- •1 Цель и задачи выполнения курсового проекта по дисциплине «Стратегическое планирование»
- •2 Содержание и оформление курсового проекта по «Стратегическому планированию»
- •Часть 1 «Стратегическое планирование на примере конкретного предприятия»;
- •Часть 2 «Стратегический план предприятия»;
- •Часть 2 курсового проекта представляет собой непосредственно Стратегический план предприятия.
- •3 Содержание и задачи части 1 курсового проекта «Стратегическое планирование на примере конкретного предприятия»
- •3.2 Определение миссии и стратегических целей предприятия
- •Стратегический анализ внешней среды предприятия
- •3.3.1 Стратегический анализ макросреды
- •3.3.2 Стратегический анализ микросреды
- •3.4 Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •3.5 Разработка стратегических альтернатив
- •3.6 Выбор генеральной стратегии предприятия
- •4 Содержание и задачи части 2 курсового проекта «Стратегический план предприятия»
3.4 Стратегический анализ внутренней среды предприятия
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих стратегических целей.
Конечной целью внутреннего анализа является предоставление информации заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. По сути, внутренний анализ является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности предприятия.
Для упрощения данного анализа чаще всего выделяют следующие основные функции предприятия:
- маркетинг и сбыт продукции;
- производство;
- обеспечение трудовыми, материальными, энергетическими ресурсами;
- финансовое обеспечение;
- управление и организация предприятия.
Таблица 7 – Основные направления стратегического анализа внутренней среды предприятия
Функции предприятия |
Основные направления стратегического анализа |
Основные вопросы, на которые нужно ответить |
Пути реализации стратегических направлений |
Маркетинг |
1) Анализ продаж предприятия по объемам, номенклатуре 2) Анализ рынка 3) Анализ сбытовой и рекламной политики 4) Анализ имиджа и марки предприятия 5) Анализ ценовой политики и др. |
Каковы возможности роста рынка? Можно ли увеличить долю рынка и за счет чего? Что является конкурентными преимуществами предприятия (качество, дизайн, доставка, гарантии и т.д.)? Какова эффективность ценовой политики? Обеспечивают ли предприятие маркетинговые исследования необходимой информацией? |
Усиление рекламной работы, эффективный сбыт и продвижение продукции, гибкая ценовая политика |
Производство |
1) Анализ эффективности использования оборудования и производственных площадей 2) Анализ соответствия производственных мощ-ностей стратегическим целям 3) Анализ научно-технического уровня оснащения производства, технологии и состава основных фондов 4) Анализ использования патентов, лицензий, ноу-хау 5) Анализ взаимодействия производственных подраз-делений 6) Анализ организации производства, труда и управления и др. |
Соответствуют ли произ-водственные возможности стратегическим целям? Если нет, то что необходимо сделать? Каков уровень совре-менности технологий и основных фондов? Насколько рационален производственный процесс? Насколько оптимально загружено оборудование? Насколько эффективна система контроля качества? Каковы условия обеспечения экологичности, техники безопасности?
|
Внедрение передо-вых, безотходных технологий Внедрение высоко-производительного оборудования Механизация и авто-матизация произ-водства Реконструкция, мо-дернизация произ-водства Повышение ритмич-ности производства Улучшение взаимо-действия структур-ных подразделений Улучшение органи-зации производства, труда и управления |
Обеспечение трудовыми ресурсами |
1) Анализ профессио-нально-квалификационой, возрастной структуры 2) Анализ эффективности использования рабочей силы, анализ потерь рабочего времени 3) Анализ эффективности подготовки и повышения квалификации 4) Анализ соответствия ключевых специалистов стратегическим целям и др. |
Способен ли персонал выполнить стратегические задачи? Достаточен ли кадровый состав в случае увеличения спроса? Какова мотивация работников? Как повысить отдачу каждого работника? Какова политика оплаты труда персонала? Какова компетентность и подготовка высшего руководства и ведущих специалистов? |
Формирование поло-жительного органи-зационного климата и корпоративной культуры Повышение квалифи-кации персонала Совершенствование системы оплаты и мотивации труда Приглашение опыт-ных специалистов со стороны Совершенствование системы нормиро-вания |
Продолжение таблицы 7
Обеспечение материальными ресурсами |
1) Анализ государствен-ного регулирования цен на ресурсы 2) Анализ эффективности использования материаль-ных ресурсов 3) Анализ складского хозяйства 4) Анализ качества материалов, поставщиков и их ценовой политики |
Можно ли минимизировать затраты на материальные ресурсы и содержание складского хозяйства при сохранении или улучшении качества поставляемых ресурсов? |
Сокращение потерь материальных ресур-сов Обеспечение ритмич-ной поставки качест-венных материалов Оптимизация склад-ского хозяйства Поиск других поставщиков |
Финансовое обеспечение |
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и др. |
Каковы тенденции финан-сово-экономических показа-телей? Достаточно ли собственных средств для стратегического развития? Каковы направления финансового контроля? |
Совершенствование учетной, финансовой политики Оптимизация налого-обложения Минимизация затрат
|
Управление и организация предприятия |
Анализ организационной структуры Анализ организации производства и управления и др.
|
Соответствует ли организационная структура и уровень управления стратегическим целям? |
Совершенствование организационной структуры Реструктуризация предприятия Реинжиниринг |
Основные направления стратегического анализа внутренней среды соответствуют основным направлениям традиционного технико-экономического и финансового анализа деятельности предприятия. При анализе внутреннего потенциала студент должен привести данные: об эффективности использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов; об издержках производства, о доходности продукции (услуг); о показателях финансовой устойчивости, деловой активности и т.п.
В процессе проведения анализа внутренней среды и потенциала предприятия студенту необходимо сформировать базовый перечень анализируемых составляющих данного потенциала. После формирования базового перечня необходимо выделить набор внутренних ключевых факторов, которые являются источниками сильных и слабых сторон предприятия. Для удобства проведения SWOT-анализа данные факторы могут быть сразу структурированы в матричном виде. Количество внутренних факторов не ограничивается.
Таблица 8 - Примерный перечень сильных (S)и слабых (W) сторон предприятия для SWOT-анализа
Функция деятельности |
Сильные стороны предприятия (S) |
Слабые стороны предприятия (W) |
Маркетинг |
Высокое искусство конкурентной борьбы, хорошее понимание потребителей, ценовое преимущество, надежная сеть распределения, наиболее эффективная в отрасли реклама и сбытовая политика, высокий имидж предприятия, известная марка или бренд, высокая доля рынка, монопольное или лидирующее положение, лучшие технико-экономические характеристики продукции по сравнению с конкурентами, высокое качество, безопасность и надежность продукции и др. |
Рыночное искусство ниже среднего, незначительная доля на рынке, потеря некоторых аспектов компетентности, отсутствие информации о потребителях, слабый рыночный анализ, ненадежная сеть распределения, слабая политика продвижения, неудовлетворительный имидж и др. |
Продолжение таблицы 8
Производство |
Использование «экономии на масштабах», собственная уникальная технология, высокое искусство НИР, наличие патентов, ноу-хау, прогрессивные производственные мощности и передовые технологии, большой производственный опыт, безотходные технологии, лидерство по внедрению технических достижений, автоматизация и механизация производства, отлаженная система качества и др. |
Устарелые технология и оборудование, высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами, слабые позиции по НИОКР, ненадежные поставщики, низкое качество продукции, невыгодное расположение и др. |
Обеспечение трудовыми ресурсами |
Высокая компетентность специалистов и руководящего звена, высокая квалификация рабочих, наличие мобильной высокопрофессиональной команды высших менеджеров, отлаженная система материального стимулирования, социальная защищенность для закрепления кадров, отсутствие текучести кадров и др. |
Отсутствие переподготовки и повышения квалификации персонала, некомпетентность персонала, плохая организация производства, нездоровые трудовые отношения, отсутствие управленческих талантов и др. |
Обеспечение материальными ресурсами |
Отлаженные хозяйственные связи с поставщиками, высокое качество поставляемой продукции Ритмичность поставки и др. Организация поставки материальных ресурсов на конкурсной основе и др. |
Неритмичность поставки, неудовлетворительное качество и высокие цены на поставляемые ресурсы и др. |
Финансовое обеспечение |
Адекватные финансовые источники, возможность получения и возврата кредитов, наличие положительной кредитной истории, хороший финансовый контроль, оптимальное налогообложение и др. |
Недостаточность собственного капитала для реализации стратегии, низкая прибыльность, слабый финансовый контроль и др. |
Управление и организация предприятия |
Четко сформулированная действующая стратегия, проверенное надежное управление, высокая организационная культура, автоматизированная система контроля и др. |
Потеря глубины и гибкости управления, отсутствие четкой действующей стратегии, непоследовательность управленческих решений и др. |
В результате проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия в курсовом проекте необходимо произвести общую оценку конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентной позиции производится в несколько этапов:
1) определяется перечень конкурентных преимуществ или ключевых факторов успеха (КФУ). Под конкурентными преимуществами (или КФУ) понимаются факторы, использование которых в конкретной ситуации (то есть на данном рынке или сегменте в определенный срок) позволяет предприятию приобрести более высокий, чем у конкурентов, уровень рентабельности и конкурентоспособности. Конкурентные преимущества являются сильными сторонами предприятия, выявленными в ходе анализа внутренней среды;
2) в соответствии с выбранным перечнем КФУ производится оценка конкурентной позиции предприятия и его конкурентов с помощью интегрального показателя. Взвешенный рейтинг конкурентной позиции рассчитывается перемножением весовых коэффициентов на балльную оценку отдельных КФУ. Оценка конкурентной позиции проводится по форме таблицы 9 с учетом количества конкурентов.
Таблица 9 - Анализ конкурентной позиции предприятия по ключевым факторам успеха и общему взвешенному рейтингу баллы
Ключевые факторы успеха |
Предприятие |
Конкурент 1 |
||||
Удельный вес |
Оценка КФУ в баллах |
Взвешенный рейтинг гр.2*гр. 3 |
Удельный вес |
Оценка КФУ в баллах |
Взвешенный рейтинг гр. 5*гр.6 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Способность конкурировать по цене |
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 9
Соотношение «цена-качество» |
|
|
|
|
|
|
Репутация предприятия |
|
|
|
|
|
|
Каналы сбыта |
|
|
|
|
|
|
Эффективность рекламы |
|
|
|
|
|
|
Современность техноло-гии и оборудования |
|
|
|
|
|
|
Другие КФУ |
|
|
|
|
|
|
Итого |
1,0 |
|
|
1,0 |
|
|