6. Způsob využití informací o okolí
Allianz penzijní fond a Allianz pojišťovna úzce spolupracují a koordinují své činnosti v oblasti
obchodu. Na základě vzájemné smlouvy o spolupráci uzavřené 23. 2. 1995 zprostředkovává Allianz pojišťovna uzavíraní smluv o penzijním připojištění prostřednictvím svých pojišťovacích zprostředkovatelů. Rok 2011 byl ve znamení pokračujícího růstu společnosti, což bylo ovlivněno především nárůstem nového obchodu získávaného přes všechny dostupné distribuční cesty. Meziročně bylo dosaženo téměř devadesátiprocentního nárůstu jak v počtu nových smluv, tak v objemu nového obchodu. Počet klientů Allianz penzijního fondu tak překročil na konci roku hranici 212 tisíc klientů. Zhruba 30 % nových klientů bylo získáno prostřednictvím výhradních vázaných pojišťovacích zprostředkovatelů z kmenové obchodní sítě Allianz pojišťovny a společnosti Allianz Direct. Téměř 60 % nových klientů pak přivedly do Allianz penzijního fondu multilevel marketingové společnosti. Mezi nejúspěšnější distributory v roce 2011 patřily Partners For Life Planning, a.s., OVB Allfinanz, a.s., Fincentrum a.s. a Broker Consulting, a.s. Mezi další úspěšné zprostředkovatele patří i regionální makléři.
7. Prezentace podniku
Prostředky účastníků ve správě Allianz penzijního fondu dosáhly k 31. prosinci 2009 objemu 8,01 mld. Kč. Dobré výsledky hospodaření Allianz penzijního fondu se odrazily v nárůstu zisku v roce 2009 až na částku 251 mil. Kč. Zhodnocení vložených prostředků zajišťují klientům také podíly na výnosech hospodaření Allianz penzijního fondu, které dosáhly výše 3,0 %. Investiční politika Allianz penzijního fondu plněrespektuje znění zákona a je koncipována tak, aby byla udržena vysoká kvalita portfolia a současně bylo dosaženo maximálního výnosu. Allianz penzijní fond získal první místo v anketě Zlatý měšec 2010 a první místo v soutěži Zlatá koruna 2010 ve své kategorii.
Penzijní připojištění nabízí:
• výběr ze šestnácti druhů penzí
• spoření s garancí
• daňové zvýhodnění
• státem garantovaný příspěvek
• služba «Daňový automat».
8. Architektura is
implementace ERM včetně konfigurace a přizpůsobení optimalizovaným
procesům a organizační struktuře,
implementace manažerských a znalostních IS (např. Business Inteligence,
Knowledge Management),
implementace IS řešení pro podporu podnikové administrativy a řízení
jakosti (např. zavedení paperless office, document management, data and
information archiving, podpora ISO procesů)
implementace řešení pro virtuální pracovní místa (např. home office,
teleworking),
implementace služeb datového centra poskytujícího služby IS více
podnikatelským subjektům.
9. Analýza ict prostředků využívaných V podniku
PRO OBLAST HARDWARE
soupis používaného hardware s uvedením důležitých parametrů (konfigurace, stáří,…),
výsledek kontroly oproti inventurnímu soupisu,
mapu fyzického umístění všech HW prostředků.
PRO OBLAST SOFTWARE
soupis používaného software s uvedením počtu licencí,
výsledek kontroly zakoupených licencí oproti skutečnému stavu, včetně návrhu na uvedení do souladu,
výsledek kontroly oproti inventurnímu soupisu,
mapu fyzického umístění,
přehled o využívání instalovaného SW,
přehled ročních nákladů na servis a údržbu software.
PRO PROVOZ IS
vytvoření listu pracoviště,
přehled hospodaření v ICT za poslední 3 roky,
návrh pro optimalizaci SW,
návrh pro optimalizaci HW,
návrh úprav v inventarizaci ICT majetku.
10. Závěr
Našim cílem seminarní práce bylo uvést, charakterizovat a zhodnotit proces a etapy využítí informačních systému pro regulaci penzijního fondu Allianz v ČR. V práci měla být charakteristika penzijniho fondu dle vybraných ukazatelů, jeho analýza a regulace. Na základě získané informace jsme zjistili, že pro firmu stávající využití informačních systémů dostatečné a vhodné.
11. Seznam použitých informačních zdrojů
www.justice.cz www.allianz.cz www.penize.cz |
|
|