Внутреннее расширение против внутреннего применения стратегий ир
Лабораториям ИР в МНК и решениям в отношении иностранных ИР посвящается все больше и больше литературы. Предыдущие исследования иностранных ИР были сосредоточены на однонаправленных потоках информации: основная деятельность по ИР была сконцентрирована в стране основания МНК, зачастую в близком соседстве с главным управлением компании. Компании типа BASF и Bayer основывались на значительных возможностях в полимерной химии и большую часть своих передовых проектов ИР концентрировали в Людвигсхафене и Леверкузене в Германии, соответственно. Японские производители электронного оборудования большую часть своих ведущих лабораторий ИР сосредоточили в столичном округе Токио. Создаваемая внутри страны информация позже передавалась в иностранные лаборатории ИР, а продукты и процессы адаптировались к местным условиям. Этот процесс можно назвать внутренней эксплуатацией ИР, как показано в левой части Рисунка 3.
Рис 2. Три различных типа инноваций
Внутреннее применение стратегий ИР жизнеспособно, только пока страна занимает господствующее положение в исследованиях. В отношении каждой отрасли промышленности и каждой отдельной области исследований следует задать вопрос: где появляется информация? Где можно ждать важных научных открытий и достижений? Это зависит от наиболее критической концентрации способностей, а также от сложности системы исследований и научной базы.
Рис 3. Внутреннее расширение против внутреннего применения стратегий ИР
В масштабе мировых исследований можно отметить две параллельные тенденции - обе они могут влиять на стратегии местоположения в различных направлениях. Стремительный рост инвестиций в ИР в связанных с наукой областях в США после 1994 гг. Параллельно с этим можно наблюдать увеличение числа стран, делающих огромные инвестиции в специализированные исследовательские возможности, и эта вторая тенденция привела к более рассредоточенному рисунку ИР в мировом масштабе.
Первый фактор привел к тому, что Северная Америка стала основным целевым решением относительно иностранных инвестиций в ИР, принимаемых европейскими компаниями, а также японскими МНК. В 2000 г. иностранные МНК инвестировАали в Соединенные Штаты 26,1 млрд долл. 22% этих инвестиций поступили из Германии, 19% - из Соединенного Королевства, 12% - из Швейцарии и 10% - из Японии. Определенный процент этих инвестиций по-прежнему предназначен для внутреннего применения в классическом смысле, но все больше МНК адаптируют свои инновационные стратегии и уже перенесли в Северную Америку свое новейшее оборудование для ведения исследовательской работы.
Кюммерле (1999 г.) проанализировал этот новый способ внутреннего расширения ИР в отношении европейских, японских, а также американских корпораций, занимающихся производством электронного оборудования и фармацевтических продуктов. Эта тенденция разворота потоков информации в стратегически важных областях была особенно выражена у немецких и швейцарских фармацевтических компаний, которые столкнулись с большими проблемами для своих внутренних исследовательских баз. Если до 1980 г. более 50% основной массы новых лекарственных препаратов были результатом исследований лабораторий в этих странах, то сейчас более 50% всех новых лекарств синтезируется в исследовательских лабораториях в Северной Америке. Как следствие, европейские фармацевтические корпорации сконцентрировали большинство своих передовых центров ИР, занимающихся исследованием биотехнологий и процессов жизнедеятельности человека, в Северной Америке. Аналогичным образом японские фармацевтические фирмы основали иностранные центры ИР в Соединенных Штатах, зачастую с четкой стратегией внутреннего расширения.
В результате упомянутого выше увеличения международной разбросанности возможностей для ИР все большее количество стран становится целевым решением для иностранных ИР. Около трети от этого количества представляет собой внутреннее расширение ИР с четким курсом на повышение этого процентного содержания. И все больший объем этих инвестиций направляется в специализированные центры притяжения (так называемые лидирующие локализации ИР) в определенных областях. Япония стала важным местом размещения ИР европейскими компаниями, занимающимися производством специализированной электронной техники и специализированных химических продуктов. Дополнительными объектами для внутреннего расширения ИР европейскими производителями электроники сейчас являются Корея, Тайвань и Сингапур. Японские корпорации, помимо своего основного североамериканского направления, основали передовые центры ИР в Германии, Соединенном Королевстве и Нидерландах. Решения о размещении ИР, как правило, диктуются необходимостью получения доступа к расширенным возможностям в автомобильных технологиях, телекоммуникациях и автоматизации производства.