25. Технопарки и особенности их создания и функционирования.

Технопарк – компактно расположенный комплекс, основной функцией которого является ускоренное внедрение новшества в материальную сферу

Технопарк - организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления для осуществления на её территории формирования современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства.

Технопарки предоставляют набор необходимых услуг предприятиям, размещенным на их территории, что позволяет этим предприятиям получить значительную экономию расходов и сконцентрироваться на своей основной деятельности. В технопарках могут осуществлять свою деятельность организации, оказывающие юр, фин, инф-технологические, маркетинговые и др услуги, а также бизнес-инкубаторы, деятельность которых направлена на реализацию венчурных проектов в сфере высоких технологий.

Состав инфраструктуры технопарка:

1. структура инф обеспечения;

2. структура консалтинговых, издательских и других услуг;

3. экспертиза инновационных, проектов и заявок;

4. фин-эк обеспечение инновационной деятельности;

5. предоставление производственно-технологической поддержки здания, оборудование, в том числе в лизинг;

6. сертификации, метрология, стандартизация и контроль качества;

7. помощь в маркетинге, в том числе рекламной и выставочной деятельности;

8. помощь в патентно-лицензионной работе для защиты интеллектуальной собственности;

9. помощь в подготовке и переподготовке кадров.

Технопарки призваны обеспечить территориальную концентрацию фин и интеллектуальных ресурсов для ускорения развития высокотехнологичных отраслей экономики. Смысл создания технопарка в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь.

25. Инновационная стратегия – виды и методы выбора.

Стратегия — детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

Инновационная стратегия — комплексный план достижения инновационных целей. Она разрабатывается на уровне нац экономики, отрасли, компании, предприятия.

Инновационные стратегии предприятия разрабатываются для достижения целей:

*обеспечения конкурентной позиции предприятия;

*реакция на влияние внешней среды;

*средство занять другую, ранее не занимаемую рыночную нишу;

*средство ухода от конкуренции путём создания новой рыночной ниши.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:

1.Наступательная–характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям.

2.Оборонительная–направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Гл функция такой стратегии–активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных НИОКР.

3.Имитационная–используется организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели-при производстве копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

Виды инновационных стратегий:

1.Активные (технологические)-реагирование на изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Выделяют стратегию: лидерства и имитации. Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма реализует стратегию технологического лидерства. Когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией-это имитационная стратегия.

Стратегия технологического лидера-постоянная разработка технологических (продукт- и процесс-) инноваций.

Стратегия следования за лидером (оборонительная)-инновационное развитие реакционного характера-реакция на изменение во внешней среде (инновации конкурентов).

Стратегия диверсификации-развитие комплексных инноваций в различных сферах- усовершенствование старой продукции, расширение модификационного ряда, технологии, маркетинге, финансах, сбыте, организационных структурах, переработки информации, соц, эколог обл, исп новых принципов и методов формирования ценовой политики, изменение имиджа предприятия, создание новых целевых сегментов.

Стратегия имитации-использование известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с требованиями специфического рынка. Она предусматривает только опытно-конструкторские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау.

2.Пассивные (маркетинговые)-представляют постоянные инновации в области маркетинга (дифференциация товара, стратегия сегментации)