2.2 Анализ системы стратегического планирования

2.2.1 Анализ миссии организации

Миссия деревообрабатывающего предприятия ОАО «ЛесСтрой» заключается в том, чтобы быть экспортером и производителем качественной продукции, соответствующей мировым стандартам. Одной из целей любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности.

Изделия из дерева характеризуются экологичностью, эластичностью, а так же средним уровнем цен.

В последнее время увеличивается спрос на высококачественные строительные и отделочные материалы, на высококачественную мебель из древесного массива, поэтому в отрасли сложились хорошие тенденции для производства клееной продукции, продукции из массивной древесины.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что миссия организации поставлена правильно, так как чтобы её достичь предприятие будет стремиться улучшить качество производства, вводить новые разработки и удерживаться на рынке товаров и услуг.

2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей

Дерево целей – это структурированная, построена по иерархическому принципу совокупность целей экономической системы, в которой выделена генеральная цель и подчиненные ей подцели.

Для построения дерева целей организации (рисунок 1) была использована методика SMART, где S – конкретная, M – измеримая, A – достижимая, R – важная, T – определенная во времени.

Рисунок 1 – Дерево целей ОАО «ЛесСтрой»

Из рисунка 1 видно: для того чтобы получить максимально возможную прибыль нужно реализовать все цели предприятия ОАО «ЛесСтрой».

2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации

В таблице 1 представлен SWOT-анализ ОАО «ЛесСтрой». Проводим сопоставление возможностей и угроз, а также воздействие слабых и сильных сторон.

Таблица 1 - SWOT-анализ ОАО «ЛесСтрой»

	Возможности	Угрозы
SWOT-Анализ	1.Развитый рынок 2.Появление новых технологий. 3.Выпуск новых материалов. 4.Наличие хороших поставщиков оборудования. 5.Экономический рост населения.	1.Стихийные бедствия 2.Военные действия 3.Политическая не стабильность 4.Введение новых налогов 5.Банкротство.
Сильные стороны	Сильные стороны и возможности	Сильные стороны и угрозы
1.Высокое качество продукции. 2.Множество рабочих мест 3.Квалифицированный персонал. 4.Высокий уровень производительности. 5.Многолетний опыт работы.	1.Повышение конкурентоспособности 2.Новые виды товаров за счет внедрения новых технологий 3.Оплата обучения сотрудникам 4.Предоставление путевок в санатории 5.Увеличение рабочих мест	1.Государственное финансирование 2.Стабильная ситуация в организации 3.Сокращение персонала. 4.Удержание лидерской позиции на рынке товаров и услуг.
Слабые стороны	Слабые стороны и возможности	Слабые стороны и угрозы
1.Не сплоченный коллектив 2.Низкая культура рабочих 3.Нет мест для отдыха персонала 4.Нет столовой 5.Низкая з/п низшему звену предприятия.	1.Финансирование учебы детей 2.Выдача кредитов 3.Проведение вечеров коллектива 4.Постройка комнаты отдыха 5.Найм повара	1.Спад конкурентоспособности 2.Массовое сокращение работников 3.Низкая з/п. 4.Закрытие предприятия 5.Отказ государства в финансировании.

Данные SWOT-анализа, представленные в таблице, позволяют определить направления изменений в целях превращения слабых сторон в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств.