Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Організація оплати праці в рослинництві2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
794.62 Кб
Скачать

Основні показники використання праці в дслр за 2009-2011 рр.

Показники

Роки:

Відхилення. 2011 р. до 2009 р.

(+,-)

2009

2010

2011

A

1

2

3

4

1

Середньооблікова чисельність працівників, осіб

44

58

69

25

2

Загальний фонд оплати праці

218,1

192,4

258,9

40,8

3

Середньорічна зарплата 1 працівника, тис. грн. (п3/п.1)

4,9

3,3

3,8

-1,1

4

Дохід від реалізації продукції (товарів,робіт,послуг)

272,3

247,1

212,7

-56,9

5

Продуктивність праці, тис. грн.

6,1

4,3

3,1

-3,0

Загальний фонд оплати праці зменшився у 2011 році відносно 2009 року на 40,8 тис. грн. або в 1,1 рази. Зменшиласьі середньорічна заробітна плата 1 працівника на 1,1 тис. грн. При чому зменшився дохід від реалізації продукції на 56,9 тис. грн. та продуктивність праці на 3 тис. грн.

2.3. Планування оплати праці в рослинництві

Плануючи фонд оплати праці на підприємстві, ураховують те, що держава здійснює певною мірою регулювання оплати праці працівників підприємств усіх форм власності шляхом [11]:

  • установлення величини мінімальної заробітної плати (у розмірі, не нижчому за вартісну величину межі малозабезпеченості в розрахунку на працездатну особу) та інших державних норм і гарантій;

  • оподаткування доходів працівників;

  • установлення умов і розмірів оплати праці керівників підприємств, заснованих на державній, комунальній власності; працівників підприємств, установ, організацій, що фінансуються чи дотуються з бюджету;

  • регулювання фондів оплати праці працівників підприємств-монополістів згідно з переліком, що його визначає Кабінет Міністрів України.

Плануючи фонд оплати праці, слід також ураховувати, що при відрядно- і акордно-преміальних системах оплати праці в рослинництві й тваринництві тарифний фонд оплати праці для визначення розцінок збільшується на 25—30 % залежно від особливостей виробництва у кожному підрозділі.

Крім того, у річному фонді оплати праці підприємства і за категоріями працюючих передбачають виплати з прибутку та інші виплати на матеріальне стимулювання працівників. До цих виплат відносять матеріальну допомогу; оплату додатково наданих за рішенням трудового колективу (понад передбачену законодавством) відпусток працівникам; надбавки до пенсій; одноразові допомоги; доходи (дивіденди і відсотки), що виплачуються за акціями трудового колективу і вкладами працівників у майно підприємства, а також інші виплати, котрі здійснюються за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, і спеціальних джерел.

У практиці внутрішньогосподарського планування фонд оплати праці на плановий період визначають переважно двома способами: на основі розрахунків середньорічної чисельності за категоріями і професіями працюючих та їх планової середньомісячної оплати праці; за нормативами оплати праці з розрахунку на 100 грн валової (товарної) продукції або валового доходу (чистої продукції).

Виходячи з цього в планово-економічній роботі підприємств доцільними слід вважати розробку і використання укрупнених нормативів прямих витрат на виробництво продукції. Останні базуються на прийнятій у господарстві технології вирощування сільськогосподарських культур, утримання поголів’я худоби і первинних елементах нормативної бази (нормах виробітку, обслуговування поголів’я, внесення добрив, висіву насіння, витрат кормів, палива тощо).

Укрупнені нормативи прямих витрат розробляють відповідно до природних, організаційних і економічних умов конкретного господарства та його виробничих підрозділів. Використання їх протягом тривалого періоду (3—5 років) з коригуванням відповід­но до зміни нормоутворювальних факторів дає змогу обґрунтувати планові показники на основі не первинних норм, а попередньо розроблених нормативів, які виступають з’єднувальною ланкою між первинними нормами і плановими показниками. Завдяки цьому істотно знижується трудомісткість і підвищується обґрунтованість планових розрахунків. Процес визначення планових показників на основі системи взаємно узгоджених нормативів називається нормативним планування.

Визначимо необхідну кількість працівників в плановому році для галузі рослинництва в ДСЛІ.

Таблиця 2.12.