Мероприятия по добыче нефти

Мероприятия	Объемы, скважины		Выполнение, %	Прирост добычи нефти, тыс. т		Отклонения
	План	Факт		План	Факт

Продолжение таблицы 4

Ввод новых скважин	125	128	102,4	617,4	510,8	- 106,6
Перевод скважин на мехдобычу	10	20	200,0	2,4	6,7	4,3
Ввод из бездействия	106	105	99,1	68,0	154,2	86,2
Оптимизация механизированного фонда скважин	390	419	107,4	160,0	154,9	- 5,1
Всего	631	672	106,4	847,8	826,6	-21,2

Как видно из таблицы 4 за отчетный период введено в эксплуатацию 128 скважин из бурения при плане 125. Прирост добычи нефти от ввода новых скважин составил 510,08 тыс. т. Механизированным способом введено в эксплуатацию104 скважины. Невыполнение плана по дополнительной добыче вызвано вводом в эксплуатацию 24 скважин с высоким газосодержанием.

В течение 2011 года в НГДУ проведены работы по оптимизации механизированного фонда скважин на 419 скважинах, при плане 390, на фонде с УЭЦН на 353 скважинах, при плане 324, на фонде с УШГН на 68 скважинах, при плане 66.

В результате оптимизации получен эффект 154,9 тыс. т при плановом 160 тыс. т. Невыполнение вызвано ростом обводненности скважин на 5,6%.

Увеличение числа действующих скважин и их календарного фонда – важная предпосылка выполнения плана добычи нефти лишь при условии рациональной загрузки скважин во времени. В данном случае увеличился календарный фонд времени, но ухудшилось его использование.

Для нормальной работы скважин необходимы определенные плановые затраты времени на профилактический осмотр наземного оборудования, на наземные и подземные ремонты, а также на проведение различных геолого-технических мероприятий. Кроме того могут быть остановки вследствие аварий, сверхплановых ремонтов и т.д. Поэтому время работы скважин практически всегда меньше календарного фонда. Задача руководства предприятия состоит в определении пути полной ликвидации внеплановых потерь времени и к минимизации плановых.

В таблице 5, страница 43, представлен баланс использования календарного времени скважин.

Таблица 5

Баланс использования календарного времени скважин

Элементы времени	2010 год		2011 год
	Час	удельный вес,%	Час	удельный вес,%
1	2	3	4	5
Календарное время, в том числе:	20 846 904	-	21 741 576	-
1.время эксплуатации;	19 902 128	-	20 595 154	-
2. простой, в том числе:	944 776	100,00	1 146 422	100,000
ремонтные работы;	499 831	52,900	537 149	46,854
Аварии	11 300	1,200	14 233	1,242
организационные простои, в том числе:	433 645	45,900	595 040	51,904
1)ремонт подъемника;	352	0,040	302	0,026
2)ожидание техники на переезд;	38	0,004	54	0,005
3)ожидание НКТ;	11	0,001	14	0,001
4)метеоусловия, бездорожье;	3 431	0,360	4 304	0,375
5)отсутствие подачи;	8	0,001	24	0,002

Продолжение таблицы 5

6)ожидание ремонта;	72 367	2,990	80 408	11,902
7)ожидание исследовательских работ;	148	0,020	118	0,010
8)по другим причинам.	445 564	42,490	509 816	39,582

Как видно из таблицы 5 , по сравнению с прошлым годом абсолютное и относительное значения времени эксплуатации увеличились, однако все еще значительное место занимают потери времени из-за аварий и простои по организационным причинам. Расшифровка организационных простоев показывает, что большая часть потерь наблюдается вследствие простоев скважин в ожидании ремонтов, а также из-за метеоусловий и бездорожья.

Одним из основных, качественных показателей работы НГДУ «Федороскнефть» как структурного подразделения, является себестоимость продукции.

Аналитический учет затрат основного и вспомогательного производств ведется в разрезе экономических элементов затрат по «Единому справочнику экономических элементов ОАО «СНГ».

Смета затрат включает в себя следующие экономические элементы.

1. Сырье и материалы: химреагенты; запасные части; потери нефти при ее транспортировке, хранении; прочие материалы.

2. Топливо: нефть, газ на производственные нужды; другие виды топлива на технологические нужды;

3. Энергия: стоимость электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха, потребляемых на производственно – технологические нужды; Услуги производственного характера: услуги всех видов транспорта; услуги по наладке и ремонту оборудования.

4. Затраты на оплату труда: расходы по заработной плате производственного, цехового персонала, аппарата управления.

5. Отчисления в социальные фонды

6. Амортизация основных фондов: амортизационные отчисления по действующим нормам от стоимости основных фондов.

7. Прочие расходы: услуги связи, информационно-вычислительное обслуживание; услуги сторожевой и пожарной охраны; рекламные и аудиторские услуги; услуги пассажирского транспорта по доставке вахт; услуги банка, коммунального хозяйства, учреждений культуры; услуги по подготовке кадров, услуги здравоохранения, юридические услуги.

Себестоимость добычи нефти за период с 2010 года по 2011 год представлена в таблице 6., страница 45.

В 2011 году затраты НГДУ «Федоровскнефть» на добычу нефти, составили 7 090 446 тысяч рублей, при утвержденном плане 7 326 105 тысяч рублей достигнутая экономия составила 235 659 тысяч рублей. По сравнению с уровнем 2010 года затраты возросли на 1 630 тысяч рублей.

Основные причины повышения затрат по сравнению с 2010 годом являются: увеличение заработной платы и отчислений на социальные нужды; увеличение расходов на капитальный ремонт скважин (рост стоимости ремонтов); рост затрат на энергию и услуги ЦБПО ЭПУ, связанный с ростом фонда скважин, оборудованных ЭЦН; рост цен на химреагенты и автомобильное топливо; увеличение объемов подъема и закачки воды в пласт.

Таблица 6 Структура себестоимости добычи нефти НГДУ «ФН»

Статьи затрат	2010 год	2011 год		Структура	Отклонения
	Факт	План	Факт		к плану	к 2010г
1	2	3	4	5	6	7
Вспомогательные материалы	207 470	273 286	272 978	3,8	-299	65 508
Топливо	92 815	122 036	121 611	1,7	-424	28 798

Продолжение таблицы 6

1	2	3	4	5	6	7
Энергия	709 768	913 832	907 583	12,8	- 6 249	197 815
Услуги производственного характера	1 747 122	2 337 536	2 211 665	31,2	- 125 871	464 543
Материальные затраты	2 757 175	3 646 689	3 513 836	7,2	- 132 853	756 661
Заработная плата	1 039 256	1 574 400	1 473 487	20,8	- 100 913	434 231
Отчисления на соцнужды	327 585	496 337	496 377	7,0	0	168 792
Амортизация	1 146 549	1 342 545	1 342 024	18,9	-521	195 475
Прочие расходы	189 192	266 187	264 762	3,7	- 1 425	75 570
Итого затрат на производство	5 459 757	7 326 105	7 090 446	100,0	- 235 659	1 630 689
Себестоимость валовой продукции	5 380 733	7 095 585	6 939 243	-	- 156 342	1 558 510
Полная себестоимость товарной продукции	5 298 730	7 027 854	6 873 717	-	- 154 137	1 574 987
Себестоимость 1тн. нефти, руб.	650,03	860,56	768,41	-	-92,15	118,38

Важный обобщающий показатель - себестоимости единицы продукции. Себестоимость 1 тонны нефти за 2011 год составила 768,41 рубля за тонну, что на 16% больше, чем 2010 году.

НГДУ «Федоровскнефть» является, одним из шести предприятий основного производства в системе ОАО «Сургутнефтегаз». Общий вклад предприятия в первый миллиард тонн сургутской нефти составил почти половину. На данный момент ежегодная добыча нефти НГДУ «Федоровскнефть» в общем, объема продукции общества составляет 20,7% . таблица 7.,страница 47.

Таблица 7

Структура добычи нефти и газ

Показатели	ОАО «СНГ»			НГДУ «ФН»			Удельный вес,%
	2010г	2011г	Прирост,%	2010г	2011г	Прирост,%	2010г	2011г
Добыча нефти,млн.тн	35,2	37,6	6,8	7,1	7,8	9,86	20,4	20,7

Из данной таблицы видно, что темпы роста добычи нефти и газа по подразделению больше чем по Обществу. НГДУ «ФН» одно из первых структурных подразделений Общества с начала разработки им добыто около 41% объема добычи нефти Общества.

На деятельность предприятия влияют две группы факторов:

1. Производственно – экономические показатели плана; параметры систем разработки месторождений; добыча нефти, отбор воды, отбор жидкости, закачка воды, фонд скважин, система их размещения, расстояние между ними, способ эксплуатации.

2. Геологические, географо-экономические и климатические условия района, принципиальная схема обустройства месторождений, технология и организация производства в области строительства и эксплуатации месторождений.

Выводы

Таким образом, Нефтегазодобывающее управление НГДУ «Федоровскнефть» п. Федоровский, является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Федоровскнефть» осуществляет комплекс работ по добыче нефти и газа.

Главная задача НГДУ «Федоровснефть»- удовлетворение потребности ОАО «Сургутнефтегаз», в производстве продукции выполнение работ и услуг с целью получения обществом прибыли.

Для нормальной работы скважин необходимы определенные плановые затраты времени на профилактический осмотр наземного оборудования, на наземные и подземные ремонты, а также на проведение различных геолого-технических мероприятий. Кроме того могут быть остановки вследствие аварий, сверхплановых ремонтов и т.д. Поэтому время работы скважин практически всегда меньше календарного фонда. Задача руководства предприятия состоит в определении пути полной ликвидации внеплановых потерь времени и к минимизации плановых.

Одним из основных, качественных показателей работы НГДУ «Федороскнефть» как структурного подразделения, является себестоимость продукции.

Аналитический учет затрат основного и вспомогательного производств ведется в разрезе экономических элементов затрат по «Единому справочнику экономических элементов ОАО «СНГ».

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРТМЕРЕ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

3.1 Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия

Факторы, влияющие на объем производства можно объединить в три группы.

1. Обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования.

2. Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования.

3. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции в НГДУ является обеспеченность основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. С улучшением использования основных производственных фондов ускоряется кругооборот средств труда, сближаются сроки их физического и морального износа, предотвращаются потери от досрочной замены устаревшей техники. Улучшение использования основных производственных фондов ускоряет также и оборачиваемость оборотных средств, так как объем производства и реализация продукции обычно возрастает при этом быстрее прироста оборотных средств.

Нефтегазовые месторождения эксплуатируют при помощи дорогостоящих скважин разветвленной сети трубопроводов, а сам производственный процесс протекает вне помещений, на открытом воздухе. Скважины относятся к наиболее активной части основных фондов их удельный вес в структуре основных фондов 54,9 %.

Состав основных производственных фондов на 01.01.2012 г. представлен в таблице 8, страница 51.

Приведенные данные характеризуют степень изношенности основных фондов. Для структуры основных фондов НГДУ характерны: резкое преобладание сооружений, главным образом дорогостоящих скважин (54,9%) и передаточных устройств (газонефтепроводы, линии электропередачи), составляющих 84,05% от общей стоимости основных фондов; значительный удельный вес машин и оборудования – 12,9%; небольшой удельный вес зданий – 2,5%, поскольку производственный процесс проходит вне зданий.

Таблица 8