33. Роль стимулирования ученых в процессе создания инноваций.

Инновация - необходимая составляющая эк. Они могут быть продуктом работы как ученых, которые гонятся за знаниями, так и предпринимателей, которые нацелены на получение большей прибыли за счет внедрения новейших технических разработок.

Для поощрения инноваций, инноваторам (ученым) необходимо предоставлять возможность получать достаточную прибыль, в противном случае они не будут брать на себя риск и расходы по созданию полезной инновации. Большинство стран используют систему патентов и других законов, защищающих интеллектуальную собственность, которые позволяют инноваторам пользоваться (обычно временно) монополией на свои инновации.

Стимулирование ученых должно способствовать сокращению «утечки мозгов», которая происходит не только из-за низкого уровня оплаты труда, но и из-за резкого падения финансирования, низкого уровеня спроса на научную продукцию, падения интереса молодежи к данной сфере, происходит внутренняя миграция, когда ученые переходят в коммерческие структуры.

Наряду с общими подходами (повышение з/п, качества бюджетного обеспечения, мотивация) необходимы мероприятия по привлечению молодежи. С этой целью и разработана система грантов, предусматривающая как индивидуальные выплаты, так и поддержку исследовательских групп. Основные системные меры вкл: обеспечение материальной поддержки, предоставление грантов коллективам, возглавляемым молодыми учеными, на проведение исследований, приобретение оборудования, на доступ к инф ресурсам, реализацию инновац программ, инвестиционные кампании. Стимулируется связь молодых кадров и действующих исследовательских групп, формирование института кураторства и т.д. Также необходимо содействовать развитию м/н научного обмена, созданию позитивного образа ученого и новых методов привлечения в науку.

33. Содержание портфеля новшеств и инноваций.

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, фин, технического, соц, организационного состояния инновационной организации, ее конкурентных преимуществ формируется политика функционирования и комплексного развития организации.

Политика организации-генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области деятельности (технической, эк, соц, внешнеэк и тд). Основой любой политики является внедрение новых технологий.

Целью инновационной деятельности является получение результата путем введения инновации. В целях определения сферы инновационной деятельности применяют обозначения, характеризующие главные цели инновационной организации.

К–повышение качества выпускаемого товара. Стратегия при большом риске приносит значительную прибыль.

Ц–снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Снижению прибыли, но поможет занять прочные позиции на рынке.

С–снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда. Увеличение прибыли;

V–увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Увеличение прибыли за счет увеличения масштаба производства.

Р–освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Увеличение прибыли.

Для осуществления этих стратегий необходимо внедрение инноваций. В зависимости от поставленных целей организации возможны различные сочетания этих стратегий. На основе этого формируется портфель новшеств и инноваций.

Новшество-оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности (открытия; изобретения; патенты; товарные знаки; новый продукт или технология и тд).

Портфель новшеств–перечень новшеств организации, подлежащих продаже.

Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки изобретения, патента, ноу-хау и др. Новшества бывают покупными, собств.разработками. Они могут внедряться в собственное производство или продаваться.

Инновация-конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения эк, соц, эколог, научно-технического или другого вида эффекта.

Портфель инноваций-комплексно обоснованный перечень новшеств, подлежащих внедрению в организации.

Создание портфеля инноваций–стратегический план реализации новшеств и инноваций.