Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Оренбургский государственный университет»

КОЛЛЕДЖ ЭЛЕКТРОНИКИ И БИЗНЕСА

Кафедра экономико-правовых дисциплин

О.В.МАКСИМЕНКО

Стратегический менеджмент

КУРС ЛЕКЦИЙ

Рекомендовано к изданию Редакционно-издательским советом

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Оренбургский государственный университет»

Оренбург 2010

УДК 339.138 (075.3)

М 67

ББК 65.290 Я 73

Рецензент

преподаватель Суханова Н.Г.

Максименко О.В.

Стратегический менеджмент: Курс лекций – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2010. - 95с

Методическое пособие предназначено для студентов специальности 080501 «Менеджмент» и преподавателей по предмету «Стратегический менеджмент».

ББК 65.290 Я 73

 Максименко О.В., 2010

 ГОУ ОГУ, 2010

В ведение

Стратегический менеджмент - предмет, занимающий важное место в подготовке специалистов по специальности 080501 (0602) "Менеджмент".

Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

Её значение очень велико так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Курс лекций включает семь тем. Данное пособие предназначено для обучения студентов колледжа специальности 080501 (0602) «Менеджмент» и преподавателей по предмету «Стратегический менеджмент».

Введение в стратегический менеджмент

История возникновения и развития "стратегического управления"

Термин "стратегическое управление" был введен на стыке 1960-80 гг., для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора (условия), определяющие актуальность стратегического управления:

• интеграционные процессы, которые привели к образованию финансово-промышленных групп;

• глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, и происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм - "Сименс", "Sony", "Procter&Gamble", "Panasonic" и множества других - продается во всех странах мира. Противостоять натиску глобальных фирм можно только аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию в конкурентной среде;

• возросла роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач;

• усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность внезапных изменений, их непредсказуемость.

Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечило бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления предприятия.

Понятие стратегического управления

Стратегическое управление – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений центральным звеном которой является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала фирмы с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшимся в бизнесе свыше 30 лет назад, представлены на рисунке 1.

О перативное у правление	О тличительный признак	Стратегическое у правление
Производство товаров и услуг	О сновное назначение организации	Выживание в долгосрочной перспективе
Эффективное использование внутренних ресурсов	С пособ достижения целей	Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям в окружении
Ориентация на кратко- и среднесрочные перспективы	В ажность фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу
Работник - это один из ресурсов организации, исполнитель работ	Р оль персонала	Работник – это основа организации, источник ее благополучия
Прибыльность, рациональность использования производственного потенциала	К ритерии эффективности	Гибкость и готовность к изменению

Рисунок 1 - Характеристики оперативного и стратегического управления

Задачи и принципы стратегического менеджмента

Задача менеджмента по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей:

• определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития;

• превращение общих идей в конкретные направления работы;

• умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;

• эффективная реализация выбранной стратегии;

• оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей, новых возможностей.

Принципы стратегического управления:

• научность в сочетании элементами искусства (импровизация и индивидуальный подход);

• целенаправленность (ориентиром всегда служит глобальная цель предприятия);

• гибкость (возможность внесения корректив);

• единство стратегических планов и программ (согласованность);

• создание необходимых условий для реализации стратегии.