- •В.А. Абрамов
- •Предисловие
- •Управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение
- •1. Задачи, функции и организационная структура Департамента кадровой политики мчс России.
- •2.Задачи, функции и структура управлений (отделов) кадров мвд, гувд, увд субъектов Российской Федерации.
- •3. Место кадровой службы Государственной противопожарной службы в системе кадровых аппаратов органов внутренних дел.
- •4. Основные задачи и функции кадровых служб Государственной противопожарной службы.
- •5. Отбор персонала для работы в кадровой службе.
- •Заключение.
- •Темы докладов и выступлений :
- •Отбор и подготовка персонала управления персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Понятие и виды государственной службы.
- •Основные термины.
- •Понятие и виды государственной службы
- •Служба в органах внутренних дел - один из видов государственной службы. Особенности прохождения службы и работы в Государственной противопожарной службе
- •Отбор кадров - исходный этап в процессе управления персоналом. Содержание деятельности по отбору и комплектованию кадров гпс.
- •4. Характеристика системы подготовки персонала гпс, ее цели, функции и организационная структура
- •5 . Роль руководителя и работников кадровой службы организации работы по подбору, расстановке и обучению кадров
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
- •Деловая оценка персонала
- •Рекомендуемая литература:
- •1. Понятие и цели оценки кадров.
- •2. Основные элементы оценки персонала .
- •3. Виды оценки персонала.
- •4. Методы оценки кадров.
- •Процедура рассмотрения аттестации на комиссии
- •5 . Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.
- •Заключение
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Введение. Историческое развитие труда.
- •1. Трудовой потенциал работника, его характеристики. Основные принципы рационального использования персонала.
- •2. Причины и основания служебно-трудовых перемещений в Государственной противопожарной службе. Система служебно-профессионального продвижения линейных руководителей.
- •3. Процесс формирования резерва кадров в гпс. Основные источники резерва, критерии и группы качеств кандидатов для выдвижения в резерв руководителей.
- •4. Понятие и основные этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой. Работа с кадровым резервом.
- •5 . Высвобождение персонала Государственной противопожарной службы. Виды увольнений. Система мероприятий по высвобождению персонала по инициативе администрации.
- •Заключение.
- •Проблемы для обсуждения:
- •Использованная литература:
- •Управление дисциплинарными отношениями
- •Рекомендуемая литература:
- •Введение. Потребности человека .Основные понятия и термины.
- •1. Стимулирование служебно-трудовой активности личного состава Государственной противопожарной службы.
- •2. Понятие и методы обеспечения служебной (трудовой) дисциплины. Обязанности начальника подразделения по поддержанию дисциплины.
- •3. Меры морального и материального поощрения личного состава за успехи в служебно-трудовой деятельности
- •4. Понятие дисциплинарного проступка и дисциплинарной ответственности. Взыскания за нарушение дисциплины.
- •6. Воспитательная роль коллектива. Роль начальника в формировании морально-психологического климата в коллективе.
- •Темы докладов и сообщений:
- •Использованная литература.
- •Информационно-аналитическое обеспечение и планирование работы с персоналом
- •Работа с персоналом как информационный процесс.
- •Основные источники и методы сбора информации о работе с персоналом.
- •2. Анализ работы с персоналом. Прогнозирование потребности Государственной противопожарной службы в кадрах.
- •3. Автоматизация обработки информации о персонале. Содержание подсистемы "Кадры" в автоматизирован- ной системе управления (асу).
- •4. Планирование работы с персоналом.
- •5. Роль начальников и кадровых аппаратов в организации анализа и планирования работы с персоналом в Государственной противопожарной службе.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Вступление выпускника факультета руководящих кадров государственной противопожарной службы в должность
- •Введение. Из истории подготовки специалистов для пожарной охраны. Общие требования к современному руководителю.
- •2. Основные этапы вхождения в должность.
- •3. Трудности начального этапа работы в руководящей должности и пути их преодоления.
- •Заключение.
- •Использованная литература:
- •Управление персоналом государственной противопожарной службы
5 . Роль руководителя и работников кадровой службы организации работы по подбору, расстановке и обучению кадров
Говоря о роли руководителей и кадровых аппаратов в этом вопросе, следует помнить, что организация работы по приёму граждан на службу и работу - это непрерывный процесс целенаправленной и планируемой деятельности органов управления и подразделений Государственной противопожарной службы, их кадровых аппаратов по количественному и качественному укомплектованию должностей личным составом, регулируемый системой правовых норм и направленный на формирование полноценного кадрового корпуса.
Работа с личным составом основывается на системе знаний о принципах реализации кадровой политики государства, деятельности государственных органов, руководителей и кадровых аппаратов по созданию и обеспечения функционирования системы формирования, развития и использования кадрового потенциала в целях выполнения основных задач, поставленных перед Государственной противопожарной службой.
Отбор кадров организуется кадровой службой и осуществляется под непосредственным руководством начальника органа управления или подразделения Государственной противопожарной службы, выполняющего одну из главных управленческих функций - функцию работы с человеком, с личным составом для принятия обоснованных решений по кадрам на основе организационно-правовых и социально-психологических отношений и факторов, базирующихся на принципах государственной кадровой политики.
В современных условиях, когда роль человеческих ресурсов в эффективном выполнении стоящих перед Государственной противопожарной службой задач возросла руководителю любого уровня управления для успешного руководства подчинёнными необходимо знать о факторах и механизмах влияния на поведение человека, а также об особенностях деятельности различных групп личного состава, их влиянии на личность человека и взаимодействии членов группы.
Роль начальника в этом плане возрастает в той же степени, что и роль сотрудника, работника и как гражданина, и как личности, ведь кто бы ни отбирал кандидата на службу или работу, кто бы ни оформлял необходимые документы, решение о зачислении принимает соответствующий начальник. Контракт от имени МЧС России с поступающим гражданином заключает он, он же несёт и полную ответственность за состояние работы с личным составом.
Учитывая сложный и приоритетный характер профессиональной подготовки личного состава Государственной противопожарной службы руководителю органа управления, подразделения следует осуществлять её планомерно, решая при этом ряд чисто управленческих задач и, безусловно, держать вопросы служебно-боевой подготовки в центре своего внимания, под постоянным контролем, регулярно рассматривать состояние работы по отбору кадров и их подготовки на оперативных совещаниях, заслушивать отчёты начальников подчинённых подразделений и принимать по ним своевременные, а главное обоснованные и взвешенные решения.
От того, как руководитель любого уровня управления поставит работу по отбору и подготовке кадров, как организует работу кадрового аппарата в полной мере зависит успех всей оперативно-служебной деятельности органа управления или подразделения.
Подробнее роль кадровых аппаратов Государственной противопожарной службы в комплектовании личным составом мы уже рассмотрим в рамках предыдущей лекции "Организационно-правовое положение служб управления персоналом".