- •В.А. Абрамов
- •Предисловие
- •Управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение
- •1. Задачи, функции и организационная структура Департамента кадровой политики мчс России.
- •2.Задачи, функции и структура управлений (отделов) кадров мвд, гувд, увд субъектов Российской Федерации.
- •3. Место кадровой службы Государственной противопожарной службы в системе кадровых аппаратов органов внутренних дел.
- •4. Основные задачи и функции кадровых служб Государственной противопожарной службы.
- •5. Отбор персонала для работы в кадровой службе.
- •Заключение.
- •Темы докладов и выступлений :
- •Отбор и подготовка персонала управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Понятие и виды государственной службы.
- •Основные термины.
- •Понятие и виды государственной службы
- •Служба в органах внутренних дел - один из видов государственной службы. Особенности прохождения службы и работы в Государственной противопожарной службе
- •Отбор кадров - исходный этап в процессе управления персоналом. Содержание деятельности по отбору и комплектованию кадров гпс.
- •4. Характеристика системы подготовки персонала гпс, ее цели, функции и организационная структура
- •5 . Роль руководителя и работников кадровой службы организации работы по подбору, расстановке и обучению кадров
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
- •Деловая оценка персонала
- •Рекомендуемая литература:
- •1. Понятие и цели оценки кадров.
- •2. Основные элементы оценки персонала .
- •3. Виды оценки персонала.
- •4. Методы оценки кадров.
- •Процедура рассмотрения аттестации на комиссии
- •5 . Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.
- •Заключение
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Введение. Историческое развитие труда.
- •1. Трудовой потенциал работника, его характеристики. Основные принципы рационального использования персонала.
- •2. Причины и основания служебно-трудовых перемещений в Государственной противопожарной службе. Система служебно-профессионального продвижения линейных руководителей.
- •3. Процесс формирования резерва кадров в гпс. Основные источники резерва, критерии и группы качеств кандидатов для выдвижения в резерв руководителей.
- •4. Понятие и основные этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой. Работа с кадровым резервом.
- •5 . Высвобождение персонала Государственной противопожарной службы. Виды увольнений. Система мероприятий по высвобождению персонала по инициативе администрации.
- •Заключение.
- •Проблемы для обсуждения:
- •Использованная литература:
- •Управление дисциплинарными отношениями
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Потребности человека .Основные понятия и термины.
- •1. Стимулирование служебно-трудовой активности личного состава Государственной противопожарной службы.
- •2. Понятие и методы обеспечения служебной (трудовой) дисциплины. Обязанности начальника подразделения по поддержанию дисциплины.
- •3. Меры морального и материального поощрения личного состава за успехи в служебно-трудовой деятельности
- •4. Понятие дисциплинарного проступка и дисциплинарной ответственности. Взыскания за нарушение дисциплины.
- •6. Воспитательная роль коллектива. Роль начальника в формировании морально-психологического климата в коллективе.
- •Темы докладов и сообщений:
- •Использованная литература.
- •Информационно-аналитическое обеспечение и планирование работы с персоналом
- •Работа с персоналом как информационный процесс.
- •Основные источники и методы сбора информации о работе с персоналом.
- •2. Анализ работы с персоналом. Прогнозирование потребности Государственной противопожарной службы в кадрах.
- •3. Автоматизация обработки информации о персонале. Содержание подсистемы "Кадры" в автоматизирован- ной системе управления (асу).
- •4. Планирование работы с персоналом.
- •5. Роль начальников и кадровых аппаратов в организации анализа и планирования работы с персоналом в Государственной противопожарной службе.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Вступление выпускника факультета руководящих кадров государственной противопожарной службы в должность
- •Введение. Из истории подготовки специалистов для пожарной охраны. Общие требования к современному руководителю.
- •2. Основные этапы вхождения в должность.
- •3. Трудности начального этапа работы в руководящей должности и пути их преодоления.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Управление персоналом государственной противопожарной службы
Информационно-аналитическое обеспечение и планирование работы с персоналом
Тема №8 Рабочей программы "Управление персоналом"
======================================================
Введение. Работа с персоналом как информационный процесс. Источники и методы сбора информации о работе с
персоналом. Анализ работы с персоналом. Автоматизированная обработка кадровой информации. Содержание
подсистемы "Кадры" в АСУ. Кадровое планирование и виды планов. Нормирование и учет численности персонала.
Текучесть кадров и стабилизация коллективов подразделений. Роль руководителей ГПС и кадровых аппаратов в
планировании и анализе работы с персоналом. Заключение.
Рекомендуемая литература:
1. Указ Президента Российской Федерации от 09.11.2001 № 1309 "О совершенствовании государственного управления в области пожарной безопасности".
2. Приказ МВД России от 26.07.96 N 446 "Об утверждении Инструкции по учёту кадров Министерства внутренних дел Российской Федерации и Табеля отчётности по кадрам Министерства внутренних дел Российской Федерации".
3. Инструкция по учёту кадров Министерства внутренних дел Российской Федерации, утверждённая приказом МВД России от 26.07.96 N446.
4. Табель отчётности по кадрам Министерства внутренних дел Российской Федерации, утверждённый приказом МВД России от 26.07.96 № 446 . 5. Афанасьев В.Г. Социальная информация и управление обществом.
М.: Политиздат, 1975.
6. Управление персоналом организации. Учебник. Издательство "ИНФРА-М", М., 1998.
Работа с персоналом как информационный процесс.
Любая деятельность без информации сегодня невозможна, но значение её нигде так не велико, как в сфере управления. В процессе управленческой деятельности, будь то орган управления или подразделение Государственной противопожарной службы информация сама по себе многолика. Она может выступать в качестве самостоятельного предмета деятельности, например, количественные и качественные сведения об объекте управления, и в качестве продукта деятельности, такого как, скажем, аналитическая справка, справка о результатах проверки оперативно служебной деятельности и т.п., и средства управляющего воздействия - приказ, указание, и пр. и средства обратной связи - отчет о работе, статистический отчет и т.п.
В Государственной противопожарной службе, как многофункциональной и многоуровневой управляющей системе, обращается самая разнообразная информация. Она классифицируется с учетом специфики объектов воздействия или задач и функций структурных подразделений органа управления, использующих получаемую информацию.
Специфической информацией обеспечивается и деятельность кадровых аппаратов органов управления и подразделений Государственной противопожарной службы. Причём результативность их работы во многом зависит именно от оптимально организованной кадровой информационной системы, то есть системы сбора, обработки, учета, хранения и передачи информации, необходимой для работы с личным составом. И в этом плане работу с персоналом необходимо квалифицировать как непрерывно функционирующий информационный процесс. Главная задача кадровой информационной системы - в любое время обеспечить субъект управления систематизированной и должным образом обработанной информацией по кадровым вопросам и о тех факторах, которые влияют на их решение, включая:
- качественные и количественные показатели;
- систему показателей, характеризующих состояние работы с персоналом в органах управления и подразделениях Государственной противопожарной службы;
- формулирование выводов и предложений по совершенствованию работы с персоналом.
Мы уже рассматривали систему кадровых аппаратов, имеющихся в нашей службе. Ещё раз хочу напомнить, что сегодня в неё входят: Организационно-строевой отдел Главного управления Государственной противопожарной службы МЧС России, организационно - строевые отделы и отделения органов управлений Государственной противопожарной службы субъектов Российской Федерации, отделения кадров и группы работников, осуществляющих организационно - строевые функции в отрядах ГПС и пожарных частях.
Именно на них возложены обязанности по анализу и планированию работы с персоналом Государственной противопожарной службы, поэтому, оперируя терминами "кадровые аппараты", "кадровая служба", "подразделения кадров", мы будем подразумевать под ними названную систему, обеспечивающую под непосредственным руководством соответствующих начальников выполнение всех без исключения задач, стоящих перед кадровыми аппаратами Государственной противопожарной службы.