- •1 Понятие инноваций и их виды.
- •2 Роль малых фирм в организации инновационного процесса.
- •Циклический характер развития.
- •5 Инновационный цикл и его этапы.
- •6 Механизм поддержки ниокр через внебюджетные фонды.
- •7. Виды инновационных стратегий. Методы их выбора
- •8 Понятие национальной инновационной системы.
- •9. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •10 Создание благоприятных условий нововведений.
- •Особенности венчурного бизнеса.
- •Специфика рынка новшеств. Уровень конкуренции и цены.
- •Технополисы – понятие, особенности, цели создания.
- •14 Назначение венчурных фондов
- •15 Планирование инновационной деятельности.
- •16 Технопарки в рф и особенности их создания и функционирования.
- •17 Ресурсные ограничения в инновационных проектах.
- •18 Основные показатели экономической эффективности инноваций в производстве
- •19 Модели и движущие силы инновационного процесса.
- •20 Административные методы в управлении инновациями: преимущества и недостатки.
- •21 Особенности организации малых инновационных фирм в составе университетов.
- •22 Основные черты инновационной экономики.
- •23Достоинства и недостатки крупных фирм в организации деятельности.
- •24 Требования, предъявляемые к менеджеру по инновациям.
- •25 Основные риски осуществления инновационной деятельности
- •Классификация инноваций по степени радикальности.
- •Технопарки и особенности их создания и функционирования.
- •Инновационная стратегия – виды и методы выбора.
- •Особенности инновационной деятельности (ид).
- •32. Взаимодействие государства, бизнеса и науки в процессе инновационной деятельности
- •Современное состояние с созданием и внедрением инноваций в рф.
- •Характеристика современного этапа нтр.
- •Особенности управления инновационной деятельностью (ид)
- •Государственное финансирование инноваций.
- •Инновационный потенциал (Ип) как конкурентное преимущество предприятия.
- •Роль фундаментальной науки в создании инноваций.
- •Принципы управления инновационной организацией (ио).
- •Характеристика жизненного цикла изделия (жци).
- •Основные направления нтп.
- •Роль информационного обеспечения инновационной деятельности.
- •Роль экологического фактора в разработке инновационного проекта.
- •Роль новшеств в инновационной деятельности (ид) фирмы.
- •Государственная инновационная политика в рф (гип).
- •Механизм реализации инновационного проекта.
- •Организация и порядок проведения экспертизы инновационных проектов.
- •Роль стимулирования ученых в процессе создания инноваций.
- •Содержание портфеля новшеств и инноваций.
- •Формы коммерциализации новшеств.
- •30. Источники экономического развития национальной экономики (нэ)
24 Требования, предъявляемые к менеджеру по инновациям.
Научные кадры (персонал): профессионально подготовленные специалисты, непосредственно действующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования;
Особенности управления персоналом в инновационной организации:
- Ориентация на высококвалифицированные трудовые ресурсы;
- Особые требования к психологическим характеристикам работников;
- Высокая текучесть кадров, в том числе и среди научных работников и специалистов;
- Отсутствие чётких методик для определения соответствия соискателей работы предлагаемой должности;
- Неопределённость параметров организации труда;
- Возможность реализации потребностей высшего уровня
Требования к инновационному менеджеру
Инициативность
Лидерство
Отношение к сотрудникам
Ответственность
Организаторские способности
Решительность
Упорство в достижении цели
25 Основные риски осуществления инновационной деятельности
Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является обеспечение конкурентоспособности за счет реализации инноваций. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических и др. В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками любого инвестиционного проекта. К специфическим рискам инновационных проектов, можно отнести: Научно-технические риски Отрицательные результаты НИР; Отклонения параметров ОКР;
Несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации; Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта; Отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
Возникновение непредвиденных научно-технических проблем.
Риски правового обеспечения проекта :Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
Недостаточно «плотные» патентные защиты; Неполучение или запаздывание патентной защиты;
Ограничение в сроках патентной защиты; Истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности; «Утечка» отдельных технических решений; появление патентно-защищенных конкурентов.
Риски коммерческого предложения Несоответствие рыночной стратегии фирмы существующим условиям;
Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих; Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.
Классификация инноваций по степени радикальности.
Радикальность инновации - степень усилий по ее осуществлению.
По степени радикальности (новизны):
-базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
-стемные инновации представляет собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новым способом.
-улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения
-прастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций.
-псевдоинновации рационализирующие),направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии
За этим разделением стоят два различных инновационных процесса: пионерный и догоняющий. Пионерный тип означает линию на достижение мирового первенства (например, США). Догоняющий дешевле и может дать быстрый результат (например, Япония). На этом пути создаются улучшающие (так называемые приростные) инновации, связанные с улучшением свойств существующих процессов производства и продуктов.