Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая Нина Бахтиярова.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
334.87 Кб
Скачать

Библиографический список

1. Положение о МОУ для детей дошкольного и младшего школьного возраста «Начальная школа – детский сад №16» города Байкальска 2004 г. 14с.

2. Должностная инструкция заместителя директора по дошкольной воспитательной работе 2007 г. 4с.

3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М., Экономистъ, /4-е издание. 2005г. 670с.

4. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М., Экономика. 2001г.

5. Кабушкин Н.К. Основы менеджмента./ Учебное пособие. Мн., Новое издание./ 5-е издание. 336с.

6. Кунц Г.О., Доннел О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Прогресс/ 3-е издание. 2005г. 562с.

7. Мескон М. Х. Основы менеджмента./Учебное пособие. М., 1994.- 456с.

Приложение а

Таблица А.1 - SWОT-анализ

Возможности

  1. Байкальск - промышленный город;

  2. Рост уровня рождаемости;

  3. Экологически чистая зона;

  4. Наличие спонсоров;

  5. Высокий спрос на услуги

Угрозы

  1. Финансовый кризис;

  2. Конкуренция на рынке труда;

  3. Программа реорганизации структуры учреждения;

  4. Снижение объема финансирования;

  5. Низкий уровень платежеспособности потребителей;

  6. Низкий уровень культуры населения.

Сильные стороны

  1. Дети находятся в возрасте от 1,5 до 10 лет;

  2. стрессовые ситуации сглажены;

  3. преемственность между детским садом и школой высокая;

  4. наличие соц.пакета;

  5. поощрения работников;

  6. опытный руководитель;

  7. льготы заслуженным работникам.

  8. Большая территория;

  9. комфортные условия для детей 6 лет и их родителей в связи с дневным нахождением ребенка в учреждении.

  1. Обмен опытом;

  2. награждение лучших работников от администрации города, района, области, Министерства РФ; обучение работников новым технологиям;

  3. гарантия стабильной пенсии;

  4. повышение квалификации персонала;

  5. лучшая адаптация из сада в школу в том же коллективе и с тем же воспитателем.

  1. Сокращение заработной платы;

  2. снижение финансирования;

  3. утечка кадров в другие сферы деятельности;

  4. угроза отмены льгот работникам;

  5. потеря молодых кадров;

  6. потеря руководителя;

  7. сокращение числа потребителей;

  8. отсутствие карьерного роста.

Слабые стороны

  1. Низкая работная плата;

  2. высокий возраст коллектива;

  3. отсутствие возможности предоставления жилья для работников;

  4. нет подготовительной группы;

  5. низкий уровень социального обеспечения потребителей.

  6. Отсутствие заинтересованности руководителя в результатах работы учреждения;

  7. Отсутствие узких специалистов (психолог, логопед и пр.)

  1. Обучение руководителей новым методикам;

  2. повышение заработной платы;

  3. открытие подготовительной группы.

  1. Расформирование учреждения;

  2. профессиональное и эмоциональное выгорание работников;

  3. снижение заработной платы;

  4. ухудшение состояния здоровья работников;

  5. тяжелая адаптация ребенка после детского сада в первом классе.