- •Тема 1. Сутність планування в ринковій економіці Питання для теоретичної підготовки
- •1. Об'єктивна необхідність планової діяльності в умовах ринкової економіки
- •2. Місце планування в системі менеджменту
- •3. Форми планування і види планів
- •4. Технологія планування
- •5. Організація планування розвитку міста
- •Тема 2. Методологічні основи планової діяльності Питання для теоретичної підготовки
- •1. Методологія планування
- •2. Принципи планування
- •3. Методи планування
- •4. Функції планування ділового розвитку фірми
- •Тема 3. Бізнес-план і його роль у розвитку підприємств Питання для теоретичної підготовки
- •1. Поняття бізнес-плану й бізнес планування
- •2. Мета розробки бізнес-плану
- •3. Основні етапи розробки, особливості й обсяги бізнес-планів
- •4. Основні види бізнес-планів
- •Тема 4. Структура бізнес-плану Питання для теоретичної підготовки
- •1. Структура бізнес-плану.
- •2. Зміст розділу «Короткий опис можливостей підприємства»
- •3. Характеристика підприємства
- •4. Характеристика продукції (послуг), що виробляється підприємством
- •Тема 5. Характеристика конкурентного середовища й конкурентні переваги Питання для теоретичної підготовки
- •1. Характеристика конкурентного середовища
- •2. Аналіз сильних і слабких сторін (swot-аналіз)
- •3. Визначення найбільш конкурентоспроможного товару
- •Тема 6. План маркетингу Питання для теоретичної підготовки
- •1. Типи маркетингу
- •2. Визначення попиту й можливості ринку
- •3. Конкуренція та інші зовнішні фактори
- •4. Стратегія маркетингу.
- •5. Стратегія збуту й розподілу
- •6. Стратегія ціноутворення
- •Тема 7. План виробництва Питання для теоретичної підготовки
- •1. Виробнича програма на підприємствах жкг
- •2. Розрахунок потреби в основних виробничих фондах
- •3. Планування обсягу реалізації продукції
- •4. Розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму
- •5. Розрахунок потреби в персоналі й заробітній платі
- •6. Кошторис витрат і калькуляція собівартості
- •7. Потреба в додаткових інвестиціях
- •Тема 8. Організаційний план Питання для теоретичної підготовки
- •1. Обґрунтування вибору юридичної форми організації бізнесу
- •2. Визначення потреби в персоналі з розподілом за категоріями
- •3. Створення організаційної структури управління підприємства
- •Тема 9. Фінансовий план Питання для теоретичної підготовки
- •1. Зміст, завдання і методи фінансового планування
- •2. Прогноз звіту про доходи й видатки
- •3. Рух грошових коштів внаслідок фінансової діяльності підприємства
- •4. Прогноз балансу активів і пасивів підприємства
- •Тема 10. Стратегія фінансування Питання для теоретичної підготовки
- •1. Зміст, завдання фінансової стратегії підприємства
- •2. Методи фінансової доцільності проекту
- •Тема 11. Аналіз потенційних ризиків Питання для теоретичної підготовки
- •1. Загальне поняття ризику
- •2. Види ризиків
- •Тема 12. Технологія розробки різних видів бізнес-плану Питання для теоретичної підготовки
- •1. Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Бізнес-план реорганізації підприємства
- •3. Бізнес-план інноваційного проекту
- •4. Бізнес-план диверсифікації діяльності підприємства
- •61002, М. Харків, хнамг, вул. Революції, 12
- •61002, М. Харків, вул. Революції, 12
Тема 4. Структура бізнес-плану Питання для теоретичної підготовки
1. Структура бізнес-плану.
2. Зміст розділу «Короткий опис можливостей підприємства».
3. Характеристика підприємства.
4. Характеристика продукції (послуг), що виробляється підприємством.
1. Структура бізнес-плану.
Бізнес-план складається з наступних розділів:
короткий опис можливостей підприємства – резюме;
характеристика підприємства;
характеристика продукції (послуг), що виробляється підприємством;
дослідження та аналіз ринків збуту продукції (послуг);
характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги;
план маркетингової діяльності;
план виробничої діяльності підприємства;
організаційний план;
план охорони навколишнього середовища;
фінансовий план та програма інвестицій;
аналіз потенційних ризиків.
Для інвестиційного бізнес-плану також розробляються:
бюджетна й економічна ефективність інвестиційного бізнес-плану;
соціально-економічні наслідки реалізації інвестиційного бізнес-плану.
2. Зміст розділу «Короткий опис можливостей підприємства»
Резюме - це розділ документа, що містить основні положення всього бізнес-плану, який складається обсягом з декількох сторінок. На підставі резюме можна зробити висновок про весь проект бізнес-плану підприємства, тому необхідно зазначити в резюме коротку, ясну й важливу інформацію про проект. Резюме має містити мінімум спеціальних термінів, повинно відповідати на основні запитання: мета інвестиційного проекту, загальна характеристика фірми, необхідні інвестиції та ресурси, вигоди для підприємства і держави від реалізації проекту, співінвестори, гарантії та засоби контролю за реалізацією проекту, а також коротко (таблиця): обсяг продаж, витрати, прибуток, термін окупності вкладень, ризики.
Усі наступні пункти бізнес-плану розшифровують інформацію з резюме і доводять правильність розрахунків.
Цей розділ, на жаль, часто недооцінюється розробниками, хоча він є одним з найважливіших розділів плану, тому що може викликати (чи ні) інтерес читача - потенційного інвестора.
Контрольний список питань для складання короткого опису.
Бізнес:
коротка історія бізнесу, що описує період його створення і росту;
короткий опис існуючої стадії розвитку бізнесу й середовища, в якому він ведеться;
короткий опис розподілу акцій, відповідальності й т.д., участі керівництва в прийнятті стратегічних рішень;
короткий опис цілей бізнесу (наприклад, вказівки про додану вартість продукції при переробці й маркетингу);
опис того, як було вирішено здійснювати пропонований бізнес-план і куди це може привести підприємство.
Продукція: короткий опис того, що робить продукцію унікальною, і тих відмінних рис, які ставлять її поза конкуренцією відносно ціноутворення й/або якості й/або тривалості поставок сировини.
Ринок:
існуюча місткість ринку, ріст;
внутрішній й/або міжнародний;
канали розподілу;
прогнозований ріст;
передбачувана частка ринку (за підтвердженими оцінками).
Керівництво й персонал:
наскільки укомплектований штат;
який освітній рівень;
який рівень безробіття в даній області бізнесу;
короткий опис наявного досвіду (підкреслити сильні сторони).
Фінансування:
опис точних цілей необхідного фінансування;
прогнозування доходів і чистого доходу після сплати податків на три наступні роки;
проектування початку надходження прибутку.
