підрозділу (приблизно 6—10 підпорядкованих).
Норма співвідношення — це кількість працівників певної кваліфікації, яка припадає на одного працюючого іншої кваліфікації за заздалегідь визначених організаційно-технічних умов. Наприклад, норма співвідношення між старшими та рядовими бухгалтерами може бути виражена так: на одного бухгалтера-економіста з вищою освітою має бути не менш як 4 — 6 бухгалтерів із середньою спеціальною освітою. Нормами співвідношення можуть бути охоплені всі категорії працюючих, що дає змогу досягти оптимальної структури та забезпечити високу ефективність колективної праці.
Норма чисельності — кількість бухгалтерських працівників, яку встановлюють для виконання робіт і яка закріплена за всією бухгалтерією в цілому або за її підрозділом при заздалегідь визначених організаційно-технічних умовах роботи.
Норма обслуговування — кількість одиниць, об'єктів обліку, що обслуговує один або група працівників відповідної кваліфікації при заздалегідь визначених організаційно-технічних умовах. Такими об'єктами можуть бути, наприклад, кількість назв постачальників, розрахунки з якими має забезпечити один бухгалтер; кількість працівників, закріплених за одним бухгалтером з розрахунку оплати праці; кількість покупців, розрахунки з якими має здійснювати один бухгалтер.
Норма обслуговування подається у вигляді
Н0 = 9360 / НЧ,
де 9360 — місячний календарний фонд часу одного облікового працівника; Нч — норма часу на один об'єкт обслуговування, який визначають за формулою
де Чс.0 — сумарний оперативний час на обслуговування одного об'єкта, визначений методом прямого технічного нормування;
Чс.3 — сума часу на підготовчо-заключні роботи, організаційно-технічне обслуговування робочого місця, відпочинок, особисті потреби у процентах до оперативного часу.
Норма часу — це витрати часу на виконання одиниць робіт одним або групою працівників за визначених організаційно-технічних умов, визначені у людино-годинах і людино-днях. Якщо, наприклад, для запису 200 тризначних чисел встановлено час, що дорівнює одній годині, то це означає, що норма часу в цьому разі становить одну годину.
Норма виробітку — це кількість одиниць роботи (запис, підсумовування, підготовка документа), яку повинен виконати той чи інший працівник за одиницю часу (годину, день, місяць) при визначених організаційно-технічних умовах. Якщо, наприклад, бухгалтер протягом робочого дня має записати 800 рядків, то це і буде денна норма виробітку.
Між нормою часу та нормою виробітку є зворотний зв'язок: норма виробітку дорівнює одиниці, поділеній на норму часу.
Типові норми були розроблені та встановлені з усіх видів бухгалтерських робіт у сімдесятих роках. Вони включають нормативні витрати часу для виконання повного обсягу бухгалтерських робіт протягом місяця, які визначено на певний бухгалтерський документ (без робіт на процес складання цього документа). У типових нормах часу враховано витрати часу на підготовчо-заключні роботи, на організаційно-технічне обслуговування робочого місця, відпочинок, особисті потреби у розмірі 9% оперативного часу, у тому числі на відпочинок та фізичну культуру — 4,2%.
Типові норми часу передбачені на роботи таких бухгалтерських ділянок: основні засоби, матеріали, малоцінні і швидкозношувані предмети, готова продукція та її реалізація тощо. Ці норми включають працю обліковців, бухгалтерів у розмірі приблизно 25%. Оскільки в типових нормах часу та нормах обслуговування враховано також витрати праці старших виконавців — старших бухгалтерів, керівників груп, секторів, то ці посади встановлюють у межах загальної чисельності, виходячи із норм часу та обслуговування. Ці працівники поряд з виконанням своїх обов'язків керують також підлеглими виконавцями.
У зв'язку з передачею частини облікових робіт на машинну обробку важливим елементом організації є визначення питомої ваг'и робіт, що виконуються за допомогою цих машин.
Обсяг робіт, що їх передають на машинну обробку, розраховують за формулою, %,
Р = Ч2 : (Ч1 + Ч2),
де Ч1, Ч2 — трудомісткість робіт, які відповідно виконує бухгалтерія за місяць вручну і за допомогою ПК.