- •Глава 1.Управленческие решения 3
- •Глава 3 41
- •Глава 1.Управленческие решения
- •1. Сущность, свойства управленческих решений
- •1.1. Классификация управленческих решений
- •Стадии процесса принятия решений
- •1.2. Факторы, влияющие на качество управленческого решения
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •1.3. Сущность и виды контроля реализации управленческих решений
- •Глава 2. Организационно – управленческий анализ деятельности оао Гостиница «Сибирь»
- •2.1. Общая характеристика фирмы
- •2.1.1 Характеристика внешней среды
- •2.2. Анализ системы стратегического планирования
- •2.2.1. Анализ миссии организации
- •2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей
- •2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
- •2.2.4 Анализ стратегии
- •2.3 Анализ организации реализации стратегии
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями)
- •Анализ системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии
- •2.6 Анализ руководства на предприятии
- •Глава 3 Управление эффективностью системы менеджмента организации
- •3.1 Принятие управленческого решения
- •3.2. Анализ эффективности организации
- •Библиографический список
2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих документов
Составим баланс обязанностей, прав и отвественности начальника отдела кадров.
Баланс обязанностей
Обязанности |
Права |
Ответственность |
|
|
|
Из таблицы видно, что в организации соблюдается баланс обязанностей работников, и в целом заработная плата персонала соответствует занимаемой должности и выполняемым обязанностям.
2.3.3 Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями)
Выберем для примера заявку на поставку новых тренажеров и для этого осуществляют след этапы:
Этапы выполнения |
ИСПОЛНИТЕЛИ |
||||||
менеджер |
бухгалтерия |
рабочие |
служба без-ти |
юрист |
план-й отдел |
директор |
|
1.подача запроса в фирмы по производству тренажеров |
Т |
С |
|
|
|
Р |
|
2. обор из предложенных вариантов |
К |
С |
|
С |
|
Т |
Р |
3. организация, доставка и монтаж |
Р |
С |
Т |
К |
С |
|
|
4. Выдача денег |
С |
Т |
|
|
К |
|
Р |
Т-исполнитель;К-контроль;Р-решение;С-согласование.
Вывод: много согласований на каждом уровне, лишняя трата времени и бумаги. Решение принимаются на месте, директора не отвлекают от более важных вопросов.
