- •Введение
- •1. Методы управления
- •1.1 Система методов управления персоналом
- •1.2Административные методы управления
- •1.3 Экономические методы управления
- •1.4 Социально-психологические методы
- •1.4.1 Социологические методы управления
- •1.4.2 Психологические методы управления
- •2 Организационно-управленческий анализ деятельности акционерного общества «ЛесСтрой»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.1.1 Общая характеристика оао «ЛесСтрой»
- •2.1.2 Характеристика внешней среды
- •2.2 Анализ системы стратегического планирования
- •2.2.1 Анализ миссии организации
- •2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей
- •2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
- •2.2.4 Анализ стратегии
- •2.3 Анализ организации реализации стратегии
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей между отделами (должностями)
- •2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии
- •2.6 Анализ руководства на предприятии
- •3 Методы стимулирования и активизация труда на предприятии
- •3.1 Совершенствование социально-психологических методов управления
- •3.2 Анализ эффективности системы управления и предложения по её совершенствованию
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.2 Анализ эффективности системы управления и предложения по её совершенствованию
В таблице 6 представлены обобщающие результаты организационно-управленческого анализа системы деятельности организации и предложения по ее совершенствованию.
Таблица 6 - План мероприятий по совершенствованию эффективности системы управления
Наименование организационной характеристики |
Фактическое значение |
Нормативное значение |
Мероприятия по совершенствованию |
1. Дерево целей |
Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, важными, значимыми и должны быть определены во времени. |
Дается описание основных целей деятельности организации. |
Увеличение производства продукции и заготовки более чем на 60%.
|
2. Организационная структура |
Линейно-функциональная |
Дается соответствие выбранной стратегии и поставленным целям. |
Данная организационная структура является оптимальной для данного предприятия. Преимущества данной линейно-функциональной ОСУ:1. Оперативность принятия управленческих решений. 2. четко закрепленная и ярко выраженная личная ответственность. 3. Единство и четкость распорядительства. 4. Повышение компетентности руководства. 5. Повышение гибкости структуры.
|
3. Организационно-регламентирующие документы |
Устав предприятия |
Соответствие работы предприятия уставу, соответствующее выполнение должностных инструкций. |
Обязанности, которые возлагаются на всех служащих предприятия выполняются в строгом соответствии с их должностными инструкциями. |
4. Мотивация работников предприятия. |
Удовлетворение потребностей существования, связи, частичное удовлетворение потребностей роста. |
Удовлетворение потребностей существования, связи и роста. |
Стимулирование может быть в виде: начисления премий за перевыполнение плана, личная похвала начальника, проведение вечеров организации, прописанная на стенде динамика должностного роста.
|
5. Руководство на предприятии. |
При принятии решения руководитель выслушивает мнения старших сотрудников, но не прислушивается к мнению низшего звена, т.е. обычных рабочих. |
Комплексная оценка профессиональных качеств, степень соответствия руководителя необходимым качествам. |
Руководителю следует выслушивать и вдумываться в мнения подчиненных не зависимо от их должности. |
Проведение предложенных мероприятий по совершенствованию эффективности системы управления позволит более эффективно управлять организацией, а также достичь поставленной цели.
Заключение
В заключении можем сделать вывод, что поставленная цель работы была достигнута, задачи выполнены. В теоретической части рассмотрены понятия и аспекты методов управления.
В практической части проведен организационно-управленческий анализ деятельности ОАО «ЛесСтрой». Фактическое состояние организации по каждому пункту (система стратегического планирования, организация реализации стратегии, система мотивации персонала и т.д.) оценено согласно нормативным значениям, предложены мероприятия по устранению выявленных проблем. В ходе анализа деятельности организации были использованы организационно-регламентирующие документы: устав организации, должностные инструкции. При выполнении работы использовались методы и теории: методика SMART, SWOT-анализ, теория ERG Альфреда, теория Портера-Лоелера, модель ситуационного лидерства Фидлера, диаграмма Ганта.
Итогом практической части было принятие управленческого решения. Выявлена основная проблема, устранение которой позволит наиболее эффективным способом достичь поставленных целей организации.