Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Иркутский государственный университет путей сообщения

Факультет экономики и управления

Кафедра: менеджмент

Курсовая работа на тему:

Антикризисное управление.

Проектирование системы управления медицинского центра ООО «Сард»

Выполнил: студент

группы М(б)-10-1

Волошкина А.А.

Проверил: Старший

преподаватель

Перфильева А.И.

Иркутск, 2012

Содержание

Введение 4

1 Антикризисное управление 5

1.1 Понятие антикризисного менеджмента 5

1.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятие 7

1.3 Особенности антикризисного управления 8

1.3.1Маркетинг 8

1.3.2 Производство 9

1.3.3 Финансы 10

1.4 Задачи антикризисного управления 10

1.5 Принципы антикризисного управления 12

1.6 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства 13

2 Проектирование системы управления ООО «Сард» 16

2.1 Предварительное описание ситуации 16

2.1.1 Общая характеристика организации 16

2.1.2 Характеристика внешней среды 19

2.2.1 Обоснование миссии организации 20

2.2.2 Построение дерева целей 21

2.2.3 Оценка внешней среды, обоснование стратегии 22

2.3 Построение организационной структуры. 25

Разработка организационно – регламентирующих документов 25

2.3.1 Анализ организационной структуры 25

2.3.2. Разработка организационно – регламентирующих документов 26

2.3.3 Распределение обязанностей между отделами 27

2.4 Обоснование системы мотивации работников предприятия 28

2.5 Обоснование системы контроля на предприятии 31

2.6 Разработка нормативного стиля руководства 32

3 Обеспечение эффективности системы менеджмента организации 35

3.1 Принятие управленческого решения 35

3.2 Обоснование предпосылок эффективности системы управления организацией 36

Заключение 38

Библиографический список 39

Введение

Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т.п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.). В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления системы, антикризисных мер управления.

Цель данной работы: охарактеризовать систему антикризисного управления предприятием, спроектировать систему управления.

Задачи исследования: раскрыть понятие и виды кризиса предприятия; определить сущность и задачи антикризисного управления; раскрыть принципы антикризисного управления предприятием; провести анализ системы антикризисного управления предприятием. Разобрать главные теоретические аспекты управления персоналом, дать общую характеристику организации, обосновать проблемы, миссию, построение дерева целей, систему стратегического планирования, реализацию стратегии, систему мотивации работников предприятия, разработка нормативного стиля руководства.

Структура работы состоит из введения, трех основных частей: теоретической, практической и аналитической, заключения, списка использованной литературы.