- •В.А. Абрамов
- •Предисловие
- •Управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение
- •1. Задачи, функции и организационная структура Департамента кадровой политики мчс России.
- •2.Задачи, функции и структура управлений (отделов) кадров мвд, гувд, увд субъектов Российской Федерации.
- •3. Место кадровой службы Государственной противопожарной службы в системе кадровых аппаратов органов внутренних дел.
- •4. Основные задачи и функции кадровых служб Государственной противопожарной службы.
- •5. Отбор персонала для работы в кадровой службе.
- •Заключение.
- •Темы докладов и выступлений :
- •Отбор и подготовка персонала управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Понятие и виды государственной службы.
- •Основные термины.
- •Понятие и виды государственной службы
- •Служба в органах внутренних дел - один из видов государственной службы. Особенности прохождения службы и работы в Государственной противопожарной службе
- •Отбор кадров - исходный этап в процессе управления персоналом. Содержание деятельности по отбору и комплектованию кадров гпс.
- •4. Характеристика системы подготовки персонала гпс, ее цели, функции и организационная структура
- •5 . Роль руководителя и работников кадровой службы организации работы по подбору, расстановке и обучению кадров
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
- •Деловая оценка персонала
- •Рекомендуемая литература:
- •1. Понятие и цели оценки кадров.
- •2. Основные элементы оценки персонала .
- •3. Виды оценки персонала.
- •4. Методы оценки кадров.
- •Процедура рассмотрения аттестации на комиссии
- •5 . Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.
- •Заключение
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Введение. Историческое развитие труда.
- •1. Трудовой потенциал работника, его характеристики. Основные принципы рационального использования персонала.
- •2. Причины и основания служебно-трудовых перемещений в Государственной противопожарной службе. Система служебно-профессионального продвижения линейных руководителей.
- •3. Процесс формирования резерва кадров в гпс. Основные источники резерва, критерии и группы качеств кандидатов для выдвижения в резерв руководителей.
- •4. Понятие и основные этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой. Работа с кадровым резервом.
- •5 . Высвобождение персонала Государственной противопожарной службы. Виды увольнений. Система мероприятий по высвобождению персонала по инициативе администрации.
- •Заключение.
- •Проблемы для обсуждения:
- •Использованная литература:
- •Управление дисциплинарными отношениями
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Потребности человека .Основные понятия и термины.
- •1. Стимулирование служебно-трудовой активности личного состава Государственной противопожарной службы.
- •2. Понятие и методы обеспечения служебной (трудовой) дисциплины. Обязанности начальника подразделения по поддержанию дисциплины.
- •3. Меры морального и материального поощрения личного состава за успехи в служебно-трудовой деятельности
- •4. Понятие дисциплинарного проступка и дисциплинарной ответственности. Взыскания за нарушение дисциплины.
- •6. Воспитательная роль коллектива. Роль начальника в формировании морально-психологического климата в коллективе.
- •Темы докладов и сообщений:
- •Использованная литература.
- •Информационно-аналитическое обеспечение и планирование работы с персоналом
- •Работа с персоналом как информационный процесс.
- •Основные источники и методы сбора информации о работе с персоналом.
- •2. Анализ работы с персоналом. Прогнозирование потребности Государственной противопожарной службы в кадрах.
- •3. Автоматизация обработки информации о персонале. Содержание подсистемы "Кадры" в автоматизирован- ной системе управления (асу).
- •4. Планирование работы с персоналом.
- •5. Роль начальников и кадровых аппаратов в организации анализа и планирования работы с персоналом в Государственной противопожарной службе.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Вступление выпускника факультета руководящих кадров государственной противопожарной службы в должность
- •Введение. Из истории подготовки специалистов для пожарной охраны. Общие требования к современному руководителю.
- •2. Основные этапы вхождения в должность.
- •3. Трудности начального этапа работы в руководящей должности и пути их преодоления.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Управление персоналом государственной противопожарной службы
Заключение.
Коллегия Министерства внутренних дел Российской Федерации своим решением от 10.03.95 "О состоянии и мерах совершенствования профессиональной подготовки кадров" (приказ МВД России от 27.03.95 N 117) обязала руководителей министерств, главных управлений и управлений внутренних дел всех субъектов федерации "...считать задачи профессиональной подготовки кадров приоритетным направлением служебной деятельности". Это, в свою очередь, требует коренного изменения отношения начальников территориальных органов управления Государственной противопожарной службы к проблемам подготовки квалифицированных кадров, в том числе и специалистов-"управленцев", к вопросам комплектования Факультета руководящих кадров и рационального использования его выпускников в дальнейшей службе.
Практическая реализация требований Коллегии МВД России на местах создаёт возможности дальнейшего совершенствования подготовки инженерных и управленческих кадров для Государственной противопожарной службы и открывает огромное поле деятельности для тех выпускников Факультета руководящих кадров, которые сами уже вступили в должности руководящего состава в аппаратах и крупных самостоятельных подразделениях ГПС, с тем, чтобы всё, чему их научили в процессе академической подготовки было взято на вооружение и претворялось бы в жизнь. Результаты не замедлят сказаться, но главная оценка руководителя заключается в признании его подчинёнными, том авторитете, который он завоюет у них.
И последнее по рассматриваемой теме. МВД России направлена в министерства, главные управления и управления внутренних дел субъектов Российской Федерации Директива от 19 июня 1996 года N 1 "О неотложных мерах по коренному улучшению работы с личным составом в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации", в которой помимо оценок состояния работы с кадрами содержатся конкретные требования по повышению её эффективности.
Отмечается, в частности, что в ряде органов и подразделений остается невыполненным требование министерства об организации обучения руководителей теории и практике воспитания подчиненных, об изучении ими основ педагогики и психологии, об умении правильно организовать труд личного состава, контроль за его деятельностью, разумно сочетать меры поощрения и взыскания. Как следствие этого среди сотрудников падает заинтересованность в результатах своего труда, в их среду проникает дух коммерции и предпринимательства, растет вседозволенность и правовой нигилизм. Из общего количества лиц, уличенных в 1995 году в коррупции, каждый пятый является сотрудником органов внутренних дел.
Не осуществляется пока и действенного контроля за деятельностью самих руководителей органов внутренних дел. Многие из них, к сожалению, ещё не являются образцом подражания для подчиненных. И, видимо, не является случайным тот факт, что количество руководителей самого различного уровня управления, привлеченных к уголовной ответственности, за последние четыре года увеличилось в 3,5 раза.
Всё это требует совершенствования системы подготовки будущих руководителей органов и подразделений внутренних дел, том числе и органов управления и подразделений Государственной противопожарной службы, и внутренних войск. В этих целях в образовательных учреждениях высшего профессионального образования МВД России введён специальный курс "Основы воспитательной работы с личным составом".
С учётом исключительной важности решения указанных кадровых проблем в Академии управления и Санкт-Петербургском университете МВД России учреждены Курсы повышения квалификации сотрудников кадровых и воспитательных аппаратов органов внутренних дел , а на базе Санкт-Петербургского военного института внутренних войск - базовое подразделение по подготовке специалистов для замещения должностей заместителей командиров по работе с личным составом.
Как видно, исходя из статьи второй Конституции Российской Федерации, определившей личность, права человека и гражданина как основной приоритет в обществе и государстве, в системе Министерства внутренних дел имеется твёрдое намерение поднять подготовку руководящего состава органов и войск МВД России на принципиально новый уровень. Не является исключением и система МЧС России, тем более, что на личный состав Государственной противопожарной службы - на сотрудников в полной мере распространятся пока все нормативные акты, определяющие правовое положение сотрудников и регулирующие порядок прохождения ими службы.
Учитывая, что Директива является программным документом долговременного действия, вы руководители нового порядка, хозяева жизни в двадцать первом веке, должны сделать очень многое для практической реализации прекрасного конституционного принципа о приоритете личности.
Желаю вам на таком ответственном пути всяческих успехов и надеюсь, что полученные на академическом факультете знания помогут вам в этом.
По этой теме мы должны провести последнюю по курсу деловую игру по теме "Вступление в должность". В её рамках мы попытаемся отработать все аспекты проблем, рассматривавшихся в настоящей лекции, использовав имеющиеся у нас подлинные материалы, характеризующие положение дел в конкретных гарнизонах Государственной противопожарной службы, в частности справки о результатах инспектирования служебной деятельности районных отрядов ГПС Владимирской области.
