Методика и расчет доплаты за работу в праздничные дни:

Для расчета доплаты необходимо вычислить дневную ставку работника:

К = О / t раб.(5)

где: К – дневная тарифная ставка работника, руб.; О – оклад работника, руб.; t раб. – количество рабочих дней в месяце.

Вычислим дневную ставку бухгалтера с должностным окладом 15000 руб.

К = 15000 / 20 = 750 руб.

Теперь рассчитаем доплату за работу в праздничные дни по формуле:

Д = К *Т * а,(6)

где: Д – доплата за работу в праздничные дни; К – дневная тарифная ставка работника; Т – часовая ставка; а – количество праздничных дней.

Таким образом, можно рассчитать доплату за отработанные праздничные дни.

Работа в праздничные дни оплачивается в размере двойной часовой ставки.

Д = 750 * 2 * 1 = 1500 руб.

Следовательно, работник в конце месяца к основному окладу получит доплату за отработанные праздничные дни 1500 рублей.

Таким образом получается, что для создания АОД требуется затраты на материалы в размере 19895 рублей 60 копеек и затраты на работников, для примера возьмем 1 месяц, в размере 115000 рублей.

3. Система контроля в организации.

Предприятие научно – исследовательского центра ФГУП «18 ЦНИИ МО РФ», отдел разработки автоматизированных систем обработки информации. .

Цель отдела:

Отдел является структурным подразделением 5 научно – исследовательского управления ФГУП «Курский НИИ» МО РФ.

Отдел предназначен для проведения исследований в области разработки и изготовления широкого спектра акустооптических приборов в рамках научно – исследовательских, опытно – конструкторских, серийно – производственных работ и оперативных заказов, выполняемых в интересах всех НИУ, ОКБ, СКТБ предприятия и обеспечения ФГУП приборами.

Структура отдела:

Функции составных частей отдела:

1. Функции, выполняемые сектором КПП:

1. Проектирование в рамках тематического плана.

2. Внедрение перспективных методов проектирования.

3. Разработка, пересмотр, корректировка нормативных документов на проектирование.

4. Разработка и выпуск конструкторской документации.

5. Участие в научной деятельности предприятия

2. Функции выполняемые группой технологического обеспечения:

1. Разработка и внедрение новых технологических процессов изготовления.

2. Внедрение перспективного оборудования.

3. Разработка, пересмотр, корректировка нормативных документов на изготовление.

4. Технологическая подготовка производства.

5. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, требований.

6. Разработка технически обоснованных норм времени изготовления.

7. Разработка ТЗ на проектирование приспособлений и оснастки.

8. Разработка удельных норм расхода материалов и химикатов.

9. Обеспечение эффективного функционирования СМК.

10. Участие в научной деятельности предприятия.

Мониторинг как функции управления в организации представлен в нескольких аспектах.

1.  Мониторинг – управление персоналом.

2.  Мониторинг – процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными параметрами.

3. Мониторинг – процесс, при помощи которого субъект уп­равления определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.

4. Мониторинг – важная составляющая управленческого воздей­ствия (зафик­сированного в соответствующих правовых и других нормативных установлениях, обязательных для исполнения) на персонал.

5. Мониторинг – неотъемлемая составляющая процесса приня­тия и реализации управленческих решений (от его начала и до за­вершения).

6.  Мониторинг и оперативное информирование (по принципу обратной связи) — составная часть управленческой деятельности, которая помогает исполнять управленческие решения.

Как категория теории управления мониторинг это специфи­ческий вид управленческих отношений (деятельности). Содержание отношений мониторинг – сбор и обработка информации о траектории движения управляемого объекта, со­поставление ее с параметрами, заданными заранее в законах, инструкциях, других нормативных актах, а также в планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решений о корректиру­ющем воздействии.

Таким образом, мониторинг представляет собой сложное, мно­гогранное управленческое и социальное явление. Он абсолютно необходим для упорядочения работы персонала и правильной постановки производственного процесса.

Мониторинг в организации решает три важнейшие задачи.

1. Соблюдение законов и других нормативных актов, позволяющих поддерживать стабильность, своевременное обнаружение отклонений от заданных правил и процедур, а в случае необходимости — корректировки.

2. Повышение персональной ответственности должно­стных лиц и эффективности управления.

3. Эффективное использование системы делопроизвод­ства, обеспечение отлаженности, целесообразности и точности.