- •В.А. Абрамов
- •Предисловие
- •Управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение
- •1. Задачи, функции и организационная структура Департамента кадровой политики мчс России.
- •2.Задачи, функции и структура управлений (отделов) кадров мвд, гувд, увд субъектов Российской Федерации.
- •3. Место кадровой службы Государственной противопожарной службы в системе кадровых аппаратов органов внутренних дел.
- •4. Основные задачи и функции кадровых служб Государственной противопожарной службы.
- •5. Отбор персонала для работы в кадровой службе.
- •Заключение.
- •Темы докладов и выступлений :
- •Отбор и подготовка персонала управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Понятие и виды государственной службы.
- •Основные термины.
- •Понятие и виды государственной службы
- •Служба в органах внутренних дел - один из видов государственной службы. Особенности прохождения службы и работы в Государственной противопожарной службе
- •Отбор кадров - исходный этап в процессе управления персоналом. Содержание деятельности по отбору и комплектованию кадров гпс.
- •4. Характеристика системы подготовки персонала гпс, ее цели, функции и организационная структура
- •5 . Роль руководителя и работников кадровой службы организации работы по подбору, расстановке и обучению кадров
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
- •Деловая оценка персонала
- •Рекомендуемая литература:
- •1. Понятие и цели оценки кадров.
- •2. Основные элементы оценки персонала .
- •3. Виды оценки персонала.
- •4. Методы оценки кадров.
- •Процедура рассмотрения аттестации на комиссии
- •5 . Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.
- •Заключение
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Введение. Историческое развитие труда.
- •1. Трудовой потенциал работника, его характеристики. Основные принципы рационального использования персонала.
- •2. Причины и основания служебно-трудовых перемещений в Государственной противопожарной службе. Система служебно-профессионального продвижения линейных руководителей.
- •3. Процесс формирования резерва кадров в гпс. Основные источники резерва, критерии и группы качеств кандидатов для выдвижения в резерв руководителей.
- •4. Понятие и основные этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой. Работа с кадровым резервом.
- •5 . Высвобождение персонала Государственной противопожарной службы. Виды увольнений. Система мероприятий по высвобождению персонала по инициативе администрации.
- •Заключение.
- •Проблемы для обсуждения:
- •Использованная литература:
- •Управление дисциплинарными отношениями
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Потребности человека .Основные понятия и термины.
- •1. Стимулирование служебно-трудовой активности личного состава Государственной противопожарной службы.
- •2. Понятие и методы обеспечения служебной (трудовой) дисциплины. Обязанности начальника подразделения по поддержанию дисциплины.
- •3. Меры морального и материального поощрения личного состава за успехи в служебно-трудовой деятельности
- •4. Понятие дисциплинарного проступка и дисциплинарной ответственности. Взыскания за нарушение дисциплины.
- •6. Воспитательная роль коллектива. Роль начальника в формировании морально-психологического климата в коллективе.
- •Темы докладов и сообщений:
- •Использованная литература.
- •Информационно-аналитическое обеспечение и планирование работы с персоналом
- •Работа с персоналом как информационный процесс.
- •Основные источники и методы сбора информации о работе с персоналом.
- •2. Анализ работы с персоналом. Прогнозирование потребности Государственной противопожарной службы в кадрах.
- •3. Автоматизация обработки информации о персонале. Содержание подсистемы "Кадры" в автоматизирован- ной системе управления (асу).
- •4. Планирование работы с персоналом.
- •5. Роль начальников и кадровых аппаратов в организации анализа и планирования работы с персоналом в Государственной противопожарной службе.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Вступление выпускника факультета руководящих кадров государственной противопожарной службы в должность
- •Введение. Из истории подготовки специалистов для пожарной охраны. Общие требования к современному руководителю.
- •2. Основные этапы вхождения в должность.
- •3. Трудности начального этапа работы в руководящей должности и пути их преодоления.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Управление персоналом государственной противопожарной службы
4. Основные задачи и функции кадровых служб Государственной противопожарной службы.
Организационно-строевые отделы, отделения, группы территориальных органов управления Государственной противопожарной службы, еще недавно работающие в тесном контакте с управлениями, отделами и отделения кадров министерств, главных управлений и управлений внутренних дел субъектов Российской Федерации, исходя из своего предназначения должны решать следующие задачи :
- организационно-методическое руководство работой с персоналом в подчинённых подразделениях Государственной противопожарной службы;
- ведение в пределах своей компетенции работы по подбору и приёму граждан на службу и работу в ГПС, перемещению сотрудников и работников и прекращению ими службы либо работы;
- обеспечение развития личности сотрудников и работников, их правовой, социальной и психологической защиты.
Решение названных задач осуществляется выполнением конкретных функций, которые в интересах целесообразности сведём в группы:
- разработка совместно с подразделениями мер по реализации государственной кадровой и социальной политики в Государственной противопожарной службе и выполнению решений вышестоящих органов управления по вопросам работы с персоналом, организация и контроль работы по отбору кадров на службу (работу), их аттестации, расстановке, выдвижению и перемещению, присвоению званий, награждению и поощрению личного состава, увольнению со службы или работы, назначению пенсий оказание подразделениям необходимой помощи в этом;
- формирование в установленном порядке, ведение и использование кадровой информационной системы, включающей личные дела сотрудников и работников (по номенклатуре), осуществление справочно-информационного и консультативного обслуживания по вопросам работы с персоналом подведомственных подразделений и заинтересованных государственных органов;
- анализ кадрового состава и состояния работы с кадрами, прогнозирование потребности службы в персонале и на основе полученных результатов подготовки предложений в соответствующие органы управления, подготовка указаний подчинённым подразделениям по совершенствованию кадрового обеспечения решаемых задач и предложений по формированию резерва выдвижения, и организация работы с зачисленными в него лицами;
- осуществление контроля за исполнением нормативно-правовых актов по вопросам прохождения службы и работы в ГПС, консультирование личного состава по этим вопросам и по вопросам защиты его государством, выдача сотрудникам и работниками соответствующие справки, обеспечивают представление сотрудникам и работникам всех видом отпусков, рассмотрение жалоб и заявлений;
- осуществление своевременного сбора, обработки и представления в вышестоящие органы кадровой статистической и учётной информации, обеспечение хранения и выдачи в установленном порядке служебных удостоверений сотрудникам и работникам ГПС.
5. Отбор персонала для работы в кадровой службе.
Согласно приказу МВД России N 180-1996 "О мерах по совершенствованию организации работы министерств внутренних дел, главных управлений (управлений) внутренних дел субъектов Российской Федерации, УВД на транспорте и режимных объектах" вся работа по подбору, расстановке, обучению и воспитанию, социальной защите и психологическому обеспечению личного состава должна быть возложена на кадровый аппарат.
В органах управления ГПС с учётом грандиозности и важности поставленных задач, значительного увеличения объёма работы с личным составом введены должности заместителей начальников управлений по работе с личным составом (по кадрам), на которые назначаются наиболее авторитетные и опытные руководители, подготовленные специалисты. Должности заместителей по кадрам введены ныне и в подразделениях Государственной противопожарной службы.
Именно они, "кадровики" в первую очередь, должны обеспечить проведение в жизнь государственной кадровой политики в системе Государственной противопожарной службы, обусловленной коренными изменениями в общественной и социальной сферах и суть которой заключается в повышении личностных оценок персонала, что нашло отражение в Концепции развития системы органов внутренних дел и внутренних войск МВД России и в недавно принятой Коллегий министерства Концепции кадровой политики. Работники кадрового аппарата, в первую очередь, должны понять характер изменений в работе с персоналом в социально-общественных организациях в целом и в Государственной противопожарной службе в частности. Именно на них возлагаются функции по кадровому обеспечению системы управления персоналом. И здесь, как, может быть нигде, очень важен количественный и качественный состав работников кадровой службы.
Если говорить о "кадровиках" прежних лет, то они представляли собой весьма удручающую картину. Кого только ни "бросали" на работу с кадрами, но для большинства работников отделов кадров был характерен предпенсионный или пенсионный возраст и низкий уровень профессиональной подготовки, поскольку специалистов в области менеджмента, социологии, психологии просто недоставало. Следует отметить, что отделы труда и заработной платы организаций и учреждений, отделы охраны труда и техники безопасности, включая пожарную безопасность, комплектовались более квалифицированными специалистами, ибо туда шли работать офицеры запаса, филологи, математики, техники разных специальностей, чего не было в кадровых аппаратах. Следствием недостаточного профессионального уровня "кадровиков", закономерно являлась некомпетентность в подготовке и принятии решений по управлению персоналом.
Дальше с таким положением мириться было нельзя. Кадровый аппарат органов управления и подразделений Государственной противопожарной службы так же нуждается в значительной перестройке, укреплении её квалифицированными специалистами в области трудовых правоотношений, в частности, юристами, экономистами, психологами, социологами, педагогами, инженерами, насыщению компьютерной техникой. Одним словом, необходимо в корне поменять "конторский" персонал кадровых аппаратов на персонал серьёзных специалистов, освоивших методы деловой оценки и обучения, консультирования личного состава по вопросам планирования деловой карьеры. Важное внимание следует уделить привлечению в кадровые аппараты специалистов-плановиков по всем направления кадрового планирования.
Если говорить о количественном составе кадровых служб, то он определяется организационно-штатными структурами, типовыми штатами органов и подразделений с нормативами штатной численности органов управления и подразделений, а также их персональными штатами, разработанными, как правило, на основе типовых штатов и организационных структур.
При расчёте численности работников кадрового аппарата необходимо учитывать следующие факторы:
- общая численность персонала органа управления или подразделения;
- конкретные особенности и условия деятельности органа или подразделения (например чисто профилактические пожарные части, как, скажем, функционирующая в Государственной Академическом Большом Театре);
- техническое обеспечение труда личного состава;
- сложность и комплексность решаемых задач (управление Государственной противопожарной службы, занимающееся всеми проблемами борьбы с пожарами).
Все это вам - руководителям подразделений Государственной противопожарной службы следует учесть, ибо это надо претворять в жизнь на порученных вам участках дальнейшей работы.
Согласно директивным документам Министерства внутренних дел Российской Федерации приоритетными направлениями развития работы с персоналом сегодня признаны:
- поэтапное доведение штатной численности органов внутренних дел до уровня научно обоснованных нормативов. В Концепции кадровой политики, например, прямо записано, что необходимо восстановить численность Государственной противопожарной службы;
- качественное улучшение системы подготовки и воспитания кадров;
- совершенствование нормативно-правовой базы кадровой работы;
- создание оптимальной системы научно-методического и информационного обеспечения регулирования кадровых проблем.
Нельзя забывать и о необходимости делопроизводственного обеспечения деятельности кадровых служб, т.е. организации работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. Делопроизводство составляет полный цикл приёма, обработки и движения документов с момента их создания (или получения) работниками кадровой службы до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.
К основным делопроизводственным функциями системы управления персоналом обычно относятся:
- своевременная обработка поступающей и передаваемой документации;
- доведение документации до соответствующих работников системы управления персоналом для исполнения, контроль за исполнением документов;
- печатание, размножение и копирование документов по кадровым вопросам;
- регистрация, учёт и хранение документов по персоналу; формирование в соответствии с утверждённой для органа управления или подразделения номенклатуры дел;
- передача кадровой документации по вертикальным и горизонтальным связям.
Делопроизводство может осуществляться непосредственно в органе управления (секретариате, канцелярии и т.п.) и тогда оно называется централизованным , либо в различных подразделениях, т.е. децентрализовано .
Требования к оформлению документов устанавливаются государственными стандартами унифицированных систем документации .
Основными из них сегодня являются:
- ГОСТ 16487 - 83 "Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения";
- ГОСТ 6.38 - 90 "Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов;
- ГОСТ 6.10.1 - 88 "Унифицированные системы документации. Основные положения".
Очень хотелось бы, чтобы с этими ГОСТами каждый из вас ознакомился, что позволит избежать многих неточностей и ошибок при отработке служебной документации.
Выполнение государственными органами, в том числе и органами управления Государственной противопожарной службы, их должностными лицами возложенных функций всегда требует соблюдения, исполнения и применения совокупности норм, помещённых во многих нормативных актах.
Специфично положение дел с источниками права, опосредствующими деятельность органов государственного управления. С одной стороны они руководствуются актами, непосредственно к ним обращёнными, где предметом регулирования является деятельность всех служб и подразделений.
С другой стороны их деятельность регулируется косвенно и актами, обращёнными к гражданам, устанавливающим их права и обязанности.
Все федеральные органы в своей деятельности руководствуются Конституцией, законами, актами Президента и Правительства, муниципальные органы - решениями местных властей, хотя их полномочия на издание актов, определяющих деятельность Государственной противопожарной службы и ограничена. Правда, распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.09.2002 № 1376-р предусмотрено значительное расширение полномочий исполнительной власти субъектов федерации и органов муниципального управления.
Деятельность органов внутренних дел регулируется как материальными, устанавливающими нормы права, так и процессуальными нормативными актами, определяющими порядок производства по делам (например, осуществление дознания, административной практики т.п.) Как первые, так и вторые могут исходить не только от органов государственной власти, но и от органов государственного управления, чаще всего от Правительства (постановление N 849 от 23.08,93). Большая группа актов, преимущественно процессуального и организующего характера, исходит от министерства и его главков - это приказы и указания Министра, руководителей служб, инструкции, уставы и наставления.
Федеральные министры Российской Федерации, министры субъектов Российской Федерации издают инструкции и нормативные приказы.
Рассмотрим эти нормативные акты.
-Инструкции содержат правовые нормы, систематизированные по определённым критериям. Ими определяются служебные права и обязанности, устанавливается порядок исполнения актов вышестоящих органов, закрепляется порядок осуществления отдельных видов деятельности (например, Инструкция о порядке применения Положения о службе в органах внутренних дел).
-Нормативные приказы - устанавливают штаты, должностные оклады, нормы довольствия и т.д. Ими объявляются нормативные акты других государственных органов, если эти акты имеют регулирующее значение для органов внутренних дел. Приказами вводятся в действие положения, правила, уставы, наставления.
- Положениями закрепляется компетенция соответствующих органов или осуществление какой-либо деятельности (например, Положение о ГУГПС, Положение о порядке аттестации личного состава...).
-Правила устанавливают порядок совершения отдельных видов деятельности (например, Правила учёта дорожно-транспортных происшествий, Правила учёта пожаров и пр.)
-Уставы - это свод правил, определяющих задачи, обязанности, права и основные формы организации и деятельности отдельных служб органов внутренних дел (Боевой устав и Устав службы пожарной охраны).
-Наставления обычно содержат правила, обусловливающие техническую сторону организации и деятельности конкретной службы (например, Наставление по организации деятельности органов государственного пожарного надзора, Наставление по газодымозащитной службе).
Общее положение о министерствах предусматривает издание министрами указаний , носящих, как правило, ненормативный или смешанный характер. Выделяется четыре вида указаний: содержащие информацию о новых условиях работы; предлагающие ознакомится с опытом работы; содержащие предложения об улучшении работы; содержащие предписания о представлении каких-либо материалов или сведений.
Решениями коллегии Министерств даётся оценка состоянию и результатам деятельности служб, чрезвычайным происшествиям, руководителям служб, их отчётам, одобряются приказы, обращения и призывы к личному составу. Решения коллегии проводятся в жизнь приказами министра.
Деятельность органов управления дел сопровождается также вынесением индивидуальных актов - приказов и постановлений, имеющих цель поднормативного индивидуального регулирования отношений как внутри системы, так и за её пределами. Некоторые акты носят смешанный характер, например, План комплексного использования сил и средств милиции в охране общественного порядка на территории города, района (единая дислокация). С одной стороны он индивидуализирует требования соответствующего приказа, привязывая их к конкретной территории и местным условиям, с другой - является нормативным, поскольку служит правовой основой для принятия решения о расстановке сил на очередные сутки.
