- •Содержание
- •Введение
- •1 Антикризисное управление
- •1.1 Понятие антикризисного менеджмента
- •1.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятие
- •1.3 Особенности антикризисного управления
- •1.3.1Маркетинг
- •1.3.2 Производство
- •1.3.3 Финансы
- •1.4 Задачи антикризисного управления
- •1.5 Принципы антикризисного управления
- •1.6 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
- •2 Проектирование системы управления ооо «Сард»
- •2.1 Предварительное описание ситуации
- •2.1.1 Общая характеристика организации
- •2.1.2 Характеристика внешней среды
- •2.2 Проектирование системы стратегического планирования
- •2.2.1 Обоснование миссии организации
- •2.2.2 Построение дерева целей
- •2.2.3 Оценка внешней среды, обоснование стратегии
- •2.3 Построение организационной структуры. Разработка организационно – регламентирующих документов
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2. Разработка организационно – регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей между отделами
- •2.4 Обоснование системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Обоснование системы контроля на предприятии
- •2.6 Разработка нормативного стиля руководства
- •3 Обеспечение эффективности системы менеджмента организации
- •3.1 Принятие управленческого решения
- •3.2 Обоснование предпосылок эффективности системы управления организацией
- •Заключение
- •Библиографический список
2.2.3 Оценка внешней среды, обоснование стратегии
Проведем оценку внешней среды с помощью метода SWOT-анализа в таблице 2. Определим сильные и слабые стороны организации, а также угрозы и возможности.
Таблица 2 - SWOT-анализ медицинского центра ООО «Сард»
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. большой спрос на услуги; 2. развитие технологий; 3. заинтересованность населения; 4. интернет; 5. СМИ; 6. ухудшение позиций конкурентов.
|
1. выход на рынок новых конкурентов; 2. рост налогов, цен на ресурсы; 3. снижение рождаемости; 4. экономический кризис; 5. снижение спроса; 6. разработка новых технологий подбора персонала у конкурентов. |
Сильные стороны |
Силы и возможности |
Силы и угрозы |
1. секретные технологии; 2. большое количество квалифицированных работников; 3. четкое распределение обязанностей; 4. порядок в документах; 5. готовность к инновациям; 6. быстрая обучаемость. |
1. внедрение новых технологий; 2. увеличение знаний о работе с помощью буклетов, СМИ, брошюр и т.д; 3. реализация идей сотрудников; 4. привлечение большего числа населения; 5. увеличение навыков.
|
1. вовлечение новичков в работу; 2. «свежие» идеи от новой власти; 3. поиск и выход на новые рынки; 4. переманивание персонала; 5. эффективность новой разработанной технологии. |
Слабые стороны |
Слабости и возможности |
Слабости и угрозы |
1. перегруженность отделов, материальная оснащенность; 2. для простого решения необходимо заполнить большое количество документов. 3. слабая система управления; 4.отсутствие возможности предоставления жилья для работников; 5.недостаток финансирования. |
1. все идеи сначала можно «смоделировать» в компьютерном варианте, и только потом их реализовывать; Уменьшение количества ошибочных решений; 2. раздавать листовки отделам для того, чтобы они четко знали свои права и обязанности; 3. взаимозаменяемость. |
1. сбой в работе из-за переманивания персонала; 2. выход на новый рынок, появление большого количества конкурентов; 3. программное обеспечение; 4. высокая усталость работников из-за перегруженности. |
В зависимости от целей частного медицинского центра ООО «Сард» возможен выбор одной или нескольких из вышеприведенных стратегий указанных в таблице. При этом целесообразно учесть большую часть факторов, влияющих на деятельность центра, побороться с угрозами с помощью сильных сторон.
Обоснование стратегии.
Предоставлять своим пациентам профессиональную медицинскую помощь и высококачественное обслуживание.
Для данного агентства характерна стратегия роста, т.к в дальнейшем в центре будет осуществляться внешний и внутренний рост. Внутренний путем расширения ассортимента услуг, а внешний путем выхода на новые рынки. Товар мед. центра – звезда. т.к. сейчас из за низкого качества обслуживания в государственных больницах пациенты встречаются с такими проблемами как:
Недостаточный уровень профессионализма;
Отсутствие необходимых лекарств;
Коррупция врачей;
Отношение работников всех медицинских заведений.
А также в городе Усолье - Сибирское конкурентом будет только, Городская многопрофильная больница. Для данного города этот товар будет являться звездой, но на мировом рынке – товар «корова».