- •Содержание
- •Введение
- •1 Антикризисное управление
- •1.1 Понятие антикризисного менеджмента
- •1.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятие
- •1.3 Особенности антикризисного управления
- •1.3.1Маркетинг
- •1.3.2 Производство
- •1.3.3 Финансы
- •1.4 Задачи антикризисного управления
- •1.5 Принципы антикризисного управления
- •1.6 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
- •2 Проектирование системы управления ооо «Сард»
- •2.1 Предварительное описание ситуации
- •2.1.1 Общая характеристика организации
- •2.1.2 Характеристика внешней среды
- •2.2 Проектирование системы стратегического планирования
- •2.2.1 Обоснование миссии организации
- •2.2.2 Построение дерева целей
- •2.2.3 Оценка внешней среды, обоснование стратегии
- •2.3 Построение организационной структуры. Разработка организационно – регламентирующих документов
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2. Разработка организационно – регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей между отделами
- •2.4 Обоснование системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Обоснование системы контроля на предприятии
- •2.6 Разработка нормативного стиля руководства
- •3 Обеспечение эффективности системы менеджмента организации
- •3.1 Принятие управленческого решения
- •3.2 Обоснование предпосылок эффективности системы управления организацией
- •Заключение
- •Библиографический список
Заключение
При написании курсовой работы была достигнута цель: рассмотрены теоретические и практические функций управления и спроектирована система управления медицинского центра ООО «Сард».
В теоретической части были рассмотрены основные и специфические функции управления и связующие процессы.
В практической части была спроектирована система управления, при проектировании были использованы следующие методы:
Методика SMART;
SWOT - анализ;
Теория двух факторов Герцберга;
Система управления 1, 2, 3 и 4 Ренсиса Лайкерта.
В процессе проектирования системы управления медицинского центра ООО «Сард» были спроектированы: внешняя и внутренняя среда, организационная структура, цели организации, стратегии, система мотивации и контроля. Разработана должностная инструкция врача-хирурга. Определен стиль руководства.
В третьей главе курсовой работы был подведен итог и выявлены основные проблемы открытия такого рода организации, разработаны пути решения данных проблем и план мероприятий по повышению эффективности организации.
Библиографический список
Вергилес, Э.В. Антикризисный менеджмент / Э.В. Вергилес ; Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М. : 2001. – 11 с.
Менеджмент: Экзаменационные ответы / И. Ю. Солдатова [и др.]. ; Ростов н/Д : Феникс, 2002. – 384 с.
Пилипчук, В. В. Лекции – Антикризисный менеджмент [Электронный ресурс] / В. В. Пилипчук // Режим доступа: / http://www.vselekcii.ru/mened-market/crysis/27-lekcii-antikrizisnyy-menedzhment.html