3.6 Выбор генеральной стратегии предприятия

После формирования нескольких вариантов стратегии осуществляется анализ эффективности альтернативных вариантов и выбор из них оптимального варианта.

Анализ стратегических альтернатив производится несколькими методами:

• с помощью технико-экономических расчетов;

• с помощью математических моделей;

• с помощью функционально-стоимостного анализа и др.

При выполнении технико-экономических расчетов производятся укрупненные расчеты приведенных затрат и интегрального экономического эффекта.

При выборе стратегических решений необходимо придерживаться определенных критериев, направленных на:

1) соответствие возможностям и угрозам внешней среды;

2) соответствие стратегическим целям предприятия и совместимость с миссией;

3) достижение конкурентных преимуществ (использование сильных сторон предприятия и слабых сторон конкурентов);

4) выполнимость стратегии (наличие необходимых ресурсов, совместимость стратегии с внутренней организацией);

5) непротиворечивость стратегии (достижение портфельного баланса всех структурных подразделений предприятия)

Генеральная стратегия предприятия выбирается после анализа всех вариантов альтернативных стратегий. Как правило, в генеральной стратегии предприятия отражаются базовые и конкурентные стратегии. Функциональные стратегии уточняются после выработки генеральной стратегии и входят в отдельный блок дополняющих стратегий. В функциональных стратегиях детализируются по функциям предприятия основные направления генеральной стратегии.

Главной задачей проектанта на данном этапе курсовой работы является выбор из всех вариантов альтернативных стратегий оптимального и формулировка генеральной стратегии предприятия.

Необходимо также разработать поддерживающие функциональные стратегии: маркетинга, производства, инноваций и инвестиций, социальную и финансовую стратегии, другие стратегии при необходимости (стратегию внешнеэкономической деятельности, экологическую и т.д.). Перечень мероприятий по данным стратегиям представлен в части 2 курсового проекта «Стратегический план предприятия».

4 Содержание и задачи части 2 курсового проекта «Стратегический план предприятия»

В первой части курсового проекта представлена процедурная составляющая процесса стратегического планирования, которая включает в себя большой объем подготовительной аналитической работы, а также разработку стратегии. Разработанная стратегия является основой для составления Стратегического плана предприятия. Стратегический план представляет собой отдельный сформированный документ.

Стратегический план утверждается руководством предприятия, согласовывается при соответствующей форме собственности акционерами на общем собрании или другими собственниками. Утвержденный Стратегический план должен в ясной форме излагать миссию, стратегические цели и стратегии деятельности предприятия. Данный документ должен быть понятным всем работникам предприятия и содержать соответствующие программы действий по функциям предприятия. Стратегический план является обязательным к выполнению и подлежит детализации в тактических планах предприятия.

Стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей проектант подходит самостоятельно, учитывая специфику предприятия. Общие подходы к составлению Стратегического плана подразумевают включение следующих разделов:

Содержание разделов Стратегического плана включает следующие вопросы:

1) общие сведения:

- наименования предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

- основные виды деятельности;

- краткая экономико-географическая и историческая справ­ка;

- уставный капитал предприятия, учредители и распределение капитала между ними;

- краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура);

- основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

- краткое описание текущего финансового состояния.

2) миссия и стратегические цели предприятия:

3) описание и характеристика продукции (услуг):

- описание продукции (услуг), стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества и их соответствие требованиям стан­дартов;

- оценка конкурентоспособности продукции;

- основные отличия предлагаемой продукции от аналогичных, их преимущества;

4) краткий стратегический анализ;

5) генеральная стратегия; конкурентная стратегия (стратегия достижения конкурентных преимуществ и стратегия поведения в конкурентной среде);

6) стратегический план маркетинга:

- концепция стратегического маркетинга;

- направления совершенствования продукции (услуг) с учетом сроков прохождения этапов ее жизненного цикла;

- стратегия ценообразования, ценовая политика предприятия;

- планирование сбыта и товародвижения продукции (услуг);

- планирование рекламной компании и стимулирования сбыта;

- планирование сервиса;

- система маркетингового контроля;

7) стратегический инновационный план:

- инновационная стратегия, стратегия создания, освоения новой продукции и повыше­ния ее качества;

- стратегия внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

- стратегия развития системы менеджмента;

- стратегия ресурсосбережения по предприятию;

- технико-экономическое обоснование инновационных проектов, их согласование.

8) стратегический план производства:

- объемы производства общий и по видам продукции (объем доходов, объем производства продукции в натуральном и стоимостном выражении);

- ассортимент продукции;

9) стратегический план материального обеспечения производства:

- стратегия материального обеспечения производства;

- анализ потребностей предприятия в основных материальных ресурсах и выявление новых требований производства;

- налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов;

10) стратегический организационный план:

- организационная стратегия и структура;

- управленческий персонал;

- персонал предприятия, не связанный с управлением (потребность в кадрах по профессиям, квалификационные требования, формы привлечения к труду, режим труда и т.д.);

- оплата труда и кадровая политика;

- стратегия повышения мотивации и производительности труда;

11) стратегический инвестиционный план:

- прирост производственных мощностей;

- объем требуемых инвестиций, возврат кредитных средств;

- технико-экономическое обоснование и согласование инвес­тиционного плана;

12) стратегический социальный план:

- социальная стратегия;

- мероприятия по изменению социально-демографической структуры работников;

- мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреп­лению здоровья работающих;

- мероприятия по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

13) стратегический экологический план:

- экологическая стратегия;

- рациональное использование природных ресурсов;

14) стратегический финансовый план:

- планирование укрупненного баланса доходов и расходов предприятия;

- составление финансовых бюджетов;

15) оценка рисков;

16. приложения.

В Стратегическом плане производится детализация мероприятий функциональных стратегий. По каждой функции в Стратегическом плане составляется перечень мероприятий по форме таблицы 12.

Каждое мероприятие представляется в виде действий по этапам реализации. С учетом организационной структуры предприятия проектант определяет ответственного исполнителя. Важным моментом мероприятий функциональных стратегий является их ресурсное обеспечение. Финансовая стратегия направлена на обеспечение соответствующими денежными ресурсами инвестиционной и текущей деятельности, на укрепление внутренней финансовой дисциплины. Необходимый объем финансирования для реализации стратегии прогнозируется по каждой функции отдельно.

В сводном финансовом плане учитывается общий объем необходимого финансирования по предприятию. Кроме того, в финансовом плане предусматриваются укрупненные денежные потоки по поступлению и расходованию средств по текущей и инвестиционной деятельности, определяются источники финансирования мероприятий стратегии, определяется рентабельность активов.

Таблица 12 - Примерный перечень мероприятий функциональных стратегий

Функцио- нальная стратегия	Наименование мероприятия	Ответст-венный исполни-тель	Срок выполне-ния	Необходи-мый объем финан-сирования, тыс. руб.
Маркетинга	Укрупнение и расширение собственной дилерской сети Увеличение числа торгово-коммерческих представительств в наиболее крупных региональных центрах Расширение станций техобслуживания Активизация рекламной политики, участие в международных выставках, ярмарках-продажах, усиление рекламы в СМИ Увеличение выпуска красочных буклетов, календарей и другой рекламной продукции, Применение гибкой ценовой политики, системы скидок и т.д.	Отдел по маркетингу и сбыту продук-ции
Инноваций	Увеличение финансирования НИОКР для создания новых модификаций товаров, новых потребительских свойств Привлечение на договорной основе научных учреждений Разработка новых товаров и технологий Разработка новых организационных структур, организационных технологий и т.д.	Техничес-кие службы
Инвестиций	Осуществление нового строительства, проведение модернизации, реконструкции действующего производства Замена изношенного оборудования на более прогрессивное и т.д.	Отделы капиталь-ного строи-тельства
Производс-тва	Освоение новых технологий в промышленном масштабе Применение ресурсосберегающих технологий Внедрение нового прогрессивного оборудования Совершенствование внутризаводского планирования и контроля за издержками Улучшение условий труда и техники безопасности и т.д.	Подразде-ления Техничес-кие службы
Социальная	Выбор оптимальных рынков труда Набор, подготовка и переподготовка рабочей силы при наращивании производства. Подготовка кадрового резерва Повышение материального и морального стимулирования работников. Создание благоприятного делового и организационного климата	Экономи-ческие и кадровые службы

Продолжение таблицы 12

Финансовая

Повышение финансовой устойчивости Снижение зависимости от заемного капитала Повышение рентабельности всех активов и т.д.

Экономи-ческие и финансо-вые службы

Список использованной литературы

Основная литература

1 Стратегический менеджмент : Учебник /Ред. А.Н. Петров. - М. : Питер, 2005.

2 Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов / Ю. Н. Лапыгин. - М. : ИНФРА-М, 2007.

3 Баринов В.А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. : ИНФРА-М, 2005.

4 Примшиц В.В. Стратегический менеджмент : пособие для студентов эконом. спец. / В. В. Примшиц ; Белорус. нац. техн. ун-т. - Минск : БНТУ, 2007.

5 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : Учебник, изд испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004.

Дополнительная литература

1 Веснин В.Р. Стратегическое планирование : Учебник. – М.: изд-во «Проспект», 2004.

2 Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия : учебное пособие. - М: изд-во «Альфа-пресс», 2007.

3 Лемке Генрих. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. - М.:Издательство «Дело и Сервис», 2006.

4 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии : Учебник.- М: изд-во «Высшее образование», 2007.

5 Дэвид Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. – СПб: Питер, 2007.

6 Ильин А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие. - Минск: ООО «Новое знание», 2006.

7 Кристофер Мейер, Стэн Дэвис. Живая организация/Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2007.

8 Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия : учебное пособие для ВУЗов.- М.: Изд-во «Экзамен», 2005.

9 Международный менеджмент//Учебник для вузов/Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И Барканова, Л.С, Тарасевича, А.И. Майзеля.- СПб. : Питер, 2000.

10 Горемыкин В.А. Бизнес-план : учебное пособие. - М: изд-во «Ось-89», 2005.

11 Черняк В.З., Ахлевдиани Ю.Т., Амаглобели Н.Д., Артемьев Н.В. Бизнес-планирование : учебное пособие. - М: изд-во «Юнити», 2007.

12 Петров К.Н. Как разработать бизнес-план : учебное пособие. - Москва-Санкт-Петербург-Киев: «Вильямс», 2007.

13 Стратегическое планирование/Под. ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «ЭКСМОС», 1998.

14 Пинковская С.В., Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие.- СПб. : СПбГУТ, 2001.

15 Пригожин А.И. Методы развития организации.- М:МЦФЭР, 2003.

16 Орлова Е.Р. Инвестиции : учебное пособие. - Москва: изд-во «Омега-Л», 2007.

17 Янковский К.П. Инвестиции : учебное пособие. – СПб: «Издательский дом «Питер», 2007.

18 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. – СПб.: Изд-во «Питер», 2001.

19 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/Пер. с англ. – М.: Наука, 1986.

20 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. - СПб: Наука, 1991.

21 Периодические издания: журнал «Управление компанией» (ЖУК), «Экономический журнал Высшей школы экономики», журнал «Управление персоналом».

22 Сайт компании «ИНТАЛЕВ», одного из российских лидеров, занимающейся постановкой системы стратегического управления в отечественных компаниях и фирмах. Электронный ресурс: режим доступа: http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_3682/ - Загл. с экрана.

23 Журнал «Стратегический менеджмент». Электронный ресурс: режим доступа: http://www.grebennikoff.ru/product/36/- Загл. с экрана.

24 Стратегический менеджмент организации: курс лекций/В.А. Бандурин, Б.А. Чуб.Электронный ресурс: режим доступа:http://www.cfin.ru. – Загл с экрана.

25 Федеральный образовательный портал ЭСМ (экономика, социология, менеджмент). Электронный ресурс: режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/economics/ - Загл. с экрана.

Приложение А

Миссия корпорации Johnson & Johnson:

Мы отвечаем перед врачами, медсестрами, пациентами, матеря­ми и всеми другими людьми, использующими нашу продукцию и услуги. Мы должны постоянно стремиться снижать затраты для поддержа­ния разумных цен. Заказы покупателей должны быть выполнены не­медленно и точно. Наши поставщики и потребители должны иметь возможность получить достаточную прибыль.

Мы отвечаем перед своими работниками, мужчинами и женщинами, работающими с нами по всему миру. Каждый должен рассматриваться как личность. Мы должны уважать их достоинство безопасности и уверенности в своей работе. Компенсация должна быть достаточная и адекватная, а ра­бочее место — чистым и безопасным.

Работники должны чувствовать себя свободными при высказывании замечаний и предложений. Они долж­ны иметь возможность для применения и повышения своей квалифи­кации. Мы должны обеспечивать компетентное управление, а наши действия должны быть справедливыми и разумными.

Мы отвечаем пе­ред обществом, в котором живем, и перед миром в целом. Мы должны быть хорошими гражданами — поддерживать хорошую работу и пла­тить налоги. Мы должны помогать улучшению системы образования и здравоохранения.

Мы должны поддерживать в хорошем состоянии нашу собственность, обеспечивая сохранность окружающей среды и природных ресурсов.

Мы отвечаем перед нашими акционерами. Бизнес должен приносить ощутимую прибыль. Мы должны экспериментиро­вать с новыми идеями. Исследования должны выполняться, научные программы — развиваться, ошибки — исправляться. Необходимо при­обретать новое оборудование, реализовывать новые возможности, выпускать новые продукты. Если мы будем работать в соответствии с этими принципами, держатели наших акций будут иметь хорошие дивиденды.

25