Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Testy_marketing_3_kurs_menedzh_s_otv_1_Novye_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
733.7 Кб
Скачать

Тема 5. Управление маркетингом

1. Высшее руководство в ходе разработки стратегии определяет:

1. *структуру бизнеса

2. номенклатуру продукции

3. комплекс маркетинга товаров

2. Руководство подразделений в ходе разработки стратегии маркетинга определяет:

1. структуру бизнеса

2. *номенклатуру продукции

3. комплекс маркетинга товаров

3. Менеджер по товарам в ходе разработки стратегии маркетинга определяет:

1. структуру бизнеса

2. номенклатуру продукции

3. *комплекс маркетинга товаров

4. Стратегия маркетинга, разработанная на уровне компании содержит:

1. стратегию роста СХЕ

2. *стратегию роста компании

3. сегментацию рынка и позиционирование товаров

5. Стратегия маркетинга, разработанная на уровне СХЕ содержит:

1. *стратегию роста СХЕ

2. стратегию роста компании

3. сегментацию рынка и позиционирование товаров

6. Стратегия маркетинга, разработанная на уровне отделения содержит:

1. стратегию роста СХЕ

2. стратегию роста компании

3. *сегментацию рынка и позиционирование товаров

7. Распределение ресурсов в ходе стратегического маркетингового планирования на уровне компании осуществляется для:

1.*СХЕ

2. товаров

3. элементов комплекса маркетинга

8. Распределение ресурсов в ходе стратегического маркетингового планирования на уровне СХЕ осуществляется для:

1. СХЕ

2. *товаров

3. элементов комплекса маркетинга

9. Распределение ресурсов в ходе стратегического маркетингового планирования на уровне отделений осуществляется для:

1. СХЕ

2. товаров

3. *элементов комплекса маркетинга

10. Временной горизонт стратегического планирования маркетинга на уровне компании в целом составляет:

1.- *5 лет

2.- 1 год

11. Временной горизонт стратегического планирования маркетинга на уровне СХЕ составляет:

1.- *5 лет

2.- 1 год

3. – 3года

12. Временной горизонт стратегического планирования маркетинга на уровне отделения составляет:

1.- 5 лет

2.-* 1 год

3.- 3года

13. Ф. Котлер определяет стратегическое планирование маркетинга как

1. управленческий процесс принятия маркетинговых решений

2. *управленческий процесс установления стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга

3. управленческий процесс установления стратегического соответствия между внешней и внутренней средой маркетинга

14. Основные тезисы содержатся в разделе плана маркетинга:

1. * аннотация

2. ситуация на рынке

3. анализ возможностей и проблем

4. цели

5. маркетинговая стратегия

6. программа действий

7. определение планируемых прибылей и убытков

8. контроль

15.Состояние макросреды, уровень конкуренции, характеристика товара и каналов сбыта содержатся в разделе плана маркетинга:

1. аннотация

2. *ситуация на рынке

3. анализ возможностей и проблем

4. цели

5. маркетинговая стратегия

6. программа действий

7. определение планируемых прибылей и убытков

8. контроль

16.Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, производственные проблемы организации содержатся в разделе плана маркетинга:

1. аннотация

2. ситуация на рынке

3. *анализ возможностей и проблем

4. цели

5. маркетинговая стратегия

6. программа действий

7. определение планируемых прибылей и убытков

8. контроль

17. Финансовые и маркетинговые задачи, выраженные в показателях объема продаж и рентабельности, содержатся в разделе плана маркетинга:

1. аннотация

2. ситуация на рынке

3. анализ возможностей и проблем

4. *цели

5. маркетинговая стратегия

6. программа действий

7. определение планируемых прибылей и убытков

8. контроль

18. Основные направления маркетинговой программы, используемые для достижения целей содержатся в разделе плана маркетинга:

1. аннотация

2. ситуация на рынке

3. анализ возможностей и проблем

4. цели

5. *маркетинговая стратегия

6. программа действий

7. определение планируемых прибылей и убытков

8. контроль

19. Маркетинговая программа достижения бизнес – целей содержится в разделе плана маркетинга:

1. аннотация

2. ситуация на рынке

3. анализ возможностей и проблем

4. цели

5. маркетинговая стратегия

6.*программа действий

7. определение планируемых прибылей и убытков

8. контроль

20. Прогноз ожидаемых финансовых результатов реализации плана маркетинга содержится в разделе плана маркетинга:

1. аннотация

2. ситуация на рынке

3. анализ возможностей и проблем

4. цели

5. маркетинговая стратегия

6. программа действий

7. *определение планируемых прибылей и убытков

8. контроль

21. На практике наиболее часто используется метод разработки бюджета маркетинга:

1. прямого расчета

2. *в процентах от объема продаж

3. в процентах от прибыли

22. Структура затрат бюджета маркетинга включает затраты:

1. на административные расходы, на организацию продаж, на информационное обеспечение и маркетинговые исследования, рекламу

2. *на административные расходы, на организацию продаж, на информационное обеспечение и маркетинговые исследования, рекламу, на стимулирование сбыта, непредвиденные расходы

3. на административные расходы, на организацию продаж, на информационное обеспечение и маркетинговые исследования, рекламу, на стимулирование сбыта, непредвиденные расходы, на гарантийное обслуживание

23. Контроль выполнения годовых планов маркетинга осуществляет:

1. *высший и средний менеджмент

2. маркетинговый контролер

3. линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

4. высшее руководство и маркетинговый аудитор

24. Контроль прибыльности маркетинга осуществляет:

1. высший и средний менеджмент

2. * маркетинговый контролер

3. линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

4. высшее руководство и маркетинговый аудитор

25. Контроль эффективности маркетинга осуществляет:

1. высший и средний менеджмент

2. маркетинговый контролер

3. *линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

4. высшее руководство и маркетинговый аудитор

26. Стратегический контроль маркетинга осуществляет:

1. высший и средний менеджмент

2. маркетинговый контролер

3. линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

4. *высшее руководство и маркетинговый аудитор

27. Контроль выполнения годовых планов маркетинга позволяет:

1. *оценить степень достижения запланированных показателей

2. определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

3. проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

4. оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

28. Контроль прибыльности позволяет:

1. оценить степень достижения запланированных показателей

2. *определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

3. проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

4. оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

29. Контроль эффективности маркетинга позволяет:

1. оценить степень достижения запланированных показателей

2. определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

3. *проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

4. оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

30. Стратегический контроль маркетинга позволяет:

1. оценить степень достижения запланированных показателей

2. определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

3. проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

4. *оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

31. Плохо организованный маркетинг - это:

1. компания, ориентированная на сегмент рынка, предложение дополненного товара, качество товара и сервиса выше среднего

2. *компания, ориентированная на товар, на массовый рынок, предложение продукта, среднее качество товара и сервиса

3. управляющая рынком компания, ориентация на индивидуализированный маркетинг, предложение решения проблем потребителя, уникальное качество товара и сервиса

32. Хорошо организованный маркетинг - это:

1. компания, ориентированная на товар, на массовый рынок, предложение продукта, среднее качество товара и сервиса

2. *компания, ориентированная на сегмент рынка, предложение дополненного товара, качество товара и сервиса выше среднего

3. управляющая рынком компания, ориентация на индивидуализированный маркетинг, предложение решения проблем потребителя, уникальное качество товара и сервиса

33. Отлично организованный маркетинг - это:

1. компания, ориентированная на товар, на массовый рынок, предложение продукта, среднее качество товара и сервиса

2. компания, ориентированная на сегмент рынка, предложение дополненного товара, качество товара и сервиса выше среднего

3. *управляющая рынком компания, ориентация на индивидуализированный маркетинг, предложение решения проблем потребителя, уникальное качество товара и сервиса

34. Управление маркетингом – это (по Котлеру Ф.):

  1. *деятельность фирмы по формированию своего позиционно-деятельностного поведения на рынке, основывающего на экспертно-аналитическом отслеживании процессов продвижения и обращения товаров в рамках осуществления конкретной ценовой политики под влиянием факторов внешней и внутренней среды для достижения максимально возможных результатов;

  2. решение задачи воздействия на уровень, временные рамки и структуру спроса таким образом, чтобы организация достигла поставленной цели.

  3. важнейшая функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]