6 Механизм поддержки ниокр через внебюджетные фонды.

Затраты на НИОКР финансируются также за счет средств внебюджетных фондов: отраслевых и межотраслевых, формируемых за счет добровольных отчислений: предприятий и организаций в размере до 1,5 проц. себестоимости реализуемой продукции. Федеральные органы исполнительной власти и коммерческие организации могут создавать внебюджетные фонды для финансирования научных исследований и экспериментальных разработок:

- Министерство образования и науки Российской Федерации - российский фонд технологического развития;

- федеральные министерства и иные федеральные органы исполнительной власти - фонды финансирования научных исследований и экспериментальных разработок соответствующих федеральных министерств и иных федеральных органов исполнительной власти;

- коммерческие организации - фонды финансирования научных исследований и экспериментальных разработок соответствующих коммерческих организаций.

Задачи, решаемые инновационными внебюджетными фондами:

- обеспечение дополнительными, помимо бюджетных, средствами приоритетных направлений инновационно-инвестиционной деятельности;

- расширение инжиниринговых, информационно-консалтинговых услуг в отношении НТП, управления и финансирования, бизнес-планирования инноваций и инвестиций среди предпринимателей, особенно среди ученых и инженеров.

Российский Фонд технологического развития

Основным направлением использования средств Фонда является финансирование на договорной возвратной основе научных исследований и экспериментальных разработок в области:

- создания новых видов наукоемкой продукции;

- разработки новых и совершенствования применяемых технологий;

- повышения технического уровня продукции;

- стандартизации и сертификации продукции;

- охраны труда и техники безопасности.

7. Виды инновационных стратегий. Методы их выбора

Инновационная стратегия — комплексный план достижения инновационных целей.Инновационная стратегия разрабатывается на уровне национальной экономики, отрасли, компании, предприятия.Стратегия технологического лидера характеризуется постоянной разработкой технологических (продукт- и процесс-) инноваций. Основным мотивом является признание продукта или технологии как образца с продолжением лидерства путём модификаций и других инноваций, направленных на более полный охват рынка и снижение издержек.Стратегия следования за лидером (оборонительная) предполагает инновационное развитие реакционного характера - реакция на изменение во внешней среде, в частности, инновации конкурентов. Она базируется на максимально быстрой абсорбции инноваций и расширении рыночной базы. Выгода стратегии в том, что предприятие может концентрироваться на продуктах (работах, услугах), уже получивших признание рынка.Стратегия диверсификации предполагает развитие комплексных инноваций в различных сферах — усовершенствование старой продукции, расширение модификационного ряда, технологии, маркетинге, финансах, сбыте, организационных структурах, переработки информации, социальной, экологической областях, использование новых принципов и методов формирования ценовой политики, изменение имиджа предприятия, создание новых целевых сегментов.Стратегия имитации базируется на использовании известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с требованиями специфического рынка. Она предусматривает только опытно-конструкторские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау.Выбор инновационной стратегии зависит от:

• рыночной стратегии организации (предприятия);

• научно-технического уровня производства;

• технического уровня производимой продукции (работ или услуг);

• темпов обновления продукции (работ или услуг);

• уровня квалификации персонала;

• размера и эффективности использования капитала;

финансово-экономического состояния организации (предприятия