15)Суть та етапи розробки виробничої програми

Виробнича програма- це система планових завдань з вир-ва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі асортиментів, відповідної якості та у відповідні сроки . етапи:

Аналіз виконання плану виробництва за попередній період(На цьому етапі порівнюються фактичні та планові обсяги випуску продукції як загалом по підприємству так і за окремими за виробами. Розраховуються їх темп росту та приросту.)

Планування обсягу випуску продукції на основі плану обсягу продажу (На даному етапі проект плану обсягу випуску (виробничої програми) розробляється тільки з орієнтацією на ринок (попит) без врахування виробничої потужності підприємства)

Аналіз та планування виробничої потужності підприємства (Виробнича потужність - це максимально можливий об­сяг випуску продукції за певну одиницю часу з використанням прогресивних технологій при повному завантаженні виробничо­го обладнання та виробничих площ.)

Прийняття проекту виробничої програми (виробнича програма має бути скорегована на величину зміни залишків готової продукції на початок та кі­нець планового року)

Економічна оцінка виробничої програми (Перевіряється, чи знаходиться планований обсяг випус­ку продукції в межах точки беззбитковості)

Затвердження виробничої програми на плановий період (На цьому етапі проект виробничої програми затверджу­ється керівництвом та доводиться до структурних підрозділів підприємства.)

16)Характеристика завдань виробничої програми та вимоги щодо їх формування

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог: 1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів; 2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції; 3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

17)Календарний розподіл виробничої програми

Оперативно-календарне планування-це поточна діяльність планово-виробничих служб під-ва впродовж короткого періоду часу пов’язана з розподілом робіт між структурними підрозділами забезпечення їх необхідними ресурсами. Основними завданнями оперативно-календарного планування на підприємстві є:

1) забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також своєчасного виготовлення та постачання продукції споживачам;

2) забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих активів;

3) забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;

4) створення умов для розвитку передових форм організації праці, а також для автоматизації об¢ємних та календарних розрахунків на основі використання сучасної обчислювальної техніки.

За обсягом робіт, що виконуються, у відповідності зі змістом, оперативно-календарне планування розподіляється на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Календарне планування – це деталізація річної виробничої програми підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями – в основних виробничих підрозділах першого рівня (заводах виробничого об¢єднання або цехах), а всередині – на виробничих дільницях та робочих місцях.

Диспетчерське регулювання – це процес, який забезпечує оперативне регулювання процесу виробництва шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань, поточної підготовки виробництва, оперативного усунення недоліків і відхилень, що виникають.

Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є:

план випуску продукції по кварталах і місяцях;

технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями;

режими роботи цехів, виробничих дільниць;

план ремонту устаткування.