
- •Раздел 8. Организационное поведение в системе менеджмента организации
- •Актуальность изучения о.П.
- •Структура организационного поведения
- •Функции организационного поведения
- •Раздел9. Восприятие и атрибуция
- •Раздел 10. Личность в организации
- •Раздел 11 . Мотивация в организационном поведении
- •Раздел 12. Групповое поведение
- •Раздел 13. Командная работа
- •13.1 Рабочая группа и команда: сходство и различие
- •13.2 Создание команды
- •13.3 Управление командой
- •Раздел 14. Лидерство в организации
- •Исследование лидерства
- •Раздел 15. Власть и влияние в организационном поведении
- •Раздел 16. Коммуникативное поведение
- •Характеристики обратной связи
- •Виды коммуникативных связей
- •Раздел 17. Модели жизненного цикла в организации. Организационная культура
- •Раздел 18. Изменения в организации
- •Учитесь правильно распоряжаться своим временем.
- •Раздел 19. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •Раздел 20. Поведенческий маркетинг и персональное развитие организации
Раздел 8. Организационное поведение в системе менеджмента организации
Актуальность изучения о.П.
Актуальность изучения О.П.; Объект ОП; Предмет ОП; Понятие «поведение»; целенаправленное и мотивированное поведение.
В настоящее время прогрессивные рабочие места выглядят и функционируют совершенно иначе, по сравнению с прошлым. Они обладают новыми признаками и другими подходами к рабочим процессам, имеют иной рынок покупателей и клиентов. Существует множество рекомендаций, как обеспечить организации высокий уровень исполнения, но главная среди них одна: самым важным активом организации являются люди. В обществе все больше и больше становится актуальным утверждение о том, что высокая эффективность и высокое качество жизни зависит от этики и социальной ответственности. Эти две категории рассматриваются как основные ценности в системе организационного поведения.
ОП является научной дисциплиной, которая занимается изучением поведения работающих людей и тем как они осуществляют деятельность в рамках определенных организационных структур, или организаций. В ОП выделяются два аспекта: поведение людей в организации и поведение организационной системы в целом. Как учебная дисциплина существует в бизнес- школах с середины 60 –х г.г. 20 вв. В России преподавание этой дисциплины ведется с 1995 г.
Курс «ОП» изучает широкий круг социальных проблем управления организацией: виды отношений, «поведение», как функция природных свойств личности, элементы внешней среды, их влияние на поведение, мотивацию и стимулирование, вопросы лидерства и власти.
Объект ОП – работники организаций (индивиды, группы и организация в целом).
Предмет ОП – социальные и психологические закономерности поведения работников в условиях организации.
Поведение - это система взаимосвязанных реакций, осуществляемых живыми организмами (человеком) для приспособления к среде, то есть наблюдаемая активность (пассивность) существа. Источником поведения являются потребности живого существа. Единицами поведения являются поступки.
Проблема поведения как особой формы активности организма, осваивающего среду, была открыта в России И. П. Павловым. Он ввел термин «поведение», с помощью которого стало возможным отражать сферу отношений отдельного целостного взаимодействующего организма со средой, в недрах которой он существует и с которой активно взаимодействует. В США в 1929 г. на IX Международном психологическом конгрессе была устроена бурная овация после выступления И. П. Павлова с докладом.
Поведение индивидов в организации определяется теми правилами и ограничениями, которые действуют в ней для достижения поставленных целей.
Достаточно условно можно привести формулу поведения:
где: П — поведение, функция природных свойств личности, обусловленная внешним окружением в результате социализации; / — особенности индивида, его природные свойства и характеристики; Е — среда, окружающая индивида; это те организации, где происходит процесс его социализации.
Поведение имеет свои особенности: причинность, целенаправленность, мотивированность.
Поведение имеет причины, т. е. любое поведение определяется теми событиями, которые ему предшествовали и вызвали конкретную форму проявления. Поведение целенаправленно — любое поведение определяется целью, для достижения которой индивид совершает определенного вида действия. Поведение мотивировано — в любом поведении присутствует мотив, определяющий именно данную форму его проявления. Кроме того, характеристики поведения, которые можно наблюдать, измеримы - возможно измерить отдельные составляющие поведения.
Поведение организации регулируют макроэкономические, политические, научно-технические составляющие (объективные по отношению к организации), а также ситуация на рынке, на котором действует организация, особенности ее состояния на данный момент, перспективы развития, ее культура, потенциал ее руководства.
В качестве регуляторов поведения личностей и групп выступают:
правовые нормы и декреты государства (политические регуляторы);
производственно-административные распорядки, организационные уставы и инструкции (организационные регуляторы);
обычаи, традиции, общественное мнение (общественные регуляторы);
мораль (система нравственных норм, являющаяся формой общественного сознания).
В хозяйственных организациях регулирование поведения человека осуществляется на основе стимулирования направлений, соответствующих мотивам поведения. Задача такой организации выявить актуальные мотивы поведения работника, лежащие в их основе потребности, интересы ценностные ориентации и обеспечить адекватное внешнее воздействие, то есть стимулирование (при условии, что это реально выполнимо).