8. Организационный план

Рис. 8.1. Организационная схема управления предприятия ООО «Агропроминвест»

Директор

Главный бухгалтер

Заместитель директора

бухгалтерия

Рабочие

Обслуживающий персонал

Отдел кадров

8.2. Определение общей численности персонала предприятия ООО

«Агропроминвест»

Всего 17 человек

Планированное рабочее расписание:

Режим работы - 1 смены

Продолжительность рабочего дня- 7 часов

Продолжительность рабочей недели -6 дней

Количество рабочих дней в году- 280 дней

8.3. Кадровая политика и стратегия:

Управление производством осуществляется двумя людьми; они имеют

значительный стаж работы.

На производство принимаются только квалифицированные работники. Их

поиск осуществляется с помощью интернета, по объявлениям в местной

газете. На собеседовании будет учитываться опыт работы, образование,

возраст и семейное положение. Кроме того, будет уделяться внимание

причинам увольнения с предыдущи^ест работы и отзывы бывших

работодателей.

9. Финансовый план

Финансовый план включает расчет цен, планирование прибылии

рентабельности, расчет чистой прибыли.

Таблица 9.2. Статьи калькуляции и себестоимости предприятия ООО «Агропроминвест»

№		Вид затрат
				%	сумма, руб.
1.		Сырье и материалы		41%		15,17
2.		Энергия на технологические цели		32%	240000'	11,84
3.		Эксплуатация		14,8%	12200	5,4
4.		Заработная плата производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды		17%	56223,7	6,2
5.		Общепроизводственные расходы		10%	3459	3,7
6.		Амортизация		9,9%	6624,6	3,6
7.		Коммерческие расходы		4,1%	7755,8	1,5
	Итого		100%		35

Себестоимость продукции является одним из важных обобщенных показателей деятельности предприятия, отражающих деятельность использования ресурсов, результатов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствовании организации труда.

9.3 Цена реализации единицы продукции, услуг:

Цена реализации=132/2,5=52,2

Таблица 9.4. Расчёт чистой прибыли и рентабельности предприятия ООО «Агропроминвест»

Показатели	Сумма (тыс.	РУб-)
Выручка от реализации
НДС
Затраты на реализацию продукции
Налог на прибыль
Чистая прибыль
1 Рентабельность					1

Таблица 9.5. Смета затрат на реализацию проекта предприятия ООО «Агропроминвест»

Вид затрат	1200
Аренда помещений	-
Аренда, приобретение оборудования	15500
Реконструкция, монтаж, наладка оборудования	430728
Основная зарплата	29522
Общепроизводственные расходы Оборотные средства
Расходы на маркетинг и сбыт	24600
Прочие расходы (регистрация, лицензирование и др.)________	-
Всего	512300

9.7. Точка безубыточности (Т) может быть определена по формуле: Совокупные постоянные издержки сельскохозяйственного предприятия (5204000)

Тб = - ---------------------------- = 3469333

Цена - Переменные издержки

единицы продукции (52) на единицу продукции (50,5) Таким образом, минимальный объем продаж этого вида продукции при котором сельскохозяйственное предприятие будет работать без убытка, равен 3469333 руб.

10.1.-10.5. Определение оценки эффективности проекта.

Конечной целью является определение коммерческой эффективности проекта.

Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования.

Для определения эффективности проекта, рассчитанного на 3 года, предварительно необходимо вычислить норму дисконта, индекс инфляции, номинальную денежную ставку доходности.

Реальная величина ставки дисконтирования принимается постоянной по периодам проекта и равной г=13,5 %. Премия за риск - h=5 %. Прогноз общего уровня инфляции по периодам – i1=12 %, i₂=10 %, i₃=7 %.

Анализ интегрированных показателей свидетельствует о том, что эффективность рассматриваемого проекта высока и он может быть принят к реализации.