Модульний поточний контроль № 2 (теми 5-9)

Варіант № 1

1.Блок тестових завдань (всього 20 балів)

1)Стратегія диференціації товару має такі характерні риси:

1. виробництво товару, який має обмежений попит;

2. реалізація оригінальних ідей;

3. імітація товару конкурентів;

4. уніфікація товару;

5. передбачає цінову конкуренцію

2)Які групові показники або критерії конкурентоспроможності слугують для розрахунку конкурентоспроможності підприємства?

1 виробничої діяльності

2 постачальницької діяльності

3 фінансової діяльності

4 ефективність організації збуту і просування товару на ринку

5 конкурентоспроможність товару

6 організаційної діяльності

3)Основними методами збору первинної інформації є:

1 спостереження

2 виступи керівних службовців

3 опитування

4 статті в газетах

5 звіт про виробничо-господарську діяльність конкурента

4) До загальних функцій управління конкурентоспроможністю підприємства відносяться такі.....

5).До складу стратегічного ядра фірми входять :

1. виробництва, на які припадає найбільша частина обігу фірми

2. виробництва, які планують закривати

3. виробництва, з якими фірма пов’язує своє майбутнє

4. виробництва, які потребують дезінвестицій

5. виробництва, які визначають імідж фірми

Ринкова частка конкурента визначається відношенням:

1. прибутку до обороту;

2. собівартості до складських запасів;

3. обсягом продажу до загального обороту ринку;

4. виручкою від реалізації продукції до загальної виручки даного товару на ринку.

7)Цілі конкурентної боротьби залежать:

1. від маркетингової орієнтації фірми;

2. від виробничих можливостей фірми;

3. від ринкової кон’юнктури;

4. від урядових обмежень;

5. від законодавчого поля.

8)Ефект масштабу виробництва виникає при дії таких чинників:

1. технологічних;

2. спеціалізації виробництва;

3. диференціації продукції;

4. диференціації виробництва;

5. одночасного виробництва кількох товарів.

9)На ринку чистої монополії конкуренції монополіст діє з урахуванням таких пріоритетів маркетингу:

1. підвищення вхідних бар’єрів в галузь;

2. конкуренція з новаціями суміжних галузей;

3. протидія товарам-замінникам;

4. конкуренція з імпортом;

5. створення таємничих об’єднань;

здійснює концентрацію товару на обмеженій території

10)Яка повинна проводитись реклама у фірмі у відповідності вимогам віолентної стратегії
а)масова	б) спеціалізована

В)індивідуальна

2. Блок теоретичних питань (всього 20 балів)

2.1. Конкурентні переваги – це...

2.2. Якість – це...

2.3. Охарактеризуйте стратегічне ядро фірми.

3. Блок практичних завдань (всього 60 балів)

3.1. Задача. (20 балів)

Підприємство „Керамік" здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):

СГП „А" — виробництво цегли;СГП „Б" — виробництво майолікових виробів;СГП „В" — виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажів цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці.

СГП	Обсяги продажів (тис. грн.)	Кількість конкурентів	Обсяги продажів трьох головних конкурентів (тис. грн.)	Темпи зростання ринку(%)
“А”	700	9	3000/2400/650	2
“Б”	3300	5	2700/2100/1370	7
“В”	1200	3	1500/1090/780	19

Проаналізувати господарський „портфель" видів діяльності методом „Бостон Консалтинг груп" і запропонувати свою оцінку стану підприємства. Яку стратегію слід обрати для кожного з СГП?

3.2. Задача. (20 балів)

На ринку виробництва засобів безпеки працює 7 фірм. У 2004 році розподіл ринкових часток мав такий вигляд: фірма А займає -40% ринку, В-15%, С-10%, Д -14%, фірми Е, К, Л –займають по 7 % ринку. Побудувати конкурентну карту ринку, зробити відповідні розрахунки та висновки. При цьому необхідно врахувати, що у 2003 році ситуація на ринку була трохи іншою. Фірма А утримувала 45% ринку, В-30%, С-5%, Д-10%, Е, К- по 5%, а фірми Л взагалі не існувало на ринку.

3.3. Задача. (20 балів)