МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана»

Факультет економіки та управління Кафедра економіки підприємств

ЗАТВЕРДЖУЮ проректор з навчально- педагогічної роботи _____________А.М.Колот “___”_______________2011 р.

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

ЩОДО ЗМІСТУ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ, ПОТОЧНОГО І ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ

З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

“УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ”

для спеціальності 8405 “Економіка підприємства”

магістерського рівня підготовки

Укладач: Клименко С.М

УХВАЛЕНО:

на засіданні кафедри економіки підприємств

Протокол № ____ від _____

Завідувач кафедри _________ Г.О. Швиданенко

Погоджено:

Начальник відділу

організаційного забезпечення

навчального процесу ___________ Жданович А.Д.

Начальник науково-

методичного відділу ____________ Гуть Т.В.

Київ кнеу 2011

Зміст

Стор.

1. Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми з дисципліни ..........3

2. Приклади типових практичних завдань, що виносяться на іспит................. 5

3. Карта самостійної роботи студента....................................................................9

4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів з

дисципліни ...............................................................................................................12

5. Зразок екзаменаційного білета та модульного контрольного завдання .........17

6. Список рекомендованої літератури....................................................................21

1. Перелік програмних питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни “УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА»

Перелік питань для самостійного контролю знань

1. Структура конкурентного середовища.

2. Чинники підвищення конкурентоспроможності.

3. Цінова та нецінова конкуренція.

4. Визначення ринкової конкуренції, поняття конкуруючих фірм.

5. Визначення п’яти сил конкуренції за М.Портером.

6. Взаємозв’язок цінності для споживача, ціни та конкурентоспроможності товару.

7. Практика регулювання конкурентних відносин на вітчизняному ринку

8. Взаємозалежності та відмінності категорій конкурентоспроможності фірми та товару.

9. Чинники підвищення конкурентоспроможності.

10. Цінність товару для споживача.

11. Чинники та умови забезпечення конкурентоспроможності об’єктів.

12. Тактичні та стратегічні чинники конкурентної переваги фірми.

13. Оцінка стратегічного ядра фірми. Склад стратегічного ядра фірми.

14. Напрямки комплексного використання базових стратегій конкуренції.

15. Матриця Хінтерхубера для оцінки стратегічного ядра фірми.

16. Побудова дерева стратегічних чинників конкурентних переваг

17. Шляхи та методи забезпечення конкурентних переваг.

18. Аналіз тенденцій розвитку конкурентної ситуації на ринку.

19. Відмінності між параметрами та показниками конкурентоспроможності товару.

20. Алгорітм оцінки конкурентоспроможності товару.

21. Модель конкурентних рішень К.Омаі.

22. Стратегія підприємства в умовах досягнення конкурентного паритету з товарами-конкурентами.

23. Функціональний підхід до оцінки потенціалу конкурента за М. Портером та А.Роу.

24. Багаторівнева модель управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

25. Основні складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

26. Визначення ключових факторів успіху(конкурентних переваг) підприємства.

27. Методика групування підприємств у стратегічні групи конкурентів.

28. Методологія оцінки ефективності обраної антикризової стратегії управління конкурентоспроможністю та функціонування розробленої системи управління.

29. Необхідність та основні етапи управління конкурентоспроможністю потенціалу: оцінка розміру, структури, динаміки та ефективності використання потенціалу підприємства, рівня його конкурентоспроможності та частки на відповідному ринку.

30. Обґрунтування методології визначення та оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства (організації) з урахуванням особливостей їх підприємницької діяльності.

31. Стратегія і тактика забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства і управлінських механізмів їх реалізації.

32. Основні складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

33. Інструментарій стратегічного аналізу в управління конкурентоспроможністю потенціалом підприємства.

34. Розробка і вибір сценаріїв розвитку конкурентоспроможності підприємств і проектів їх реалізації.

35. Методи вимірювання ефективності управління потенціалом підприємства.

36. Оцінка ефективності проектів (програм) по удосконаленню систем управління потенціалом сучасних підприємств.

37. Підтримка довгострокового функціонування механізмів управління конкурентоспроможністю підприємства.