Подходящие механизмы транснациональных потоков информации: сравнение европейских и японских мнк
По-прежнему существуют серьезные различия в том, каким образом в Японии и в различных европейских странах работает механизм инноваций. Это может помочь в объяснении сохраняющихся различий в эффективности инноваций в различных странах и отраслях промышленности. В 1970-80-е гг. Япония успешно постигала иностранные технологии и приспосабливала их к возможностям ведущего рынка и техническим инновациям. Позднее японские компании упрочили свои возможности ИР в своей стране, основывая при этом проекты ИР на внутренней мощи в инженерном искусстве и освоении ведущих рынков. Японские МНК по-прежнему не слишком активны в создании иностранных центров ИР по сравнению с МНК других стран. Иностранные представительства ИР зачастую служат источником информации для укрепления внутреннего потенциала в ИР. Еще меньше они включены в процесс производства и маркетинговую сеть в чужой стране. Иностранные предприятия чаще являются пользователями японского технологического процесса, нежели источником информации для высокотехнологичных ноу-хау. Помимо этого, японские фирмы не занимаются интенсивной деятельностью по разработке ведущих рынков на зарубежных территориях. На следующем рисунке показана та область, которая требует усовершенствования в крупных японских МНК.
Рис 4. Источники и потоки информации в японских МНК
Инновационные системы и модели потоков информации по-прежнему достаточно разнообразны в различных странах Европы и нуждаются в изучении на уровне стран и отраслей промышленности. Здесь рассматривается модель инноваций, свойственная немецким и швейцарским МНК. Сохраняется тенденция продвижения технологий и создания новых товаров, исходя из ИР внутри страны, в сочетании с хорошими техническими возможностями. Эта модель инноваций преобладает в машиностроении, автомобильной и химической промышленности. Немецкие и швейцарские компании также основали за пределами своих стран лаборатории ИР и вложили средства в высокотехнологичное оборудование. Конкурентоспособность можно объяснить наличием эффективно функционирующей области в сочетании с внутренним расширением и внутренним применением ИР и высоких технологий ( Рисунок 4). По сравнению с японскими компаниями здесь нет явного акцента на перспективу разработки ведущих рынков. Кроме того, насчитывается гораздо меньше «успешных примеров», где разработка инновационных товаров была спровоцирована внутренним спросом.
Попытки создания инноваций за пределами эффективно функционирующей области, особенно в высокотехнологичных отраслях, таких, как информационные технологии, компьютеры, биотехнологии и др., зачастую заканчивались провалом. Европейские МНК вложили значительные суммы в разработку новых продуктов, для которых национальные или европейские рынки оказались слишком несовременными и чрезмерно регламентированными. Кроме того, немецкие высокотехнологичные компании показывали не слишком высокие результаты деятельности всякий раз, когда источники информации были сконцентрированы в более передовых местах размещения ИР (например в США), и когда они не имели возможностей в ИР и в производстве для успешного внедрения разработок внутри страны. Развитие способностей в инновациях типа «технологии ведущего рынка» представляет собой ту область, которая требует улучшения в европейских МНК, Опыт японских компаний в управлении внутренними ведущими рынками, а также скандинавских компаний, успешно осуществляющих эффективное использование ведущих рынков, может быть очень полезным для ориентирующихся на предложение МНК крупных европейских стран.
В отличие от Японии и континентальной Европы в других странах механизм инноваций работает совершенно иным образом. В Соединенных Штатах он строится на прочной базе ИР в сочетании с хорошими способностями к действию на ведущих рынках. Огромную роль играют стратегии внутреннего применения. МНК скандинавских стран, напротив, делают акцент на ИР и инновациях типа «технологии ведущего рынка», причем способности эффективного использования иностранных источников информации здесь намного выше. Между странами по-прежнему сохраняются различия в том, каким образом они управляют инновационным процессом за пределами своей страны, а также в различных дочерних компаниях и отраслях промышленности. Понимание сохраняющихся национальных различий, а также их структурных и культурных подоплек помогает в оценке того, какой вид инвестиций принесет прибыль в том или ином контексте.