2.2.4 Анализ стратегии
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что ОАО «ЛесСтрой» придерживается стратегии роста, т.к. данная стратегия направлена на постоянное развитие и заключается в установлении целей выше уровня достигнутого в прошлом. Данная стратегия позволит повысить объём выпуска и продаж организации, следовательно, повысить прибыль организации, а также ликвидировать слабые стороны организации.
2.3 Анализ организации реализации стратегии
2.3.1 Анализ организационной структуры
На рисунке 2 построена схема организационной структуры ОАО «ЛусСтрой».
Начальник смены 2
Рабочие (5чел)
Рисунок 2 Организационная структура управления ОАО «ЛесСтрой»
Преимущества линейно-функциональной ОСУ:
1. Оперативность принятия управленческих решений.
2. четко закрепленная и ярко выраженная личная ответственность.
3. Единство и четкость распорядительства.
4. Повышение компетентности руководства.
5. Повышение гибкости структуры.
Негативные моменты:
1.Возможно искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства.
2. Бюрократизм и волокита в принятии решений из - за высокой загрузки линейного руководителя.
2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов
Анализируя должностную инструкцию директора ОАО «ЛесСтрой», можно построить таблицу, отражающую баланс обязанностей, прав и ответственности.
Таблица 2 - Баланс обязанностей, прав и ответственности
Обязанности |
Права |
Ответственность |
1. Осуществляет руководство над производством и управлением персонала. 2. Следит за выполнением производственного плана. 3. Работает над совершенствованием организации труда, введением новых технологий. 4. Организует планирование, учет и предоставление своевременной отчетности об производительности. 5.Координирует работу работников организации. 6. Осуществляет подбор кадров. 7. Контролирует соблюдение инструкций и правил. 8. Организует работу по повышении квалификации сотрудников.
|
1. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения и задания. 2.Контролировать выполнение заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными. 3. Получать необходимые материалы и документы, относящихся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных. 4.Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам. 5. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения; 6.Общаться с представителями прессы, передавать служебную информацию в другие организации.
|
1.При ненадлежащем исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией собрание акционеров в праве заменить его другим человеком. 2.Нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия; 3. При переходе на другую работу или освобождение от должности директор должен передать все дела и отчетности новому руководителю. 4. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности,- в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ; 5.Причинение материального ущерба – в переделах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ; 6.Соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации; 7.Выполнение правил внутреннего распорядка и правил техники безопасности. |
Как видно из данной таблицы, баланс обязанностей, права и ответственность директора ОАО «ЛесСтрой» находится почти в равном сочетании, что помогает быть во главе руководства компании.