- •«Анализ проблемы текучести кадров в зао «Искра-Энергетика»
- •Содержание
- •Введение
- •Теоритическая часть (Бенчмаркетинг) Анализ организации текучести кадров в оао «мтс»
- •1.1 Краткая характеристика оао «мтс»
- •1.2 Выявление причин текучести кадров оао «мтс»
- •1.3 Рекомендации по снижению текучести кадров в оао «мтс»
- •2.Практическая часть.
- •2.1. Характеристика зао «Искра-Энергетика»
- •2.2.Анализ ситуации. Swod-анализ зао «Искра-Энергетика»
- •2.3.Альтернативные варианты решения проблемы
- •2.4.Критериальная оценка альтернатив
- •2.5.Оценка степени риска по альтернативам
- •Заключение
2.4.Критериальная оценка альтернатив
Критерии |
А1 |
А2 |
Финансовые ресурсы |
24 млн. в год(24 балла) |
1 млн. руб. в год (1 балл) |
Срок |
Каждый год(1 балл) |
Каждый год(1 балл) |
Эффективность |
5 баллов |
3 баллов |
Возможность применения |
3 баллов |
5 баллов |
Соответствие производственной деятельности предприятия |
3 баллов |
3 баллов |
Итого |
36 баллов |
|
2.5.Оценка степени риска по альтернативам
Риски (классификации) |
Качественная оценка риска (описание) |
Степень риска (количественная оценка) |
Мероприятия по невелированию риска |
||
Вероятность наступления |
Величина потерь (1-10) |
П (произведение) |
|||
А1 |
|
|
|
|
|
Экономический |
Риск что затраты превысят доходы |
0,7 |
10 |
7 |
Использование опыта аналогичных предприятий |
Проектный риск |
Несогласие руководства на увеличение зарплат |
0,6 |
9 |
5,4 |
Обоснование необходимости |
Итого: |
|
|
|
12,4 |
|
А2 |
|
|
|
|
|
Проектный риск |
Риск не соответсвующего определение потребностей в разных видах нематериального стимулирования |
0,4 |
7 |
2,8 |
Привлечение опытных специалистов |
Проектный риск |
Некачественная разработка достижений за которые полагается разработанный социальный пакет |
0,5 |
6 |
3 |
Привлечение опытных специалистов |
Проектный риск |
Невозможность увязки существующей системы материального стимулирования |
0,56 |
7 |
3,92 |
Привлечение опытных специалистов |
Итого: |
|
|
|
9,72 |
|
2.6.Выбор лучшей альтернативы
с точки зрения критерия и с точки зрения рисков
Таким образом, с точки зрения критерия и с точки зрения рисков рекомендуем вторую альтернативу, так как риски оцениваются как более низкие, а также затраты на данное мероприятие тоже значительно ниже.
2.7. Определение этапов, сроков и
исполнителей принятого решения
Шаги (действия) |
Ответственный |
Сроки |
Бюджет |
Эффект |
Определение потребностей в разных видах нематериального стимулирования и составляющие составления социального пакета |
Генеральный директор |
1 неделя |
15000 |
Разработанный социальный пакет |
Разработка достижений за которые полагается разработанный социальный пакет |
Генеральный директор |
1 неделя |
20000 |
Разработанная система нематериального стимулирования |
Увязка существующей системы материального стимулирования |
Генеральный директор |
2 неделя |
20000 |
Сокращение проблем с персоналом |