5. Инновации типа «технологии ведущего рынка» и потоки информации в пределах мнк

Нисходящее движение инноваций повышает роль инновационного процесса, стимулируемого деятельностью по принятию решений и увеличению ценности на рынках, которые в значительной степени являются бесструктурными. Это можно назвать ценностной инновацией или инновацией типа «технологии ведущего рынка». МНК распространяют свою деятельность на определенные территории, где спрос потребителей приводит к предложению новых интеллектуальных решений, зачастую совмещающих улучшение товаров и услуг. Эти компании хотят знать о социальных, экономических или экологических проблемах, которые встают в определенных регионах и которые стимулируют процессы поиска новых бизнес-решений. Японские фирмы особенно сильны в этом типе инноваций, который ориентируется на ценность товара для потребителя или характеризуется поиском технологий в соответствии со спросом на ведущем рынке. Огромное количество успешных инноваций, которые были основаны на более ранних открытиях в Северной Америке и Европе, позднее были успешно превращены в источник прибыли в Японии благодаря этому эффекту ценностного ориентирования и поиска технологий: типичные примеры - индикаторная панель и телефакс . В большинстве высокотехнологичных областей, в которых преуспели японские компании (по производству персональных компьютеров, полупроводников, оптоэлектроники, электронных игр и др.), инновации в значительной степени инициировались спросом потребителей на исключительно сложном ведущем рынке в Японии.

Инновация типа «технология ведущего рынка» является наиболее эффективной, когда корпорации могут основываться на спросе потребителя и тесной взаимосвязи с пользователями, сотрудниками регулятивных органов и поставщиками услуг внутри своей страны. В Европе есть лишь несколько примеров, где успешные инновации были эффективно введены в серийное производство, некоторые из них объясняются результативной работой ведущих рынков. Мобильная связь и эволюция стандарта GSM в Скандинавии, технология средств информации и печати или автомобильная электроника в Германии - это примеры, в которых успешность МНК обусловлена наличием ведущих рынков в их собственной стране.

Аналогично разделению внутреннего расширения и внутреннего применения ИР можно описать две разные стратегии, которые могут быть использованы МНК, если стимулятором инновационных процессов выступает потребительский спрос:

• Стратегии по продвижению на национальном ведущем рынке, основанные на требованиях покупателей и сетевой базе внутри страны основания.

• Стратегии по продвижению на зарубежном ведущем рынке (или внутреннее расширение потенциального рынка) более сложны, но становятся все более важными для МНК.

В литературе по транснациональной инновации акцентируется этот новый способ эффективного использования инноваций на отдаленных территориях ведущих рынков. Сообщается о том, что МНК развивают способности к изучению и восприятию, а некоторые компании, главным образом из небольших стран, особенно сильны в этом. Тем не менее большинство МНК из Японии и крупных европейских стран по-прежнему сталкиваются с большими трудностями в разработке ведущих рынков на отдельных территориях. Таких примеров, когда МНК эффективно использовали возможности инновационной деятельности на ведущих рынках за границей, достаточно мало. Nokia достигла неплохих результатов в разработке новых продуктов и услуг в Азии и других европейских странах. Японские компании (Sony) все чаще создают новые концепции товаров и услуг в сложных рыночных условиях Европы, например в отношении автомобильных мультимедийных систем. Однако регулирование деятельности на зарубежных ведущих рынках требует наличия новых концепций управления и новой структуры ИР, а также распределенных групп в рамках крупных МНК. Тем не менее, за исключением нескольких случаев, этот новый вид транснациональной инновации все еще представляет собой сложную задачу для японских МНК и аналогичных европейских компаний .