2.Практическая часть.

2.1. Характеристика зао «Искра-Энергетика»

ЗАО "Искра-Энергетика" холдинговая инжиниринговая компания - команда опытных профессионалов на рынке инжиниринговых услуг по строительству и реконструкции энергетических объектов "под ключ". ЗАО "Искра-Энергетика" образовано в 1996 году как сборочное производство газотурбинных энергоблоков и поставщик газотурбинных электростанций мощностью от 2,5 до 25 мегаватт.

С 1999 года компания работает в области ЕРС-подрядов по строительству газотурбинных электростанций, компрессорных станций и технологических комплексов подготовки попутного нефтяного газа.

В соответствие с п.2.2. Устава Общества Предметом деятельности Общества является:

• Проектирование компрессорных станций и энергетических объектов «под ключ»;

• Реконструкция и строительство компрессорных станций и энергетических объектов «под ключ»;

• Выполнение строительно-монтажных работ;

• Реконструкция и строительство комплексов подстанций и линий электропередач для связи генерации с энергосистемой;

• Сервисное обслуживание и эксплуатация энергетических Объектов.

На предприятии работает 232 человека.

Структура персонала:

Руководители – 103 чел.

Специалисты – 74 чел.

Служащие – 12 чел.

Рабочие – 43 чел.

В настоящее время Общество занимает лидирующие позиции на рынке инжиниринговых услуг (ЕРС-подряд) по выполнению работ по строительству «под ключ» и реконструкции энергетических объектов. Заказчики Общества — ведущие российские нефтегазовые и энергетические компании (ОАО «Газпром нефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и др.)

Реализуемые в 2012 г. проекты: Строительство ГТУ-ТЭЦ в г. Знаменск, Строительство ОРУ-110 кВ ЗАТО Знаменск, Строительство КС на ЮЛТ Приобского месторождения ОАО «Газпром нефть», Проектирование Энергоцентра Г2 для ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО», Строительство Энергоцентра 2 для ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» и др. Все это говорит об эффективности ЗАО «Искра-Энергетика».

2.2.Анализ ситуации. Swod-анализ зао «Искра-Энергетика»

S (сильные стороны) Полный социальный пакет. Доставка служебным транспортом до работы. 3 реализуемых проекта в 2012 году. Буфет на территории предприятия.	W (слабые стороны) Маленькая зарплата. Текучесть кадров. Длительные командировки. 4 строительных объекта. Частая смена заданий, некорректные распоряжения. Сверхурочная работа, работа в выходные дни
О (возможности) Расширение предприятия. Смена руководства. Мотивация рабочих.	T (угрозы) Невыполнение проектов в срок. Потеря заказчиков. Не оплачиваемые счета. Сокращение.

Основной проблемой ЗАО «Искра-Энергетика» является текучесть кадров.

Скрытый конфликт между руководством и сотрудниками обостряется все сильней и сильней. Грубость руководства связанная с невыполненными проектами в срок раздражает внутреннее состояние сотрудником (ведь наша организация рассчитана только на 2 проекта, так как не хватает людей, а руководство взяли 4 проекта и требует невозможного). Смена заданий каждые 2 часа не приводит к качественному результату. Сотрудников заставляют работать сверхурочно и выходить на работу в выходные дни, конечно, им эти часы оплачиваются, но нет возможности отдохнуть и поэтому качество работы желает лучшего, а слабый, истощенный организм не терпит повышенного голоса и большого объема работы. Из этого следует большая текучесть кадров, которая играет большую роль в деятельности предприятия. Так как постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Чаще всего для организации текучесть означает потеря хороших работников. Таким образом, когда уровень текучести в организации чрезмерно высок или когда организацию покидают лучшие работники, текучесть кадров следует рассматривать как разрушительный фактор, негативно влияющий на эффективность работы организации. Многие сотрудники нашего предприятия вынуждены прекращать свою деятельность не только из–за организационных конфликтов, возникающих из-за неправильной организации труда, но и из-за причин финансового характера.

Сделаем вывод, что основными причинами текучести кадров и конфликта сложившегося в ЗАО «Искра-Энергетика» являются нечеткое распределение прав и обязанностей между работниками, очень низкая оплаты труда, ошибочные действия руководителей, большой объем работы.