7 Организационный план
Для осуществления успешной деятельности предприятия была построена функциональная организационная структура, рисунок 2.
Главный директор
Администратор
Гид-экскурсовод
Гид-экскурсовод
Бухгалтерия (независимая контора)
Фотограф
Рисунок 2 – организационная структура агентства «Сибирские просторы»
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенные функции, задачи.
Данная структура была выбрана в соответствии с тем, что номенклатура организации небольшая, а условия ведения деятельности достаточно стабильные.
Таким образом, данная структура позволяет достигнуть повышения качества управленческих решений и углубления специализации, осуществления постоянного контроля со стороны руководства и проведение регулярного анализа динамики показателей развития организации, а также минимизировать затраты на выполнение управленческих решений.
Для осуществления успешной деятельности организации необходимо 4 сотрудника: руководитель и 3 сотрудника принятых в штат организации и осуществляющих свою деятельность на основании трудового договора (администратор, гид-экскурсовод в количестве 2).
Также необходимо привлечь 2 сотрудника, на условиях гражданско-правового договора и на условиях сдельной заработной платы, которая будет отнесена на прочие затраты (фотограф, бухгалтер).
Штатное расписание представлено в таблице
Таблица – Штатное расписание организации «Сибирские просторы»
№ |
Должность |
Оклад |
Срок приема на работу |
1 |
Управляющий |
30 000 |
Январь-февраль |
2 |
Администратор |
18 000 |
Январь-февраль |
3 |
Гид-экурсовод (2) |
20 000 |
Январь-февраль |
4 |
Бухгалтер |
8000-15000/ отчетность |
Январь-февраль |
5 |
Фотограф |
100руб/час |
Январь-февраль |
Для сотрудников, работающих на основании трудового договора, отчисления страховых взносов в Пенсионный фонд РФ (22%), в Фонд социального страхования (2,9%), в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (5,1%) составляют в год:
(30000+18000+20000*2) * 12 * 0,3 = 316 800 рублей.
Функции высшего органа управления в организации исполняет руководитель организации, который также несет всю ответственность по обязательствам организации.
Регистрацию предпринимательской деятельности планируется произвести в июне 2013 года по месту жительства.
На полную производственную мощность предприятие должно выйти с июля 2013 года.
Основные стадии и этапы реализации проекта представлены в таблице
Таблица – основные стадии и этапы реализации проекта
№ п/п |
Этапы реализации проекта |
Основные стадии проекта |
||||
Планирование и подготовка |
Запуск производства |
Осуществление текущей деятельности |
||||
2012 год |
2013 год |
|||||
Апрель-март |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
||
1 |
Формирование идеи, определение основных параметров проекта |
|
|
|
|
|
2 |
Написание бизнес-плана |
|
|
|
|
|
3 |
Заключение предварительного договора аренды помещения |
|
|
|
|
|
4 |
Получение предварительно разрешения на осуществление деятельности в заповеднике «Столбы» |
|
|
|
|
|
5 |
Получение дополнительного финансирования |
|
|
|
|
|
6 |
Регистрация в качестве ИП |
|
|
|
|
|
7 |
Заключение договора аренды помещения |
|
|
|
|
|
8 |
Получение разрешения на осуществление деятельности в заповеднике «Столбы» |
|
|
|
|
|
9 |
Оснащение офиса оборудованием |
|
|
|
|
|
10 |
Закупка материалов |
|
|
|
|
|
11 |
Доставка материалов |
|
|
|
|
|
12 |
Заключение договора с фирмой, предоставляющей жилые услуги на бронирование номеров на льготных условиях |
|
|
|
|
|
13 |
Наем персонала |
|
|
|
|
|
14 |
Начало работы предприятия |
|
|
|
|
|
15 |
Оказание услуг в соответствии с плановыми показателями |
|
|
|
|
|