- •1 Понятие инноваций и их виды.
- •2 Роль малых фирм в организации инновационного процесса.
- •Циклический характер развития.
- •5 Инновационный цикл и его этапы.
- •6 Механизм поддержки ниокр через внебюджетные фонды.
- •7. Виды инновационных стратегий. Методы их выбора
- •8 Понятие национальной инновационной системы.
- •9. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •10 Создание благоприятных условий нововведений.
- •Особенности венчурного бизнеса.
- •Специфика рынка новшеств. Уровень конкуренции и цены.
- •Технополисы – понятие, особенности, цели создания.
- •14 Назначение венчурных фондов
- •15 Планирование инновационной деятельности.
- •16 Технопарки в рф и особенности их создания и функционирования.
- •17 Ресурсные ограничения в инновационных проектах.
- •18 Основные показатели экономической эффективности инноваций в производстве
- •19 Модели и движущие силы инновационного процесса.
- •20 Административные методы в управлении инновациями: преимущества и недостатки.
- •21 Особенности организации малых инновационных фирм в составе университетов.
- •22 Основные черты инновационной экономики.
- •23Достоинства и недостатки крупных фирм в организации деятельности.
- •24 Требования, предъявляемые к менеджеру по инновациям.
- •25 Основные риски осуществления инновационной деятельности
- •Классификация инноваций по степени радикальности.
- •Технопарки и особенности их создания и функционирования.
- •Инновационная стратегия – виды и методы выбора.
- •Особенности инновационной деятельности (ид).
- •32. Взаимодействие государства, бизнеса и науки в процессе инновационной деятельности
- •Современное состояние с созданием и внедрением инноваций в рф.
- •Характеристика современного этапа нтр.
- •Особенности управления инновационной деятельностью (ид)
- •Государственное финансирование инноваций.
- •Инновационный потенциал (Ип) как конкурентное преимущество предприятия.
- •Роль фундаментальной науки в создании инноваций.
- •Принципы управления инновационной организацией (ио).
- •Характеристика жизненного цикла изделия (жци).
- •Основные направления нтп.
- •Роль информационного обеспечения инновационной деятельности.
- •Роль экологического фактора в разработке инновационного проекта.
- •Роль новшеств в инновационной деятельности (ид) фирмы.
- •Государственная инновационная политика в рф (гип).
- •Механизм реализации инновационного проекта.
- •Организация и порядок проведения экспертизы инновационных проектов.
- •Роль стимулирования ученых в процессе создания инноваций.
- •Содержание портфеля новшеств и инноваций.
- •Формы коммерциализации новшеств.
- •30. Источники экономического развития национальной экономики (нэ)
Механизм реализации инновационного проекта.
Механизм реализации инновационного проекта–организационно-эк форма осуществления инновационной деятельности, способствующая ее проведению, поиска инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности.
Механизм реализации инновационного проекта - одна из важнейших составных частей инновационного проектирования, вкл описание структуры инновационной организации и НПБ ее деятельности; оперативно-календарные планы и сетевые модели выполнения работ; планы комплексного обеспечения выполнения работ а также мониторинг показателей проекта (планы контроля, координации и регулирования заданий, задач и целей проекта).
Основные принципы формирования механизма инвестирования инновационной деятельности:
- формирование заинтересованного участия компаний в инновационной деятельности, выделение собственных средств на инвестирование инновационного процесса;
- финансовая ответственность гос за эффективность реализации инновационных проектов;
- координация временной и пространственной оптимизации размещения инвестиций в инновационные проекты;
- оптимизация соотношения собственных и заемных средств в структуре механизма финансирования инновационного проекта;
- учет всех внешних и внутренних факторов, влияющих на инновационный процесс;
- создание целенаправленной системы управления реализации инновационного проекта;
- создание условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима работ;
- система управления инвестициями должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных задач;
- создание и поддержка функционирования подразделений, занимающихся проблемами управления интеллектуальной собственностью на предприятии.
Следование указанным принципам создает предпосылки системного функционирования организационно-экономического механизма инвестирования инновационной деятельности предприятий.
Организация и порядок проведения экспертизы инновационных проектов.
Для снижения риска инвестиционных проектов проводится их экспертиза.
Задача: оценка научно-технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.
Функции:
•прогнозирование экспертами и специалистами показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.
•обобщение полученных оценок.
Цель: проведение технического, коммерческого, эколог, организационного, соц, эк и фин анализа.
Методы экспертизы инновационных проектов:
-Описательный-рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг..
-Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов.
-Сопоставительная экспертиза-сравнение положения предприятий и организаций, получающих гос финансирование и не получающих его..
Схема экспертизы:
•предварительная экспертиза инвестиционной заявки-представление бизнес-плана инвестиционного проекта. Выявляют соответствие инвестиционного предложения, оформленного в виде заявки целям, приоритетам и предназначению источника финансирования.
•независимая экспертиза-всесторонний и детальный анализ бизнес-плана инвестиционного проекта
•принятие решения о финансировании проекта.